中小企业创新的五大课题（一）

中小企业的创新往往存在着一个误区，认为只有产品创新才是创新，而忽略了其他方面的创新。

第一，观念创新：中小企业创新的首要选择

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是中小企业的首要选择，是涉及企业管理者，特别是企业老板的创新。观念创新是中小企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。可以说，观念的创新决定企业的生死存亡。

知识资本是一种特殊的资本。这种资本既不是用来购置机器设备的，也不是用来建构厂房厂区的；既非用来购买原料物品的，也非用于支付一般劳动报酬的，而是用之“购买”知识，用来“购买”创意，“购买”发现、发明，“购买”研究成果以及一切关于“事物的本质和规律”的“新的认识和把握”。凡是用来推动创新的资本，就是知识资本。

深圳华为公司1987年创建时只有6名员工、2万元注册资金。华为现在是中国最具影响力的通信设备制造厂商，2009年华为全球销售收入1491亿元人民币。华为公司的创办人任正非是当今中国企业界的一个传奇人物。华为的崛起与任正非的观念创新有直接关系。所谓观念创新，就是对影响企业生存发展的一些基本理念，在知识的积累、思索、联想和感悟的基础上，对理念的本质和规律，获得新的认识和把握。面对残酷的竞争现实，任正非创新提出了“狼”文化的理念：“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张、必须有这三要素。华为对每一员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。华为努力构筑这样一种竞争的环境，让大家去努力奋斗，新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来争夺市场先机。每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。”应该说，凭华为的实力参与跨国集团在中国市场的竞争，就像一个刚离开母亲的孩子要与狼搏斗。只有迅速让孩子们也成为狼。正是这些凶悍的企业文化和观念创新，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。