走与众不同的路，让东风日产的制造管理水平迅猛提高。雷诺日产联盟在全球拥有34家制造工厂，每年都对这些工厂进行评估。在2010年的制造管理水平评估中，东风日产的花都工厂排名第一、襄樊工厂排名第二，已经超过了包括日本、北美、欧洲、印度、菲律宾的工厂，成为联盟的标杆。这跟东风日产把产品质量、企业业绩紧紧跟员工联系起来有关，也跟企业营造快乐的文化相关。

　　从2010年的产销量看，东风日产已经是中国第四大汽车企业，增长速度是国内汽车行业平均增速的3倍，年复合增长率为60%.任勇说，“我们花都、襄樊工厂的排名在雷诺日产全球联盟里数一数二，涉及众多指标，这是从品质、制造效率、交...

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　　“在全球金融危机时，我向领导提出，可以三个月不拿工资，因为我对公司有信心，对梁稳根董事长非常信任，相信他会带着我们渡过难关。”三一集团有限公司（以下简称“三一”）镗工雷东风说。在2008年底金融风暴席卷全球的时候，三一的业务并没有受太大的影响，但公司有8，000多员工主动提出降薪、降福利的申请。公司的回应是：不降薪、不裁员，也不接受普通员工的自愿降薪。

　　外部大环境不好时，员工最怕公司裁员降薪，主动要求与公司共进退的很少。三一是一家成立于1989年的民营企业，这么强劲的凝聚力和向心力来自哪里？三一集团副总经理兼人力资源总部总监张...

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　　人才短缺？留住人才？大量的.com企业的消亡不是让许多优秀的IT人才闲着吗？但这一切只是一种表象。IT企业确实缺人，当然不是缺一般业务人员，而是缺既懂技术又懂管理的职业经理人才，缺能开发出更新、更好、更便宜的产品的技术专才。这些人才一直是IT企业的稀缺资本、核心资本。如何吸引他们、留住他们是企业最关心的问题之一。

　　背景资料：南京一家IT企业，1997年成立之后就面临着严重的人才流失，110余人的公司不到几个月，竟然先后有50余人被挖走，其中，包括一名副总和销售经理。公司领导层发现，走的多是有能力的科技人员和有经验的管理人员，流失的原因主要是他们的能力没有得到相应的利益保证，...

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　　3月10日，联想集团宣布“战略裁员”。一石能激千层浪，况且是联想集团这块目前业界的“巨石”。在企业的发展历程中，扩充和裁员都是正常的企业行为，无可厚非。与此相伴的是企业在业务上的增减，是在做加法和减法 。

　　世界上许多知名公司都做过减法，有的还是大手笔，有的每年都要做一次。GE公司在杰克·韦尔奇掌舵的前期，5年时间就让大约四分之一、近12万员工离开了GE。剥离的全是竞争力已经不强的诸如家用电器的部门，而剩下的全在所在行业占有数一数二的位置。韦尔奇这样的大手笔加上全力向服务型企业的转型延续了GE辉煌。

　　西门...

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　　中国五矿集团公司可谓国内企业国际化的先行者之一。早在上世纪 80 年代中期从外贸公司起步转型的过程中，五矿就提出了要实现国际化，后来又从国际化走到全球化。五矿总裁助理、投资管理部总经理宗庆生说，中国本土企业在全球化过程中，最大的障碍是文化差异和人才短缺。巴黎 HEC 商学院院长伯纳德。韩玛南索（Bernard Ramanantsoa）也认为，企业的全球化，缔造中国的跨国企业，面临许多挑战，包括技术创新、品牌打造等，而最艰巨的任务是如何培养有很强跨文化管理才能的员工。

　　复合型的国际化人才

　　宗庆生从事的是国际化工作。他认为，国际化人才应是复合型人才。这种人才分成领军人...

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　　联想集团过去在业务发展的初期，其工资福利计划考虑比较多的是偶然的因素。随着公司管理越来越正规化，经营发展越来越稳定，联想希望能走上稳定的规范的发展道路。为此，联想今年将实施一项重要的管理制度改革项目---全集团统一薪酬福利制度。实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。

　　为什么要统一？

　　联想集团人力资源部副总经理蒋北麒从去年５月份就开始筹备、策划统一薪酬的工作，他对这次统一工薪的解释是：以前联想是大事业部制的管理体制，奖励权力完全由各部负责，逐渐形成各自的工薪体系。整个集团并没有一套公正、科学、合理的工薪管理方法，一些大事业部在给员工定...

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　　通用电气 （GE） 的企业社会责任跟公司的价值观相一致，不把慈善捐款活动作为最主要的部分。通用电气中国有限公司公关传播总监李国威说，企业社会责任的核心是经营和业务战略严格符合企业社会责任目标，这个目标跟中国的战略发展方向相符。公司的目标跟国家的目标相一致，是一个企业实现社会责任最好的基础。

　　通用电气的企业社会责任以前呈现为金字塔形式：最基础的是合规守法，然后是企业价值观和文化，对经营环境社区做出贡献，社区和志愿者活动。现在，根据全球经济的发展和社会的变化，其企业社会责任聚集在三个方面：绿色创想、健康创想和社区志愿者活动。

　　“绿色创想”是通用...

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　　盛世热收藏。作为收藏热度指标的拍卖会在国内举办的频率越来越高，其中企业家的身影逐渐增多。企业家搞收藏跟普通人有什么不同？是纯粹为了升值而收藏，还是为了流行而收藏？康富－英格尔公司董事长赵平说，收藏当然有升值的目的，但还体现在对中国文化传统的认同和热爱。视新广告董事长朱庆辰的观点是把收藏跟经营企业结合起来，认为企业家要在收藏中体会其中的价值，要学会欣赏“美”; “美”对于企业而言也是一种生产力，是企业之树长青的一种必要条件。

　　朱庆辰办公室的展示格里，摆放著十几台古董照相机，这正是朱庆辰的最爱。在办企业之前，朱庆辰曾是一位狂热的摄...

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　　已经60多岁的联想控股有限公司总裁柳传志还没有退休的打算，虽然联想控股旗下的联想集团已经成为世界500强，另4家公司也都在各自的行业呼风唤雨、引领大旗。“联想控股要做一家百年老店，在机制体制的建立和人才的培养上还有欠缺，在这些工作没有完成之前我不会退下来。对于现在的联想控股来说，控股需要我，我需要控股。到了这些事情都干完了，控股不需要我了，我就会退下来。”老柳不认为自己是一个工作狂，反倒是非常希望看到年轻人受累，欣赏他们的成果。

　　老柳的情况比较特殊，毕竟他是在40岁才开始创业，经营过的企业都比较成功，手中又有大把的股份。作为职业经理人恐怕不能像他那么...

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　　工作很忙，日程很紧，CEO们是否还有时间看书？在跟一些CEO接触中，我经常把这个话题作为最后一个问题抛给他们，得到的回答几乎是一致的，看。

　　联想集团新兴市场总裁陈绍鹏负责一百多个国家和地区的全球化业务，每年到海外出差会有30多次，每次都需要一周时间。考察市场、制定战略等工作让他很少有轻闲时间，即便如此，陈绍鹏也没有放弃阅读的习惯。他认为，人的一生必须不断学习、善于学习，在学习中获取智慧和知识，而读书是学习的重要途径。

　　陈绍鹏近段时间看的书有徐中约的《中国现代史》和李泽厚的《中国古代思想史论》、《中国近代思想史论》和《中国现代思想史论》。选择这些书籍跟他从事的工作相...

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