为梦想而做企业

作者：智达经纬管理顾问

     我从骨子里喜欢商业鬼才史蒂夫.乔布斯，用“喜欢”这个词汇，还略显单薄，应该说欣赏、崇敬。《史蒂夫.乔布斯传》我爱不释手，作者极尽平和客观的语言，却更让我进一步接近老乔的灵魂，我深深为鬼魅的乔布斯折服，永远忘不了他邀百事公司百事可乐部门总裁斯卡利加入苹果时说的话：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”

乔布斯做企业的的原动力与出发点绝不是为了市场份额、市场回报、收益，促使他魔鬼般的追求完美的，不断进取的动力正是他的“热爱”，然而商业鬼才乔布斯，总是能从他的热爱中挖掘到商业机会。苹果公司推出第一台IPOD，是因为乔布斯本人非常热爱音乐，他和他的同事们都认为当时市场上的音乐播放器实在是太差劲儿了，乔布斯意识到科技与音乐的结合将会是一笔大生意，Ipod使苹果公司从一家计算机生产商转变为世界上最有价值的科技公司。

然而，我们周围有不少企业家成立公司的目的往往是为了一个身份的标签，一个所谓的“成功人士”，疲于应酬，疲于奔走于各种市场机会，为了捞到更多的经济收益，不惜牺牲理想、不惜牺牲时间、甚至灵魂。我走访了不少企业，有些企业在一进门就仿佛能感到空洞的气息，没有抓住人心魄的东西。

如何做企业，才能坚守企业独特的灵魂呢？有一系列的问题，可以印证您是否是有伟大目标的领导者，可以参考如下：

1、你是否真的相信你的机构的目标？也就是说，不受任何利益动机的驱使，你认为它值得你去追去吗？

2、你的员工的所有才能和能量是否都围绕着公司的目标？

3、你清楚地向你的员工描述过他们应为什么而奋斗吗——除了金钱和市场占有率？

4、你是用目标的语言（而不是个人崇拜）来指导和鼓励你的员工吗？

5、你是否亲自花很多时间和精力致力于传道并确保你的公司的目标被人很好地理解和积极地实施吗？

6、你是否愿意致力于在目标的引导下做出艰难的决定？（根据竞争者的行动来领导你的机构相比）

7、在做出重大决定之前，你是否会考虑利益相关者在经济和情感上的双重风险？

8、你是否为你的机构做好面对多种可能性的准备，好让它在时机来临时，能够成为“幸运儿”？

9、你是否鼓励、认可和奖励你的机构中的好奇行为？

10、            你是否随时都在推动机构向前发展——只在庆祝胜利和处理问题时暂时停下来？

11、            你是否将为人准则运用在所有利益相关者身上——员工、顾客、社区、供货伙伴和这个社会？

伟大的机构有着让人热血沸腾的梦想，并为这些梦想努力，在奋斗的旅程上悉数收获的不止是财富，更获得灵魂深处的喜悦和幸福感，很多的管理层希望用一些短期策略来增加利润，提高利润率，却忽略了机构背后的原始动力，往往这些努力在一开始能见到成效，然而走着走着，发现步入了死胡同，不要沉迷于瞬息万变的流行时尚和技术，而忽略了公司的传统，不要让频繁跳槽热衷数字增长的人来影响你的公司。

真正成功的领导者，不但要懂得杰出的管理策略，还有着始终坚守的管理原则：

Ø  确保首要工作是做目标的火炬手

Ø  先相信目标在追求利益

Ø  利用目标来创造一致和提升表现

Ø  时刻铭记你在为什么而奋斗

Ø  用目标而不是只是人格来领导员工

Ø  按照你的目标做事而不是被竞争者牵着鼻子走

从现在开始，为你的梦想做公司，而不要再迷失于数字里，从现在开始，让梦想变成可实现的目标，让公司中的每一个员工都参与其中并承诺将公司建设成符合其目标的机构。你的目标不能只是营销部门或者销售部的目标，这精神必须贯穿在公司的每个角落，为之创新，奋斗和成长，缔造理想之城！