接班是个永久的话题，培养接班人是每个人生事业的1／2，我们都在为之而活着、而努力。但往往收获令人寒心，结果不能如愿。它已经成了古今中外不落的话题和不解的内容。做为企业更是如此，能否选好接班人，直接关系着每个人生事业的生死和存亡。彼此都有同感，否则都会感到活的不值，失去辛苦活着的意义。作为老话题，重新来谈笔者认为也许会给阅者带来不同角度的启示。

　　在我们中国人的传统文化中，光宗耀祖、传宗接代是每个人每个生命延续的标志，它是人生活着的意义，也是人生活着的目的，人人都在为此而努力，为此而活着，每个人的事业以及扩大到企业也都一样，都会把它作为人生价值的质量标准和价值的体现；而且事业越大越会显得，它是无必的重要，同时通过事业延续自己的生命也越会显得更为明显。

　　那么★什么是接班？ ★接班的标准又是什么呢？★什么是接班的人？★为什么要培养接班人？★为什么接班是活着的1／2  ★对培养接班人的要求是什么？★接班的标准时什么？  ★如何才能培养出好的接班人 ? ★论能否找到企业的核心价值是实现接班的前提。   ★论将核心价值形成什么样的理论体系是实现接班的保障  ★论将理论体系生出规范的知识是实现接班的基础  ★论是接班让生命在延续。       有人说：我三个月培养出一个全新的接班人，又要找到该企业的核心价值，还要将该企业的核心价值，形成理论体系，最后还要将该企业的核心价值，上升至理论体系，形成可传承延续的一本书，太神话了。也有人说：培养一个全新的接班人收费太贵，我说有质疑，可以达到培训标准后再付费，我还说三个月不但能达到标准，我还可以让经过培训的接班人，通过培训面孔和身心，发生变化、眼睛变大。

　　一.接班。

　　我们干事业的终极目的，都是为了把自己的思想形成体系；把自己的理念；实现传承和延续，因此我们说接班是整个人生的事业，延续下去的理由。可见接班是每个人生事业的一件大事。否则辛苦一生的基业将失去意义。

　　二.接班的标准。

　　接班的标准首先就是，找到事业的“核心价值”，将核心价值产生“核心思想”，形成理论产生“理论体系”从而生出规范的知识，在接班人的身上进行实施，是接班人产生理念和形成文化。

　　三.什么是接班的人？

　　接班的人就是在延续和传承父代和祖代事业，“核心价值的人”，就是让父代祖代事业的核心思想核心价值在自己身上“实现进化的人”。

　　四.为什么要培养接班人？

　　光宗耀祖传宗接代是每个人的生物职责。因此通过培养接班人将自己的事业，及自己祖上的基业，延续传承实现进化更为重要它即使人类文明的结晶也是生物学规律。

　　五.为什么接班是活着的1／2？

　　成家立业是每个人的本质工作基本作业；光宗耀祖、传宗接代是每个人，人生活着的目的。因此活着的职责，就是要将自己的事业及自己祖宗的基业，确保传承和延续，所以我们说接班，是每个干事业的人活着的1／2，它占取和花费了我们每个人，大量的时间和精力。

　　六.对培养接班人的要求是什么？

　　作为一个具有高中及相当于高中以上文化程度的接班人，应具有对事物“辩解辩证”的能力，而且能够对父辈及祖业的“核心价值”所形成的“思想体系”“信息结构”，始终立足于从实际出发，务实对待形成务实发展。以便能够对自己今后事业的传承和进化，提供宝贵经验和保障

　　七.接班的标准时什么？

　　①确保家族事业的文化基因，核心价值；理论体系，最纯程度的传承和延续。 ②确保能够在前者的基础上，把基业形成文化。③能够在形成文化的基础上，是家族的“核心价值”“核心思想”“理论体系”实现进化。

　　八.如何才能培养出好的接班人？

　　①核心价值，思想体系所形成，的信息结构，要符合生物学规律。

　　②要以人为本，尊重人的社会性，及男女不同的思维方式。

　　③将诚信建立在“社会的文明程度之上”。④创建“文化产业”打造“绿色财富”。⑤以进化为前提，实现文明发展。⑥形成学习才有进步的文化氛围。

　　九.论能找到企业的核心价值是实现接班的前提。

　　核心价值是每个企业生存发展，传承延续的本源。但当一个企业不能准确找到自己的核心价值，实现接班就会失去重心，企业的资源就会不断的枯竭。因此我们说能找到企业的核心价值，是实现接班的前提。所以如何找到企业的核心价值，也是我们培训的核心内容所在。

　　十.论将核心价值形成什么样的理论体系是实现接班的保障。

　　有了核心价值，能否形成以核心价值为主题的“核心思想”、“核心理论”、生成属于核心的价值的“理论体系”；对于接班会有更进一步的重要。因为没有理论体系的形成，接班就会没有理论的工具之生成，没有理论工具的产生，接班也就自然没有了保障，因此我们要为每个接班人，找到属于自己传承的理论工具，也是培训的重点。

　　十一.论将理论体系生出知识，是实现接班的基础。

　　知识是形成文化的基本，而理论体系又是规范知识生成的前提，因此我们说将理论体系“生出知识”，是实现接班的基础，这也是我们把培养每个接班人，在三个月内写成个性的一本书，之价值所在。

　　十二.论接班是生命的延续

　　我们只所以这样做，建立培养接班人的系统体系是因为每个事业有成的成功人士，辛辛苦苦一辈子，都想将自己的“核心思想”形成“理论体系”，“生成一本有知识含量的书”，实现传承和延续下去。因为这个“知识”的传承和延续，它既是民族的财富，也是社会的财富，更是家族的保值增值资。但往往收获令人寒心，结果不能如愿。因此我认为科学培养“接班的人”是每个企业，每个成功人士“生命的延续”；更是对每个事业有成的人应有的回报和公平的报答。否则社会怎能进步，民族怎能富强，家族如何兴旺。可见培养出好的接班人，是解决传承问题的核心。是他们的“核心价值”“核心思想”，“核心理念”让延续传承才有了保障。