跳出传媒运营的思路局限（12月25日）

关键词：传媒运作资源整合

传媒运作需要有更宽广而包容的胸怀，胸怀的宽广程度，兼容并蓄的包容性，将决定可以拥有多么宽广的舞台，也可以决定未来会走多远。

针对自身，虽然基础是搭建平台，但传媒机构还是不要把自己局限在搭建平台的层面，虽然成败标准中包括是否能引起关注，而且引起关注才是成功的基础要件，但单纯以追求引起关注为目标就会让自己变得肤浅与媚俗，注定难以得到专业人士的认同。

传媒引起关注，传播形象，塑造标签，即使是传媒机构自身，这些都仅仅是阶段性的目标，那需要自己的平台、自己的团队、自己的资源整合方案，但除了广告之外，你总是需要有其他的可销售的东西。比如技术优化方案、人力资源服务、输血造血机制、企业文化塑造、战略资本运营等等。

作为传媒机构，不仅需要让受众关注自己所涉及的话题，而且需要让他们优化自身，而且能进行外部资源整合。选择合适的团队、模式、项目与时机，进行融资投资、风险控制的科学管理，不仅是信息的传递者，还可以承担执行的顾问与辅助角色。

传媒运作只能给自己带来人群，但要想整合他们的资源，还是需要保持自己的独立性的，至少你需要有自己的原则与立场，有自己的身份与资源，用你的产品与服务得到别人的认同。即使所提供的仅仅是精美的小礼品，都是值得赞赏的。

你在话题选择的时候所围绕的核心必须有针对性，即使到达率不高，而仅仅针对小众人群传播，都需要突出其实用性与含金量。传媒机构不仅需要从传媒的角度引起关注，而且可以将自己或者相关赞助企业的产品与服务融合进去，如此才是“以巧取胜”。

在塑造自身形象的时候，传媒机构的领军人物要甘于置身幕后，或者做跑龙套的角色。在具体的谋略制订的时候，打造外部资源整合机制是上策，在内部团队中形成造星机制是中策，身先士卒冲锋陷阵，并让自己成为机构的大明星是下策。

成为公众人物，总是会有忙不完的应酬，需要极端注意自己的细节，但忙中总是容易出错。相反假如你注重细节的打磨，并能在传播的时候保持严谨的策略，成为公众人物是必然的，关键是能hold住媒体的放大效应。

比自己抛头露面更重要的是通过展示与传播来形成造星机制，并推出自己团队内部的明星；同样也可以建立“明星选拔机制”，为自己的团队形成源源不断的人员供给；同时也建立资源整合机制，邀请协作伙伴客串主持，并进行包装，如此更容易形成彼此融合机制。

微妙的是，聘用任何工作人员，相关费用都是需要当场结算的，即使可以拖延，也往往会成为应付账款，这种付款方式会把你原本就脆弱的业务体系拖垮，所以用开放的胸襟去欢迎机构的合作是可取的；当你整合外部资源的时候，那些机构大佬们看重的往往不是出场费，而是你可以提供的合作模式。

机构之间的合作未来，看重的不是一城一地的得失，而更为具有前瞻性，更有全局观，更看重的是所拥有的象征意义和可以共同创建的这并不是经营上的小聪明，而是经营智慧，这种经营智慧是需要在跳出传媒运营的基础之上才会看到的境界。

贾春宝

2014年12月25日星期四

电话：13301122671，（010）89581930

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