2011年，中国地产行业正在经历着结构性的变局。在过去的十三年里（以九八年的房改为起点），房地产行业是中国经济的支柱产业，而如果我们剖开房地产行业，不难发现支撑房地产的则是住宅地产业。无论是北上广深一线城市，还是纷纷崛起的二三线城市，住宅都要占到区域整个房地产业的70-80%。公共保障性住房规划、住宅限购令等政策纷至沓来，逼迫开发商、房地产业必须正视行业环境的巨变，必须改变住宅业“一业独大”的成长模式。在这一背景下，多家地产商都把商业地产列入了战略转型的重点领域，商业地产备受追捧成为必然。值得深究的是，在轰轰烈烈的商业地产背后，还有一类房地产产品（或模式）却被忽略了。这一类产品，在房地产的新形势下，正逐步从个体成长为趋势。华侨城这一旅游地产的先行者，一转身，发现已经有大批的跟随者。这，就是旅游地产。

旅游地产的悄然兴起，有国内消费升级的背景——消费升级是我国经济社会发展的必然趋势。从国际经验来看，人均收入超过5000美元之后，休闲度假成为社会主流选择。从国内来看，近十年来旅游业是发展最快的行业之一，中高收入者用于旅游度假的消费快速提升。这一人群，不再满足于走马观花式的旅游，而是选择更深入更休闲的旅游方式。这一需求，无疑为旅游地产提供了新的发展契机。

正是看到了这一细分市场的前景，住宅产业的领跑者万科也集中资源优势，越过界，全力打造旅游地产。仅仅在大深圳区域，就有棠樾、大辣甲岛和双月湾三大项目整装待发，华侨城吃旅游地产的独食局面将被彻底打破。

好事者会问：万科凭什么做旅游地产？有什么核心竞争力。万科，作为一家十七年开发经验的房企，至少有两个独特的优势。一是有市场需求的把控能力，能“读懂”消费者的诉求。万科在洞察消费趋势、把消费需求转化为产品的能力是一流的，这一点毋庸置疑，这在旅游地产中非常重要。二是强大的资源整合能力。从自身来看，万科没有华侨城那样强大的内部旅游行业资源。但这就是万科的缺点的同时也是万科的优点，因为万科的资源整合战略正好可以让它放开手脚，海纳百川，整合全球最优良的旅游资源进来，形成优势资源束，为客户提供最佳的产品和服务。万科棠樾项目算是万科在大深圳区域尝试的第一个旅游地产项目，整合了世界顶级的高尔夫配套等资源，成为华南首屈一指的养生休闲社区。

即将面世的万科·双月湾项目，则是万科更为典型的旅游地产项目。由于其独特的近海地理位置，万科·双月湾定位为中国首个深海度假社区。万科洞察到了中国家庭度假之困境：目前的度假场所要么只能让儿童快乐，要么只能老人满意，而中年人只是做司机和保姆。万科双月湾为中国家庭提供家庭全员的度假需求，满足全家各个年龄段人群的需求。这一项目，万科整合了最优质的海景资源（惠东双月湾）、最优质的万科V.O服务体系、最深的深海配套（海上航线、深潜浮潜、深海海钓、帆船体验等）。

万科·双月湾以其“深海度假”的开发理念，未来将为深圳东乃至全国树立一面度假物业开发的新旗帜。

展望未来，万科必将成为旅游地产的主力军和领跑者。