3月10日，联想集团宣布“战略裁员”。一石能激千层浪，况且是联想集团这块目前业界的“巨石”。在企业的发展历程中，扩充和裁员都是正常的企业行为，无可厚非。与此相伴的是企业在业务上的增减，是在做加法和减法 。

　　世界上许多知名公司都做过减法，有的还是大手笔，有的每年都要做一次。GE公司在杰克·韦尔奇掌舵的前期，5年时间就让大约四分之一、近12万员工离开了GE。剥离的全是竞争力已经不强的诸如家用电器的部门，而剩下的全在所在行业占有数一数二的位置。韦尔奇这样的大手笔加上全力向服务型企业的转型延续了GE辉煌。

　　西门子（中国）公司总裁贝殷思告诉记者，西门子每年都要进行一些业务调整。所遵循的原则就是“客户决定我们的行动”：一旦发现哪一个部门达不到顾客的要求，不再适应市场的需求，没得说，该关就关，该卖就卖，当然人员该裁就裁。这种情况在IBM、惠普都曾发生过。

　　“加得有理，减得有道”。这次从联想集团“战略裁员所安排的周详的补偿计划”和整个战略调整的力度再一次看出联想是一个刚性的、执行力很强的公司。

　　企业做减法往往会涉及裁减员工、关并部门，这是企业最不愿意做的。其实做减法的时候往往是企业在消化盲目扩张所酿造的苦果。在一个企业发展过程中，会受到当时形势的诱惑而四处扩张。世界上的许多公司都曾发生过这种情况，国内企业也不例外。国内企业由于看到自己的历史并不长、规模不足够大，往往有一种先做大再说的思想。这种思想就会导致企业扩张的行为：看到房地产热就圈地、看到汽车热就造汽车、看到宽带诱人就铺宽带……不管三七二十一，先占块地再说，打点儿粮食也是收成。这种决策的简单化、行动的无序化，最终只能是裁员的扩大化。

　　企业为了避免做减法就要慎重扩张。一个企业在一个行业做大了，就会遇到生长的困境。如何突破？与其盲目扩张，不如抓住创新。创新看似和裁员无关，其实是避免企业过度虚胖、不得不做减法的重要法宝。

　　创新尤其是革命性的创新会使企业由小到大、由大到强。谁能想象戴尔公司，靠革命性的渠道创新就能白手起家、后来居上，打败了众多PC巨头。

　　创新是各方面的，无论经营成本控制的创新、外包服务的创新、新技术结合旧产品的创新，还是整个经营链的创新、引导顾客需求的创新确实需要我们的企业要有真思考、要有大智慧。

　　许多企业在创新方面下工夫不够，习惯于简单思维、惯性经营。如果只靠一种惯性，没有真正下大工夫时刻监控和分析市场、没有认真归纳和精炼客户需求、没有做到位的市场调研、没有洞悉整个环境的发展变化、没有接拢新技术，那么想革命性的创新根本没戏。

　　创新是企业做强的关键，这种新闻肯定比裁员的反响还要强烈和积极。