上次栏目改名时，是应老编邀请，跟《信报》的形势而为，见街头的中药店对联，妙手偶得，将「传承与壮大」改为「企业杏林」，亦为《信报》内容年轻化加把劲，将内容调整得亲民一点，把过往的「窄播向老」手法，调整为「广播向青」手法，但未有真正归纳出一个新方向，是次准备好了，改为「中环医企」。
怎知编辑部比毕老林及笔者更快手，上期栏目字体已改，但毕老林推介未改，江燕来眼利率先致电，问及原因并告支持，问：「为何不是全球医企，大中华医企，而是中环医企？」「为何只医中环？不医其他地区？是否太狭窄？」
2008 年为分界线
过往香港企业发生的问题，要延医诊治的主要是拓荒问题：（1）如国内工厂生产不稳；（2）主要城市客户服务不到位；（3）零售开店速度不够。我们都可以称之为边陲问题，书本派解决问题的方法，可参考前英特尔主席安德鲁．葛洛夫（Andrew S. Grove）的作品《High Output Management》，每次发生事故，倒转从尾到头进行调整，绝不可以由头到尾，以逆序定天下。
电影派可以看奇连伊士活《独行侠》系列，《七侠荡寇志》和《How the West WasWon》等西部片，适当地用武力，用枪就差不多了。
笔者由1998 至2008 年，大约用了十年时搞通这些拓荒问题，金融风暴之后，商业生态转变，事务所的个案由「走出去」：替以香港为总部的客户医治拓荒问题，变成「走回来」：替不一定以香港为总部的客户医治「中环」问题。
什么是中环问题呢？例如（1）上市公司要发行新旧股或各种证券，如何通过交易所或监管机构的问题；（2）发生商业争讼时要找「超越专业人士者」带领律师团、会计师团处理民事以至刑事的问题；（3）替非上市企业完成资产打包、基金布局等。综合为商务与法务操作协调工作。
资本总部不能垮
在拓荒时代，日常是在中国某地骂个厂长：没有生产常识，管理概念。今天会是「晓」个董事，「要」有法规常识，治理概念。这中间的不同，期实是大大大不同，为什么要连用几个「大」呢？
一家工厂生产未够效率，由赚1 亿元，跌至7000 万元，充其量打个折，不致没饭开，P╱E工程成功仍能变7 亿元财富。但如果（1）上市不成；（2）增发新股不成；（3）注入资本或项目不成；（4）收购不成，财富效应是将1 亿元纯利作10 倍P╱E 失败，10 亿元梦碎，心理重创之外，债主临门，各方「老友」变脸。
成败落差由中环开始，幅射全香港、全中国，以至全地球，成历史笑柄。反过来想一想，中环有多大呢？
俄侣（486）和蒙古能源（276）的总部离香港有万里之遥，但其资本运作成败定夺皆在中环，而其成败链（SuccessChain）的长度，可以由两家公司的投资者开始，到俄罗斯或蒙古的管理层，跨至本地董事、本港办事处财资法律行政人员、驻港国际券商、跨国法律会计事务所香港办事处，最后到特区的规管人员。链子震动，不是一环扣一环，而是一人扣一人，所以大中环很大。
本栏早说过， Management 是「搞定学」，而Governance 为免混淆Management，应该从大中华译法，译为「公司治理」，而放弃「企业管治」这差劲翻译。用何华真语，要进一步得Governance 神髓，最好译为「治你学」，这条「治理链」或「治你链」，与蛮荒搞定迥然不同。
前者是自上而下，可刚可暴，但要令各种资本活动平稳过渡这复杂航行，你到底是处于下方？还是与其他持份者平等？这已经是一个C2G（个人对政府）与B2G（企业对政府）之间「有没有可能是平等？」的大辩论。
加上，同航者全是高端知识分子，如律师、会计师、财资界精英，在市盈率的游戏下，出手绝不能以刚为起步，到底是「柔始柔终」，还是「柔始刚终」有效？
后面牵涉家教、行业出身、文化汲养、商务见识，就让笔者为大家将这套商系财牵、影响力跨过半地球的学问为你展开。
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