精细化目标轨迹化绩效

　　四川省平昌县工商行政管理局响滩工商所为了进一步更好地落实绩效化管理，惩惰奖勤，以县局的精细化目标考核、品牌化工作实效，提高工作人员办事效率，切实履职尽责，全面及时完成工作目标任务，记录工作轨迹，规避工作风险，以《工作日志》说话。

　　    该所要求7名工作人员用蓝黑墨水笔规范、工整书写好自己的《工作日志》。《工作日志》反映出自己一天在岗的每个时段的详尽工作动态，真实的反映干了哪几件事?如何做的？做得怎么样？详尽的记载整个工作过程；要求做了什么就记录什么，力戒“上班、学习、继续昨天的工作”等概括词语，简单粗糙；力求翔实、细腻；该所将根据《工作日志》记录的实际工作状态和工作实效分为“优”、“良”、“一般”和“差”四个等次，一周一评定，一月一统计，一月一兑现。每周星期五，召开职工大会，会议上宣读个人《工作日志》、是否存在对《工作日志》记录敷衍塞责、不记录，大家评议，支部审阅、评定并签署评定意见和核定等次；同时上报县局分管局领导并要求采取不定时的、按比例抽查的审阅、核定。促使一周的工作做到“周一有安排，周五有检查，件件有落实，落实由实效。”《工作日志》核定等次的结果运用纳入个人绩效考核，每月按得“优、良、一般、差”等次，由所领导记录，并由财务室计发个人工作津贴。