上完易江教授的管理经济学一天课程，我个人认为管理经济学的目的就是通过有效的决策管理，实现企业在适应社会发展的前提下，固本强基，不断优化决策，提升竞争力和生存能力，争取可持续性地和谐发展，实现企业的功成名就。

　　1.     企业发展中的“本”

　　首先我们必须认识到，企业存在的目的是实现更好的更和谐的发展，没有企业只想短暂发展，都想基业长青。而要实现这样的目标，并不容易，中国企业的平均寿命只有2.9年。为何？就是因为解决不了很多导致企业短命的问题！企业从成立之初，就没有从长远的角度考虑做一个“百年老店”，或者就没有能力设计和谋划出这样的企业。

　　所谓本，就是企业到底为何而存在？你的使命和愿景是什么？你能为社会提供什么？你能创造什么价值？立身之本是什么？估计中国有80%以上的企业不会有明确的答案。

　　所以从企业创立之初，就要明确自己的本，给自己定好位！能做什么！要做什么？企业家要会顶层设计，定方向，定战略，定框架，定思路！所谓的要有目标。本是目标。孔子曰，本立而道生。推而延之道生而术才可能成。

　　公司和企业不是孤立于社会的组织，它是社会化的组织，自然受到各种条件的约束，也受到道德，伦理，法律，人文环境的制约，它必然要处理与外界的各种关系。这就构成的经济学的约束条件，如何在复杂的环境条件下做出合理的决策，这就是管理经济学的使命。

　　公司要发展，人也要发展，员工与公司如何和谐共生？80、90的员工特点与60、70的员工如何和谐相处？如何调动各年代人员的工作积极性，如何实现与供应商，分包商，政府，合作方的和谐相处，都是企业要考虑的问题。

　　而人是企业存在的根本，人之不存，企之立止！所以，企业为人的发展做的顶层设计是本中之本。以人为本，是企业存在的基石！

　　每个人的有自己生存权发展权与追求幸福的权利。而企业会面临一系列困惑：

　　（1）有经验的越来越少，新员工越来越多

　　     我们的对策是：加强培训。而这又形成：

　　（2）能人越来越多，涨薪后的成本压力越来越大，

　　      我们的对策是：控制涨薪幅度。这又形成：

　　（3）人才流失越来越厉害，劳资纠纷争端越来越多

　　      我们的对策是：增加劳务和分包，减少合同用工，这又形成：

　　（4）抱怨越来越多，合同工的幸福指数越来越低，纷纷成为劳务工

　　      我们的对策是：加大福利—向有经验的合同工倾斜

　　   恶性循环就会发生。如何破解企业用人困局，制定让人安心顺心快乐永恒的薪酬激励体系，是为本。


　　2.     企业发展中的“道”

　　所谓道，就是解决本的根本之方法，是破解难题的顶层设计，道错了，后患生生无穷！很多企业，从一开始就没有一个好的薪酬激励体系。比如，一开始给员工定很低的工资标准，结果员工干了几年了，工作经验多了以后，也没有任何涨薪的机制，员工心情自然不爽，可物价飞涨，几年后的新人入公司后，最低基本工资已经涨了，按照原来的基本工资定，新员工不干，如果按照新的最低工资标准，一开始就比人家有两三年经验的员工就高，老员工心理就不平衡了，自然就会流失。顶层设计时，一定要考虑人的需要，人的心理，人的正常思维，人要被尊重的感觉。人的基本需要得不到满足，企业就难留住员工。发展就是痴人说梦！企业的道，就是方向和基础。企业必须考虑大多数员工的合理诉求，关注员工的合理抱怨，关心员工的心理情感，让他们不平不满得到合理尊重！要审视自己的制度设计的合理性科学性，最好涉及到员工利益的方案制定，要征求大多数人的意见，尽量民主。这样出来的道，才可能优质而高效。

　　企业发展中道，还有如何处理与分包商、供应商、社会、政府、股东、投资者的关系，如何满足利益相关者的合理诉求，这些都必须设计好，做好全面的布局和构想。如何防止腐败的制度设计，监督机制，阳光机制的建立，必须从道上下工夫。

　　3.     企业发展中的“术”

　　至于术，就是如何去做的问题了，企业有良好的顶层设计，制度设计，流程设计，体系设计，接下来，就是实现设计的方法，步骤和执行了。条条大道通罗马。八仙过海，各显神通。这个自由度，就掌握在中基层员工手里了。这些术，需要不断总结，比较，提炼，才能形成一套成熟的做法。从复杂到简单，从简单做到极致，就会做出品牌来。企业要发展术，就必须不断学习，借鉴，总结，消化。要培训“术”，发展“术’，研究术！知识是载体，人的聪明才智是工具，学习型组织会不断把隐形的经验上升为显性的知识，形成成果，实践到知识，知识到实践，循环不息，术业精进！这一切都都懒于前面的“本”固，“道”定，才有“术”精！术是小技，是水到渠成的事情。企业的目光远大，让人心驰神往，企业的蓝图宏伟，制度设计优越，作为”本”的人，自然会激情迸发，全力以赴了，各种创新和发明就会应用而生，纵观国内外著名的成功企业，莫不如此！厚本明道，术自然生也！

　　4.     企业发展中的“效”

　　所谓“效”即效果，效益，效率，成效。企业发展还是倒退，全是前面”本””道””术”做得如何的结果。从因果效应来说，只需看看前面的因，就知道后面的果了。有好的成效的企业，多数有好的本道术。有不好的成效的企业，各有各的不同，总在“本”“道”“术”上出问题了，才导致“效”的不佳！企业满足了社会的需要，满足了员工的需要，满足了利益相关方的需要，它不发达都不行！员工的需要得到合理满足，他们不努力都不行，员工努力了，企业不发展都不行！好的企业领导人，就会从根本上思考问题，从顶层设计上考虑问题，从战略战术上解决问题，充分尊重管理经济学的规律，重视人，发展人，让人成为真正被尊重的企业主体，把人当做企业最大的财富，资产，关注人的心灵，精神，需要，制定让人自由充分发展的制度，为建设一个人性透出来，人志立起来，人品雅起来，人心暖起来的企业而竭尽全力。既赚钱又为社会贡献财富，也获得好的名声，又能推动世界改变，这样的“效”才是企业家们应该追求的。


　　假如每个企业都能做到“本”“道”“术”“效”的完美演绎，中国的强大指日可待！