一、深圳向东发展：没有选择的选择

深圳发轫，始于东部。罗湖是深圳最早发展和最先成熟的区域，其后受制于土地空间的约束，逐步把中心的地位拱手相让于福田区。随着政府规划建设后海中心，深圳的中心不断西移。从地理空间来看，中心西移到前海已经是一个终点。继续给这个1.5万亿元的庞大经济体寻找新的方向，是下一任深圳行政长官思考的问题。

西去无空间，北上又如何？东莞本身经济比较发达，而且开发的层次和成熟度比较高，因此向北发展的空间并不大。对于深圳来说，唯一的开阔地带是向东，向惠州方向发展。惠州1.1万平方公里，是五个半深圳的规模。而且，惠州的体经济发展阶段仍处在工业化初期，整个惠州还不如龙岗。两地存在巨大的经济落差，必然会带动经济的顺时而动。向东，向东，是深圳经济的必然趋势。

二、深圳向东，万科向东的步伐没有停止

高瞻远瞩者，顺应形势者也。万科洞察到这一趋势，早在多年前就向深圳市民号召“到东部去，那里有真正的海”，为深圳市民提供海居生活。以万科东海岸为起点，逐步向东挺进。从大梅沙到杨梅坑，到惠东，万科的东进步伐没有停止。

如果说，万科东海岸提供的是亲海生活；那么，万科双月湾则奉献的是深海生活。万科双月湾，成为万科东进的战略节点。其与大海无缝对接的的独特优势，引发了业内人士的高度关注——万科究竟将打造怎么的新产品新生活模式？

三、万科双月湾，引领深海旅游趋势

万科双月湾，之所以备受瞩目，乃因为其该项目所倡导的深海旅游理念和生活模式。所谓深海旅游，就是旅游有深度而不是走马观花，能停留3－5天甚至更长，就是与海接触有深度，不仅仅是看海，而是与海有深度互动，如游艇、深海垂钓、潜海等。

旅游地产并不新奇，其有国内消费升级的背景——消费升级是我国经济社会发展的必然趋势,中高收入者用于旅游度假的消费快速提升。这一人群，不再满足于走马观花式的旅游，而是选择更深入更休闲的旅游方式。而万科洞察到了中国家庭度假之困境：目前的度假场所要么只能让儿童快乐，要么只能老人满意，而中年人只是做司机和保姆。万科双月湾为中国家庭提供家庭全员的度假需求，满足全家各个年龄段人群的需求。这一项目，万科整合了最优质的海景资源（惠东双月湾）、最优质的万科V.O服务体系、最深的深海配套（海上航线、深潜浮潜、深海海钓、帆船体验等）。

好事者会问：万科凭什么做旅游地产和运营深海旅游项目？有什么核心竞争力？万科，作为一家十七年开发经验的房企，至少有两个独特的优势。一是有市场需求的把控能力，能“读懂”消费者的诉求。万科在洞察消费趋势、把消费需求转化为产品的能力是一流的，这一点毋庸置疑，这在旅游地产中非常重要。二是强大的资源整合能力。从自身来看，万科没有华侨城那样强大的内部旅游行业资源。但这就是万科的缺点的同时也是万科的优点，因为万科的资源整合战略正好可以让它放开手脚，海纳百川，整合全球最优良的旅游资源进来，形成优势资源束，为客户提供最佳的产品和服务。万科棠樾项目算是万科在大深圳区域尝试的第一个旅游地产项目，整合了世界顶级的高尔夫配套等资源，成为华南首屈一指的养生休闲社区。

万科·双月湾以其“深海度假”的开发理念，未来将为深圳东乃至全国树立一面度假物业开发的新旗帜。

展望未来，万科必将成为旅游地产的主力军和领跑者。