【作者】安秋明，好未来领导力学院

节日期间，也有点时间静下心思考一年来的工作。就如同“人为什么活着”这样的问题，我们每个做人才发展的伙伴，都要时不时停下来问问自己“人才发展是为了什么”。不断矫正目标，才有可能不断接近工作的本质。

我所理解的人才发展，它是以人为中心的，它关注人和公司的共同成长。具体来说，包括动机、方法和认同三个层面。

首先是激发动机。企业中的人才发展，多数人都认同这样的观念，成人是难以被培训的。一个人的绩效，很多情况下，不是“能不能”的问题，而是“想不想”、“愿不愿”的问题。所以，人才发展的核心，一定是激发员工内在的需求、动机，让大家“想学”、“想成长”。无论是通过向专家、向同行看找差距，还是通过学习竞赛激发团队学习，通过自我察觉全面了解自己，通过新的教学方式、新的知识领域吸引学员的探索欲望，这些都是为了让学员真正能有“心动”的感觉，让学员觉得学习是自己的一种“主动”行为。

其次是获取方法。人才发展的过程，一定是“授以渔”，而不是“授以鱼”。所有的员工、干部都和我说，说想学到一些“干货”，一些拿来就能用，用了就有效的“干货”。在我看来，知识会过时，方法可能未必适用，但是分析问题、解决问题的思路是常用常新的。基于这样的思路，我们的课程，我们的活动，一定要要求讲师或组织者，把方法的背景讲清楚，将方法尽量理论化提炼，并一定要配合实际案例讲解。让学员学会方法，让他们看到方法应用可能取得的好处。这样才可能转化成工作上的实践。

最后，谈谈价值认同。企业的人才发展，核心目的是为了企业打造一批能与企业共同发展的人才队伍。做人才发展，第一是识别志同道合的人，第二才是发展志同道合的人。有的企业讲“才”和“德”，其实更重要的是，要区分“才”和“一心”的问题。人才发展，是企业用人理念、做事方式的集中体现。有些学员、甚至讲师认同度不高，我们就一定要深挖下去，看看背后是什么原因。现在讲“文化领导力”、“变革领导力”，这些背后，都是说人才的价值认同问题。把每一次和人才接触的机会，都变成“达成共识、凝聚一心”的机会，这样的工作才更有价值。

人才发展，抛开具体的技术实现手段，它一定回归到企业的战略、企业的理念。思路+方法，这项工作才有可能像滚雪球一样不断汇聚更多的势能，助推企业的发展。