★课程标题：业主工程项目管理实践应用

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：2011年6月17-19日

★开课地点：上海

★课程费用：3680元/人

★课程对象：

 1.本课程面向如下公司和政府投资管理部门：
    石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；
    市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商；

 2.本课程面向上述公司的如下部门：
    工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；

 3.本课程面向上述公司的如下职位：
    总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程收益：

通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：

 1.一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉       ●足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。

 2.通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：
    ●有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；
    ●培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
    ●有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
    ●有效的管理和协调项目团队；
    ●有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
    ●有效的管理和控制过程变更及系统风险；
    ●课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

★课程大纲：

1．不同项目生命期及其管理特性

2．项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施

3．项目的过程管理规律和主要管理工具
    ●案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
    ●案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择

4．EPC等现代工程管理模式特点分析

5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
    ●案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析

6．项目决策机制与项目运行效率
    ●案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

7．项目环境与管理对象
    ●案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

8．分散采购与集中采购
    ●案例分析：某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
    ●案例分析：如何恰当的选择承包商

9．WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
    ●案例分析：WBS与人力资源优化

10．项目网络图

11．关键路径法CPM

12．业主项目计划编制和乙方计划审核
    ●案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析

13．各方对质量的认识和分歧

14．承包商合同管理三部曲
    ●案例分析：某工程承包合同及其管理过程

15．项目成本管理与控制的系统方法简介
    ●案例分析：估算和预算之间的关系和影响

16．对监理公司功能和作用的再认识

17．风险及其管理对进度和成本的影响

18．风险及其管理与项目计划的优化
    ●案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施

19．业主的内部沟通

20．承包商冲突管理
    ●案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节

21．设计变更或计划变更对工程的影响

22．变更管理机制与原则
    ●案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

23．项目验收与交付管理
    ●案例分析：某工程建设合同收尾常见问题

24．对管理收尾的管理及其认识
    ●案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国ＩＴ工程

★讲师介绍：

    侯老师：中国诚信培训网（http://www.china-cxpx.com）资深讲师，PMP，高级工程师，经济学硕士；

    先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。

    侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统管理思想，提高项目实施的成功率。

★联系方式

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）