[原创]网易"创新"与武大郎"特色"

王一博于2007年12月29日贵阳新添寨

       不知会不会伤到网易的自尊。但，还是要说说。

       网易的这次“创新”多少让我有些“傻眼”！本来出于爱好和好奇，但随着圈子越来越大，便感到责任也大了起来，于是成了负担。负担来自网易又没有报酬或补偿，为了取用来稿，确保《中国管理》的用稿特色，我不得不耗些精神和时间来应对。网易不知圈主的苦衷也还罢了，现在的“创新”使我雪上加霜了，圈友的分类一塌糊涂，让我大为“傻眼”和“开眼”！

       “我”本就是一个“武大郎”想开一家“特色”店。因为，竞争激烈，逼得“我”拿出了“武大”的“特色”来，不想“生意兴隆”，还娶了“潘金莲”，并一偿了当“老板”的“滋味”！不想网易从哪儿弄来一个“西门庆”，看我娶了“潘金莲”眼馋，硬是要通过“床上”的“创新”抢走“潘金莲”并谋害“武大”的命。“武大”的命都没有了，“武大”的“特色”店自然也随“创新”而散去。且不论“西门庆”“床上”“创新”的道德伦理问题，先谈一下“武大”的苦衷，与大家分享！

       尽管，“武大”只是“武大”，但“武大”对“床上”的“创新”大为光火。什么是创新？比方说，拿“武大”和“武二”来讲，“武大”再创新也只能是“武大”，而非“武二”，爹生娘养没办法！“武大”有“武大”的“顾客群”，“武二”有“武二”的“顾客群”，如果要创新的话，也只能是“武大”更加“武大”，“武二”更加“武二”，这样“武大”和“武二”才更有差异化呀！竞争靠什么？不就是“服务”的差异化吗？！如果，“武大”和“武二”都一样了，那才叫真正的激烈竞争和恶性竞争！大家试想一下，千篇一律和各具特色哪个更具有竞争力？！

       “低”于“我”的，“我”不能“用”；“高”于“我”的，“我”不敢“用”。为什么？因为“武大”有“武大”要面对的资源环境！因为“武大”有“武大”的资源特色！因为“武大”有“武大”的“原始管理模式”！因为“武大”有“武大”的“企业文化”！因为“武大”的空间“武大”做主！因为“武大”的“经济”也要“软着陆”呀！

       不要拿“创新”来“欺负”人！来“吓唬”人！你认为“武大”是不懂“管理”吗？还是“武大”不懂“营销”？“武大”用“武大”一般的人是为了“我”店的标准化管理呀！街坊四邻、从古到今、古今中外，谁不知咱的烧饼？可以说是香飘上下五千年，哪个敢说比“我”的烧饼“文化”更“厚重”！不用“造势”胜似“造势”！再说“营销”吧，“潘金莲”就是“我”的形象大使，没有被“创新”之前，“我”的烧饼非常走俏！如果不是，不知从那来了一个“海龟”还是“顾问”“西门庆”经过他的“床上”“创新”把原本还可以的“家族企业”给搞垮的话，说不定“我”也发展成“肯德基”或“麦当劳”了！

       随着圈子一天天大起来，中国管理的旗帜要坚定不移地举下去。我时常也在思考“中国的山沟里能出马克思主义”吗？在“井冈山上进行武装割据”是“中国革命的希望”吗！？今天看来，像“西门庆”、“李德”样的人太多，他们要在“床上”“创新”或“纸上谈兵”，我们只有被迫“长征”了，该卖的卖掉，该拿的拿走吧！