★课程标题：价格分析与采购成本降低实务
★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
★开课日期：2011年05月26日-27日
★开课地点：上海
★课程费用：2680元/人
★课程对象：采购、物流、供应链管理、关务、财务等相关部门负责人
★备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
★课程背景：
买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润，需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化，采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法，通过有效的价格和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现增加价值，将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
★课程目标：
●什么是价格分析？价格分析有哪些方法和技巧
●什么是成本分析？成本分析有哪些方法和技巧
●什么情况适合用价格分析？什么情况适合用成本分析
●如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作
●怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略
★课程大纲：
第一章：价格分析与成本理论
一、价格分析理论
●什么是价格分析
●价格分析与成本分析的区别
●供应商价格的制定方法
●影响价格的主要因素
●竞争性报价和投标
●买断
●常见价格分析错误
●价格表竿的建立
二、价格分析工具
●最低价格选择法：
●案例：办公用电脑的报价评估
●数量折扣分析法
●案例：弹簧报价分析
●固定成本和可变成本分析法
●案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
三、成本结构与成本分析理论
●成本的六大分类及其分析
●直接物料成本的构成和计算
●直接劳动力成本的构成和计算
●影响直接成本的主要因素
●全部成本
●成本明细
●总成本（TotalCost）概念
●案例：某产品成本结构练习
第二章：成本分析工具及成本降低方法
一、成本分析工具
●学习曲线（LearningCurve）
●工具：学习曲线递增比率表-Excel
●案例：学习曲线在成本分析上的应用
●损益平衡点（Break-EvenPoint）
●案例：某产品供应商损益平衡点计算
●案例：某公司的变速箱报价分析（下）
●生命期成本（LifeCycleCosting）
●生命周期成本法需要考虑的因素
●案例：设备采购的生命期成本法分析比较
●总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
●案例：时间成本对供应商选择的影响
二、成本降低的计量及降低成本的首要方法
●成本降低的原则
●成本降低的计量方法
●成本降低的首要方法
●价格与成本分析法
●案例：价格，成本与价值
●ABC成本分类法
●案例：X产品换线费用计算
●零库存系统
三、其它间接降低成本的方法
●全球化和国际化
●谈判
●目标成本法应用举例
●采购设计
●标准化
●ESI早期供应商介入
●价值分析/价值工程
●价值分析/价值工程应用于采购
●VA/VE对照表
●案例：塑料射成品成本降低案例
●采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
★讲师介绍：
赵老师,中国诚信培训网（http:www.china-cxpx.com）资深讲师，机械工学士，认证采购经理（C.P.M）公司资深讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。鼎志咨询的赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十年的供应管理工作中，赵老师先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。鼎志咨询的赵老师还于05年获得了全球认可的认证采购经理（C.P.M）的资格，他丰富的理论及实践经验将带给学员们多角度的启发与思考。
赵老师曾服务过的部分企业有：博西华电器、罗门哈斯、内野毛巾有限公司、楼氏电子、米其林回力轮胎、唐盛投资、博斯特、液化空气（杭州）、南通罗莱家具用品、联化科技、西门子电器、德尔格医疗器械、迅达电子、萨帕铝热传输（上海）、飞索半导体-AMD、阿科玛公司等。
★联系方式
◆ 报名电话：010-59284328(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
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