生产管理咨询：成本控制的程序

生产管理成本控制程序，有如下：

1、制定成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准方法，大致如下三种：

①制订成本标准。大指标分解为小指标。分解时，可以按照部门、单位分解，也可按照不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可按照工序进行分解。

②预算法。部分企业基本上根据季度的生产销售计划来制订较短期的费用开支预算，作为成本控制标准。注意从实际出发。

③定额法。定额和费用开支限额，并将其作为控制标准来控制。将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。比如消耗定额、工时定额，有利于成本控制的具体化和经常化。

2、监督成本办法。成本日常控制的方法有：

①材料费用的日常控制。

②工资费用的日常控制。

③间接费用的日常控制。

日常控制要有专人负责和监督，使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定，来调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

3、及时纠正偏差。

①提出课题。从各种成本超支的原因中提出减低成本的课题。首先应使那些成本降低潜力大、各方面关心、可能实行的项目。提出课题要求，包括目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

②确定方案实施方法步骤及负责执行的部门和人员。

③执行方案。执行过程中加以监督。方案实现以后，检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到预期目标。

生产管理成本控制，以提高利润空间。

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