红楼梦总裁智慧与CEO管理技能培训
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、解读《红楼梦》；
2、提升总裁CEO的管理技巧；
3、提升总裁CEO的领导素养；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总裁CEO、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总裁CEO决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总裁CEO都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总裁CEO就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总裁CEO所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总裁CEO应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？
《红楼梦》，作为遗留的传统精品文化，堪称一部波澜壮阔的大百科全书。从贾母的无为而治，到王熙凤强权的执行力，再到宝钗充满中庸的和谐之道。其中，冰清黛玉因为不愿与可耻又肮脏的世界为伍而葬花离世，通灵宝玉的才华和正直与先知禅意最终走向了佛境，红楼的爱情一波三折惨惨淡淡感天动地可歌可泣，红楼的婚姻鸡鸣狗盗满纸荒唐大把辛酸泪。岂非风月二字才能概括的吗？《红楼梦》就象是一部管理百科全书。许多重大问题从她那里能获得某种启示，这是从实践中得来的经验。作为经典文学名著的《红楼梦》，她对于企业家和管理人的影响和教益也是不容忽视的，也是众多企业家引以借鉴的。文学首是人学，是人创造的。是塑造人的灵魂的、审美的艺术，她能陶冶人的情操，提高人的文化品位，增进人的知识和智慧。文学是反映社会现实的，她能揭示现实的深层本质，反映广阔的现实生活，从而扩大人的视野，锻炼人的思维。管理是自然科学和社会科学的综合，是各种实践的指导理论，这对于企业家和管理者来说，是最重要的。《红楼梦》对于实践的应用功能，是值得鉴赏的。当然，管理和《红楼梦》作为文学名著来讲，是不能一概而论，但是文学中的一些人物心理描绘、社交手腕，跟管理又是不容分割的——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《红楼梦总裁智慧与CEO管理技能培训》！
培训大纲：
第一天：红楼梦总裁智慧篇
第一部分、举重若轻的“董事长”贾母
1、知人善任的董事长
2、合理搭配领导班子
3、贾母与员工之间的心理契约
4、幸福的贾氏公司员工
5、王者之风 催人自省
6、《佛塔上的老鼠》的启示
7、大企业家必经五个阶段
8、酒香也怕巷子深
9、家族制企业的得与失
10、“形象工程”的风险
11、“老鹰”的蜕变
12、对贾母管理之道的评价
第二部分、其他红楼梦人物分析
1、宝玉：另类个性，魅力实足
2、探春：不惧偏见树威望
3、晴雯：错在缺少危机意识
4、袭人：巧妙借势
5、尤三姐：耐心是最有力的武器
6、平儿：赢在左右逢源
7、香菱：天真单纯惹祸端
8、鸳鸯：有大智慧的小人物
9、紫娟：劝人要讲艺术
10、柳湘莲：轻率武断毁前途
11、妙玉：不懂人情世故的才女
12、贾环：自卑心态的牺牲品
13、焦大：淡看功绩才有前途
第四部分、红楼梦与大企业病
1、提高危机意识；
2、提高各单位盈利能力和市场意识；
3、根除官僚主义、精简机构和激励员工！
第五部分、红楼职场说健康
1、薛宝钗情商管理是学问
2、“凤辣子”恃强羞病太糊涂
3、林妹妹压力过大不得志
4、红楼群钗演绎职场情趣
第六部分、红楼梦与创新管理
1、服务创新
2、知识创新
3、心态创新
4、创新管理
5、管理创新
第七部分、营销大师贾宝玉解码
1、博爱经营人心
2、执著与营销开悟
3、禅机与无我营销
第八部分、林黛玉没有团队意识密码
1、天颜之美却嫉妒他
2、才华过人却不合群
3、智慧超群却不容人
4、花开花落却成葬花人
第九部分、和谐持中的领导者薛宝钗
1、宽厚大度成众望所归
2、体贴容人赢众人爱戴
3、不偏不倚让下属服服帖帖
4、避嫌寡言成众人知己
5、兴利除弊树红楼未来当家形象
第十部分、红楼人力资源管理解码
1、配置重点资源培育未来核心领导
2、红楼人力资源配置
3、薪酬管理，错落有致
第十一部分、红楼梦与中国式职商宝典
1、中国式职商宝典一：非实权人物管理之忌
2、中国式职商宝典二：打造人际资本之忌
3、中国式职商宝典三：客观面对自己的弱点
4、王熙凤：错在人际圈“生态失衡”
5、职商自测：你的职场生态圈乎衡吗
第二天：总裁CEO管理技能篇
第一部分：总裁CEO管理概述
一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异
二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责
三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危
四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计
第二部分：总裁CEO十四个管理法则
一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则
二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈
三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权
四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术
五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底
六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！
七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？
八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变
九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步
十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒
十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险
十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”
十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门
十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识
十五、红楼梦总裁智慧与CEO管理技能培训总结