寻路者
——记中铁十五局集团五公司洛三灵改扩建工程TJ-25标段项目经理张启超
赵纯杰
寻路者（The PathFiner)，是指有意识的去发现、寻找自己人生道路的人。寻路者，其行走的轨迹就是一条路。
------题记
人生，就是一条路。在人生这条路上，每个人都在追寻着自己的目标。中铁十五局集团五公司洛三灵改扩建工程TJ-25标项目经理张启超所追求的目标就是路，一条条高速公路。二十多年来，他在高山峻岭上、在江河湖泊中，顶风冒雨、披荆斩棘，坚定、执着地在寻找、在开拓他心中的路……
“干工程，咱凭的是诚信”
张启超的简历很平凡：1971年9月出生于河南省周口市，毕业于石家庄铁道大学，1992年参加工作，先后担任过项目部试验员、试验室主任、工程师、项目经理等职务。
张启超的业绩不简单：德才兼备，智勇双全。各种奖励和荣誉写满他的简历，他多次被评为优秀项目经理，集团公司优秀科技人才、质量管理先进个人，公司先进生产者、优秀共产党员。
张启超的能力很出众：从2005年至今，短短六年时间，他担任过6个国家重点项目的项目经理，工程管理得井井有条。项目的安全、质量、工期、环保指标没得说，他干过的项目无不得到业主好评，没有一个是亏损的，为公司创造了最大的经济价值。
他靠什么把工程管理得那么好？凭什么赢得那么多的荣誉？身后是不是有什么背景？——人们不禁要问。
“干工程，如同做人，凭的是诚信，讲的是良心。”——张启超一句朴实的话给了人们答案。
张启超是一名沙场老将，自1992年参加工作以来，曾参与过10个重大项目的建设。2005年起，他先后出任驻马店驿阳高速五标、内蒙古锡林格勒铁路专用线、怀柔京城2期工程、神朔铁路复线、岳常高速五标和洛三灵改扩建工程TJ-25标段6个项目的项目经理。施工中，张启超牢固树立“科技创优质，名牌求发展”的指导思想，把每一项工程都当作“名片”工程，科学组织，精心施工，创造了多项优质样板工程，用他的实际行动诠释了“干一项工程，树一座丰碑，占领一方市场”的发展战略。
他在施工管理上较真是出了名的，不论施工中遇到多少困难，从不找借口和理由，而总是想方设法解决问题，完成施工任务。
神朔铁路复线工程施工中，张启超所管的路段原定一年的工期被压缩到半年。在不少人看来，这是一项不可能完成的任务。然而张启超没有一句抱怨，接到命令后立刻投入战斗。他吃住在工地，蹲守在现场，每天工作18个小时以上。组织24小时施工，采用新设备、新方法加快进度。经过6个月的奋战，工程按期完工，各项指标全部达标，成为全路段的“样板”工程。（此处去掉李鹏相关）
2009年6月，张启超又领军湖南岳常高速五标。该标段地质情况复杂、技术要求高、施工难度大，是全线第二大标段，也是一项比较难干的工程。他率领项目部高标准、高质量、高速度施工，施工管理一直走在全线前列。在业主组织的3次施工大检查中，五标共获得了2次第一名、1次第二名的骄人成绩，不仅获得业主嘉奖150万元，还在湖南省交通建设质量监督站检查中受到全线通报表扬。
质量是工程建设的生命。张启超追求完美（此处提前了），在施工质量上也非常较真，只要不符合施工要求，达不到质量标准，谁也别想过他这一关。在湖南岳常高速五标段施工中，有三根墩桩浇铸时震捣过度，外观出现了细小的鱼尾纹，虽然是细微的质量纰漏，但张启超没有放过，一声令下，砸掉重来。这一砸就砸掉了近10万元，也砸出了企业信誉，砸来了一项省优工程。
在工地，张启超思想深处始终紧绷着质量这根弦。工程一上马，他就一再强调，要正确处理质量与进度的关系，决不能以降低质量来换取那种毫无价值的进度。把质量与工资挂钩，层层签订质量责任状，严格奖惩措施。坚持“谁砸了企业的牌子，企业就砸谁的饭碗”，出现任何质量问题，在坚决返工的基础上，首先对责任人、责任单位予以严肃处理，再层层追究责任，由此造成的一切经济损失，由责任人和责任单位自负。
虽然做事低调，尽管不善言表，但张启超用自己的实际行动一次次践行了中国铁建“诚信，创新永恒；精品，人品同在”的经营理念，树立了公司的品牌形象。
虽然做事低调，尽管不善言表，但张启超用自己的实际行动一次次践行了中国铁建“诚信，创新永恒；精品，人品同在”的经营理念，树立了公司的品牌形象。
“当经理，自己要行得正”
孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
张启超说：当经理，就得自己做得正，行得直，不然，你就没有资格去管理别人。
在朔黄铁路复线施工中，张启超在用对讲机指挥卸石碴。由于现场环境不好，工作时间又太长，他一不小心被石渣绊倒重重的摔了一下。对讲机摔碎了，脸部被石渣划破了鲜血直流，可他只是简单包扎了一下，又投入到工作中。
他事必躬亲，身体力行。新项目入场前，张启超都要自己步行考察，把项目部定在离工地最近的地方，这样就可以方便施工管理。他说，管工程不能“走马观花”，必须到岗到位。他几乎每天一早起床后，必然要先到工地走一趟，巡查施工情况。很结实的鞋他一年要穿坏好几双，一双袜子穿两天就磨出一个大洞。久而久之，脚上就磨出了一层茧子，人也练成行走如飞。于是，大家就送他个绰号——“铁脚经理”。
他身先士卒。岳常高速公路路桩基攻坚时，他分工盯守现场协调指挥，从凌晨5点到深夜1点连轴作业，最多一天灌8根桩，整个人瘦了10多斤。2009年夏，岳常高速大干期间，他又蹲点指挥整整1个月，脸上晒得脱了一层皮。他的敬业奉献精神影响着周围的干部职工，也赢得了大家由衷的尊敬。
2009年7月，百年不遇的洪水袭击湖南，当时长沙的气温高达50度，市面街头几乎看不到人。张启超迅速启动防汛应急预案，组织抢险队伍和大型机械全力进行抗洪抢险，自己也拿起铁锹亲自和工人们铲土填坑，勇敢地奋战在抗洪一线，保住了千亩鱼塘。地方抗洪抢险指挥部的领导赞叹：中铁人真的是一支铁军。
“在最艰苦、最危险、最困难的工段肯定会有张经理的身影。他就是我们的一面旗帜，一个标杆。”——员工这么说。
张启超身为项目经理，管着“人、财、物”，可他从来不去以权谋利，而是全力打造“阳光工程”。洛三灵段改扩建工程TJ-25标段开工不久，安徽某水泥添加剂厂的一个女推销员找到了张启超，声称该厂的添加剂已经获业主同意要求项目部使用，同时又悄悄递过来了两条中华烟和2万元现金。张经理断然拒绝了贿赂，说“只要质量合格，我们就用。不要搞这些名堂”，将这位赖着不走的女推销员客气的请出了项目部。任项目经理以来，张启超拒贿高达40万元。“项目有他在，领导省心，业主放心，员工开心”，这是大家对张启超工作的评价。
“中铁人，从来不怕困难”
2010年底，岳常高速五标主体完工后，张启超又带领队伍开始承建洛三灵段改扩建TJ-25标段。
TJ-25标段位于河南省西部的灵宝市故县镇，这里气候温和，四季分明。可2010年的冬天，受全球极端气候影响，这里变成了一个多年来少有的寒冬。
项目部还没进场，老天先来个下马威。纵然你有千年极寒，怎奈我一身是胆。
12月中旬，一年中最冷的季节，在本地人都在家里“猫冬”的时候，张启超率二十五标进驻施工现场。
施工水电不通、临建没有场地、天寒地冻刮风下雪、征地动迁举步维艰——这么恶劣的自然环境、简陋的施工条件能干活吗？还没等工程开工，许多人就开始打退堂鼓。
“咱中铁人，要有不怕苦、不怕累、不怕难的精神。就算掉他十几斤肉、脱几层皮我们也要把工程拿下来。绝不能丢咱五公司的脸！”——在动员会上张启超放出了这样的豪言。
“坐着谈，不如起来行”。面对困难，张启超打破传统模式，本着“边补征地，边设计，边临建；边施工”的方针，不等不靠，主动出击，要和时间赛跑。
没有项目部，就借住邻近施工单位的。没有拌合站和、预制厂，就顶风冒雪、破开冻土建设。没有电，就使用柴油机发电，没有水，就用运水车去远处拉……凭着一股牛劲，张启超带领项目部完成了洛三灵项目部的临建工作。虽步履维艰，却苦中带甜。
“家”总算安顿了下来了，可征地动迁这个老大难问题又找上了门。TJ-25标征地范围大，动迁村民多，补偿协议难达成……诸多困难摆在张启超面前。人在等着，设备停着，工期压在那里，时间在悄悄地溜走。纵是铁打的汉子，却也寝食难安、心急如焚。
靠天不如靠自己，征地就先征服人。张启超把项目部有征地经验的人分了几个组，分点分片地开展工作。他自己每天马不停蹄地四处奔走，请求各级政府帮助协调、解决征地动迁问题，到村民家里做工作、讲政策、求理解。
难！找人难，谈判难，签协议更难。每天项目部的人都在与村民比耐力、比智力、比体力。中午和晚间是村民相对好找点的时间，张启超就带人守在家门口，有空一等就是一天。天已经黑了，而他们还在口干舌燥、不厌其烦地与村民协商。
只要征地动迁工作有点进展，张启超就见缝插针，组织施工。对于施工区域内老连霍、郑西客运专线、西气东输石油等的各类管线，则采取直接避让、局部断开，或临时搬迁等办法，尽可能自己解决施工困难，为后续施工缓解工期压力。
困难，让施工异常艰苦。困难，给张启超带来了考验。身后，远离了起点。前面，也没有终点，他只有朝着目标，努力向前。
“论感情，人心都是肉长的”
张启超是个“狠心的人”，遇到不执行安全规定、不按标准施工的人，他定会重力处罚、决不手软。他认为，如果不这样做就是对业主、对员工不负责任，就是自己工作失职。
张启超又是个“有心的人”，他把员工的事放在心里，有困难能帮助的一定要帮，能解决的必须解决。他说，铁建人成年累月舍家撇业，走南闯北，不容易呀。人心都是肉长的，咱要做到将心比心，以心换心。
每建设一个新项目，他都给员工宿舍装上空调，项目部配备热水器、洗衣机等生活设施。组织建起标准的篮球场，配备乒乓球台、羽毛球网，设置职工阅览室……他忙得不亦乎，为的就是给员工们创建一个好的工作、生活环境，让他们没有后顾之忧，在离家的日子里也能感受到“家”的温暖。
项目部给员工过生日？还送生日礼物？这当然不是开玩笑，而是张启超做出来的事情。员工们整天忙忙碌碌，许多人都会忘记了自己的生日，但张启超却记着为过生日的员工举办庆祝会。如没有特殊情况也一定会参加，如果确实脱不开身，他也安排人代表转达祝愿。一个生日、一个蛋糕、一句祝福、一片真情，让员工有了归属感，把项目部当成自己的“家”。
张启超立下个规矩：如果资金紧张，项目部也要先发劳务工的工资，再发单位员工的工资，最后再发领导的工资。他说，大家都需要养家过日子，就是再难，也不能吧问题抛给手底下的人，如果拖欠人家的钱，良心上过不去。
项目部的一位农民工因妻子患急病需要手术，而他手里没有多少钱。张启超自己拿出5000元送到这位工人的手中并嘱咐他快点回家看看，如果钱不够再来电话。这一举动让那位农民工感动得流出了热泪。十多天后，他回来还钱时说，张经理，是你帮我度过了难关。只要您需要我，你到哪里我就跟到哪里。
作为项目经理，张启超为企业、为员工，他是全身心的投入，但为人子，为人夫，为人父，他却留下了许多歉疚。
2008年3月，他67岁的老父亲因患食道癌需要做手术。张启超是家中的老大，不少事情需要他拿主意。可是工程上离不开他。没办法，当老人刚刚做完手术他就连夜赶回了工地。
妻子患有腰肩盘突出，严重时痛得腰都直不起来，经常需要家人照顾，张启超也从来没能做到。朋友们气不过：为了工作连老婆都不管了，这样的老公你要他还有什么用？妻子有过埋怨，也流过眼泪，但更多的是理解：不是心里没有我，没有家，他真的是没办法呀。
2009年7月，女儿参加中考。张启超却因为工程太忙不能在家陪考，只是打了个电话嘱咐一下。孩子很争气，考上了很有名气的洛阳二外。2011年春节期间，女儿把自己的好同学请到家认识一下爸爸。同学走后，女儿高兴地说：现在，同学们终于相信我真的有爸爸。这么多年学校开家长会都是妈妈参加，大家一直以为我是个没有爸爸的孩子。孩子的一番话让全家都乐了，但笑的同时眼里都在闪动着泪花……
人生的路有几条？未来的路有多远？张启超还在寻找、在跋涉。一路风雨，一路荆棘，在那条没有路的路上，他信心十足、步伐坚定地走着，他知道：对于寻路者来说，有梦想就一定会有路，有路的地方，也一定会有梦想……