1.只售不租，出让产权，很快收回投资； 

  2.只租不售，开发商掌握产权； 

  3.租售结合，开发商掌握部分产权； 

  4.不租不售，开发商同时掌握着所有权和经营权； 

  5.与商家联营，以物业为股本，成立专业商业经营公司，合作或合伙经营； 

  6.以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。 

    其中，第一种经营模式，即“只售不租，出让产权”的模式，是旧有商业形态普遍采用的经营方式，其特点是开发商能很快回收资金，但非常不利于商业项目整体形象和品牌的塑造，不利于后期的统一管理和经营。 

对于大型商业项目来说，“统一管理、统一经营”才能有效保障投资者和商家的利益。经历商业地产发展的几次变革，投资者也越来越多地认识到这一点，并把能否做到“统一管理和经营”作为选择商业项目的重要标准之一。 

    目前，最为盛行的“产权式”经营模式，即由开发商将商场分割成若干独立产权的铺位出售给投资者，投资者不直接参与商场经营，而是通过发展商或第三方公司整体委托品牌经营商进行统一经营。在这样的经营模式下，投资者只拥有物业的所有权，而不拥有经营权。由经营商通过商业运作，将开发商、所有人与经营者高效而有机地结合在一起，各得其利。 

这样的模式，降低了置业门槛，但是对开发商的实力，特别是后期管理提出了较高的要求，需要强有力的商业、物业管理服务做支撑。借助后期专业的商业、物业管理服务，有效解决投资者与经营者之间业权分散与经营场所统一管理的矛盾，即所谓的二元消费主体间的矛盾。 

一般的商业管理有以下两种方式：
      A、开发商直接支付管理佣金，并与管理公司约定相关管理范围、内容、及目标，并制订相应的奖罚制度，这一种主要是收取固定费用。
      B、开发商委托管理公司全面负责其物业的经营权及管理权，开发商下达经营管理目标，到达目标支付相应费用，这一种主要是开发商利益与管理公司挂钩，如果经营管理不善，管理公司将不能取得利润。

1、营运管理顾问:按期收取固定佣金.主要负责人事管理、营运管理、市场推广、租赁管理等等方案的制定和现场指导实施
优点：风险低   缺点：收费低
    2、委托管理：开发商与顾问方绑定，利益互牵。
优点：收费高   缺点：风险高
    要规避高风险要求顾问公司要有一定的管理经验与实操案例，以防不被全军覆没。