京瓷阿米巴经营模式与海尔人单合一双赢模式表面上看有些形似，实则神不似。前者本质上是一种全员"参与经营"的精益运营体制，而后者是一种全员“自主经营”的企业治理模式。

阿米巴经营模式存在模式上的设计缺陷，要发挥效力必须以利他哲学为基础，否则必然引发大量内耗，除稻盛的企业外，其它企业基本上难以复制。所以，国内照搬稻盛阿米巴经营模式的企业，至今要么仅停留在稻盛哲学的修理上，要么往前再踏一步以失败而告终。

海尔人单合一双赢模式通过系统而严密的机制设计驱动模式运行，对外捕捉快速变化的用户个性化需求，创造用户价值，对内建立机会均等的开放的创业平台，激发员工创业和创新热情，分享价值增值，实现自身价值，本质上迎合了人性价值诉求，所以能够跨企业、跨地域为不同文化融合。2012年成功运用人单合一双赢模式再造三洋白电，实现当年扭亏，证明其具有跨文化融合的可复制性。