谈技术 不注意技术就会死掉

　　记者：你刚才也提到，早年联想内部有一些分歧，倪光南偏技术，你注重经营。但要成为国际一流的企业，技术的门槛是不能跨越的。现在联想是怎么权衡这两个方面？

　　柳传志：既然是IT领域的公司，技术就是一个特别重要的部分。有的时候光考虑到技术创新也不行，你必须考虑到品牌在市场中的地位，还要考虑很多的东西，才能使技术站得住脚。联想在做大的技术投入以前，一定要把各个环节想清楚，是不是能够站得住脚。仅仅是技术先进是不行的。比如咱们知道某某研究所做了什么什么芯片，认为中国已经赶上了，宣传了十几二十年了，为什么做不成？由于你这个用的量少，成本就比较高，买你的东西就没法跟别人竞争。在(上世纪)90年代末已经是中国PC行业领先的时候，各方面的压力就是希望联想早日为中国人争光，希望进入到CPU、操作系统，我知道争光完了以后联想就死了。我还是希望能够长久地做下去。

　　记者：现在联想具体是怎么做的？

　　柳传志：技术在行业里的主导性很重要，如果你不注意的话就会死。以前领跑的是微软和英特尔，现在是苹果，大家都冒死要领跑，而我们要把自己想清楚，第一步会什么样，第二步会什么样，第三步会什么样，我们一定要想好。华为是一个特别值得我们学习的公司，我跟任总(任正非)也经常交流，他的勇气让我佩服，华为是上不去一下子就会摔死。我们经常讲爬珠穆朗玛峰，有一个坡很陡，有一个坡比较安全。我们走那条比较安全的路，但决不是说上了200米就停止不前，而且要探好前面的路，再接着走。我们不能把长跑当短跑跑。

　　记者：联想能成为一家百年老店吗？

　　柳传志：我只能说技术不是决定因素。当年摩托罗拉和英特尔两个都是为IBM做芯片的，摩托罗拉的技术更突出，但是摩托罗拉能成为百年老店吗？苹果也可能成为百年老店吗？他们都是引领一时。

　　谈惠普 对惠普出售PC不理解

　　记者：联想怎么面对PC行业利润持续走低？有的企业像甩包袱一样要把PC甩掉。

　　柳传志：PC行业跟生活中的日用品一样，需求仍然巨大。那些放弃PC的厂家，是因为竞争不过我们，而绝不是说空间没有了。联想要做的就是利用对手的失误攻城拔寨。但是如果仅做这件事儿，那就是找死。所以也在新的地方做铺垫，其一是研发，其二是互联网手机。我们还要加强品牌投入。联想集团是一个专门做IT的企业，他们不会进入房地产的，但联想控股会做。

　　记者：近期惠普准备要剥离PC业务，而且苹果的CEO乔布斯退休了，你觉得这对联想参与全球化竞争有什么影响？

　　柳传志：乔布斯是受所有人尊敬的人，他坚持的性格和对产品的天才的感觉，让整个IT行业有了一个新突破。但是他同时也是我们的一个主要竞争对手。当然我们还是希望乔布斯能够好好地锻炼，恢复身体健康，但是最好恢复好了以后，在家打高尔夫球就可以了。惠普是另外一码事，它做的事情我们还不是很理解，比如说在没有找到下家的时候，就宣布不要PC了，这是比较超出常规的做法。

　　记者：很多人说现在是后PC时代，后乔布斯时代。光有硬件能力是不够的。现在联想是不是太硬了？未来是不是要做一些"软化"的工作？

　　柳传志：联想的战略总体上是两块，一块是当前的业务，就是指现在的台式机、笔记本电脑，我们怎么样能够把该吃的饭吃到。比如说在新兴市场把市场份额提得更高，在成熟市场(欧美)做品牌。现在联想有一个国际品牌战略，就是要在成熟市场把消费品牌打响。同时联想也在部署移动互联网，包括智能电话、平板电脑、数字家庭等，跟它有关的部门，有硬有软，有服务性。

　　谈退休 战略稳定后会逐渐退出

　　记者：乔布斯离开苹果是因为身体原因，你对他的离开有什么触动吗？你现在的身体情况也是大家挺关心的，外界也很关心你有没有退休的计划，如果你退休以后，最想做什么？

　　柳传志：比尔·盖茨、乔布斯、拉里·埃里森都是为人类做贡献的，受人尊敬。我老早就注意身体了，在1987年就因为过于紧张住院。但我是一个最听大夫话的人，叫我跑步，我就跑步。叫我干吗，就干吗。每天早上如果我自己安排的话，都会在跟太太打9个洞的高尔夫球。至于退休的事情，我觉得到了适当的时候，一切战略部署稳了，我会逐渐地退出。

　　记者：现在IT行业局势很复杂。摩托罗拉跟谷歌联盟，诺基亚跟微软结盟，戴尔跟百度合作推平板和互联网手机，联想会不会跟一些互联网公司合作？

　　柳传志：这件事情对联想的影响之大就不反复强调了，但里面更细致的内容，我不清楚，也不便谈。希望刘军(联想移动互联和数字家庭业务集团总裁)能够尽可能地在允许的范围内，把他们的战略意图公布出来。)