在所有开发商的议事日程里，成本控制是清一色的“铁公鸡”！

    我们都知道，天下乌鸦一般黑，即使是涉嫌暴利的房地产企业也不例外。

    诚然，开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。

    所以，成本控制本没有错，错的是某些开发商，自己做了铁公鸡，可客户的蛋包括也是客户性质的员工的蛋，是否能下好？而且蛋的质量如何？

    姑且，我们不去争论股东的利益或者客户的利益谁是第一位的，但我们以前的确听到有个房产大腕说过，客户是房企存在的唯一理由，并且是最稀缺的资源。

    可从过去到现在，中国119家房地产上市公司中2002年至2010年连续10年累计分红总额为“零”的就有32家。相比于2009年度60.6亿元的累计分红总额，2010年房地产业上市公司仅14.44亿元(不包含尚未实施的分红)，创下了7年来分红总额的新低。

    上市房企都能“一毛不拔”，几万家大大小小的未上市房企那就更是不在话下了！

    “重融资，轻回报”不仅是上市房企的诟病，也是未上市房企“重投资，轻回报”的一贯伎俩，“轻回报”是中国房企的软肋，难怪中国的首善不在房地产行业，而在利润薄弱的工业巨头里。

     时下，为了房企的生存与发展，恳请大大小小的房企，不论是上市的，还是未上市的，都多流些“道德的血液”，多向社会回报，多向市场回报，多向客户回报，也多向员工回报，等等，房企的回报多了，舍得舍得，有舍就有得嘛！还能缓解民众对房企、房价甚至是房地产行业的怨气，少个敌人少堵墙，多个朋友多条路啊！