且看圣象用“规模”制造“个性”

　　规模和个性，是两个截然相反的词语。正如古语云：“鱼与熊掌不可兼得。”追求个性化，就难以实现规模化；推行规模化，就可能抹杀个性化。但是，家居行业的巨头企业圣象集团却要颠覆传统，既要强化规模，又要讲究个性。圣象的法宝是：个性产品规模制造。

　　在3月底举办的第十三届中国地面铺装技术展览会上，圣象将展台设计成一个吧台形状，中间是咨询台和资料发放处，周边则是圣象旗下的各类产品组合。初次步入展厅会让人产生一种错觉，怀疑自己走错了地儿。在人们的传统印象中，圣象是一个地板企业，但展厅内不仅有地板，而且有木门、衣柜，一个个整体居室空间，亮丽的模特或站或蹲或卧，笑容可掬，姿态万千，给人栩栩如生的居家形象。无论哪一个空间，都有自己独特的表现手法，每一件产品都力求标新立异，与众不同。这些产品，正是圣象用“规模”制造出的“个性”。

　　用圣象集团执行总裁郭辉的话说，个性化家居是圣象经过长期探索形成的一种全新运营模式，那就是“用世界尖端的制造平台完成工业化生产，然后采用模组化、智能化组合的方式，最终实现个性化家居的打造”。以木门生产为例，圣象通过世界领先的自动化D平台及亚洲最大的生产线，按照标准号对木门进行标准化生产，而与之相匹配的雕刻、油漆、花线、材种、面层工艺等，则通过模组化生产和个性化定制设计来表现个性化。地板也与此相类似，规格可以标准化，但表面质感、花色款式则可以通过圣象独创的在线设计系统，以网络订单的形式进行定制，惟一的瓶颈是消费者为此要等待更多的时间，圣象的目标是力图将时间压缩到30天以内。

　　中国家居制造企业远远超过1万家，但年销售额能够超过1亿元的却是凤毛麟角。任何一个企业在其所处的行业内，如果达不到1%的份额，就不能称为大企业。家居企业做不大，正是规模化与个性化的矛盾使然。家居企业要做大做强，没有规模是万万不行的；家居企业要让消费者掏腰包，没有个性化是切切不可的。家居行业的最大特点就是品种繁多、变化迅速、风格分明，人们的消费习惯趋向于展现自己的独有偏好，拒绝千篇一律。圣象集团在个性中寻求规模，用规模化生产表达个性化元素，未尝不是家居企业实现飞跃发展的有效途径。只是这条路还很漫长，考验的不仅是圣象的实力，更是消费者的耐心。