用人不疑”是一种错误的观念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必须是公开化、透明化、制度化、规则化、程序化，而不要采用中国古代政治运作中所惯用的黑箱操作式的“权术”。必须用现代企业管理方式建立一整套防止腐化的健康机制，使得一个即便是恶性多、善性少的人也很难腐化。
国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，而求传道、解惑及授业。只有这样，才能学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重。
在企业治理过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系，而且将老师的知识、经验、思考方法转移给客户，从而使企业拥有一批中坚力量；传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神给客户！