2012年王健林与马云在某电视台晚会上打赌。王健林声称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”去年，王健林表示与马云的赌局是个玩笑。不过今年好像又开始较劲了，8月27日，王健林联手百度、腾讯成立电商集团，总投资50亿元，万达投资35亿元，占70%的股份，百度、腾讯各自投资7.5亿元，各占15%的股份。虽然万达百货是线下入口、腾讯微信有最大的移动电商入口、百度是国内最大的搜索，这三家联手挑战马云的阿里巴巴行吗？

笔者认为，第一，如果百度搜索做一些手脚，比如在消费者搜索淘宝、阿里巴巴、海淘、天猫等字样时，跳出腾讯微信购物、万达百货万汇网等字样时，能够扭转一部分影响力。

第二，如果万达百货能够打造一批与众不同的独特产品，只在自己的百货和微信上供应，这是第二个影响力。

第三，如果万达电影能够免费让万汇网金牌会员看，那么就会吸引更多的粉丝。

第四，如果微信购物能够与万达百货有效结合，就能形成独特的一些优势。

笔者认为，就算万达与百度、腾讯形成以上四点合作，但是，也未必就能保证成功挑战马云。笔者认为，这至多是形成阿里巴巴电商一霸、京东万达的两级的三足鼎力局面，因为，王健林并没有对马云形成釜底抽薪的战略出现。要想形成对马云的釜底抽薪局面，必须是要出现许多电商离开马云，到万汇网挂牌，这才是对马云的釜底抽薪。笔者早就有这方面的战略，但是，笔者看不到王健林这种对马云的釜底抽薪战略，所以，王健林联手百度、腾讯只能形成三足鼎立的一霸二极局面。

中国有许多反霸主的联盟，比如，在智能手机领域形成反小米联盟，联盟成员包括华为、联想等传统制造领域。在移动所搜领域，已经形成反百度联盟。在安全领域形成反360联盟，联盟成员包括猎豹移动、百度、腾讯、金山软件。所以，王健林联手腾讯、百度成立反马云的电商联盟就水到渠成了。

问题是，反电商联盟这种“线下入口+线上入口+电商搜索”难以形成大量的入驻厂家商品资源，变成缺少内容，形式意义大于内容。所以，笔者开出电商脱钩马云电商挂钩万汇网电商，这才是取胜的关键。但是，要想让百万电商离开马云挂靠王健林不是一件容易的事情，笔者早就有这种电商脱钩马云挂钩王健林的战略方法。笔者认为，可能需要一两年的时间才能完成。

综上所述，笔者认为，王健林联手百度、腾讯成立反马云电商联盟，形成“线下入口+线上入口+电商搜索”难以形成抗衡马云电商独霸的局面，最多形成三足鼎立马云独霸、王健林、京东两级的局面。除非让数百万电商脱钩马云挂钩王健林，才是削弱马云电商的釜底抽薪战略方法。但是王健林难以找到这种战略方法，笔者多年前就准备了这种对抗马云电商的釜底抽薪战略方法。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。战略文章百度可搜《男服装品牌领舞全球只需六大战略》、《中国设计师作品如何撬动全球》、《中国服装成世界品牌须破4大情结》、《家族企业二代接班市值为何缩水60%？》。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。【吴东华经济诊所】可以指导省市经济、企业、服装设计、销售、品牌脱困，同时欢迎困境企业邀请加盟，指导其打造成国际品牌、国际名牌。详见吴东华网易官博。写于2014年8月28日