我经历过两家创新型企业，一家是蒙牛，一家是小肥羊，这两家企业都是99年创办成立的。其经营模式和经营理念都是以创新为主的。

小肥羊99年创立的时候，发明了“不蘸小料涮火锅”的新食法，很快打开了市场。为了迅速扩大市场份额，小肥羊在当量实行了加盟连锁策略。从2000年开始加盟，最多时连锁店面一度达到700多家。一家店挣10万块钱，700多家店就7000万。从04年我们开始规范，06年引进外资，08年在香港上市。与蒙牛相比，蒙牛发展更快一些，小肥羊每年保持30-40%发展速度，到了今天我们认为还在发展路上走，当然，也走过很多弯路。

对于创新型企业，我认为存在以下四大问题：

第一个问题：太注重发展，不注重规范。

中小民营企业发展路上有一个通病，那就是创业者一心想把企业做大做强，特别注重发展，对规范要求不高。我在过去接触了很多中小民营企业，几乎都存在以上问题。那么，什么是规范呢？规范主要是指税务、法律、内部管理等方面。小肥羊从99年成立到05年才规范，包括税务、法律、内部管理的打法不一样。小肥羊像个体户的方式去管理，太注重发展不注重规范，对这个企业带来的后续问题，短期看来成本比较低，长期来看影响比较大。所以企业在发展的初期，不能光注重发展，也要注重企业的规范。

第二个问题：太注重速度，不注重质量。

从我经历这几家传统性的企业来看，发展过程当中对企业以每年40%左右的发展速度特别注重。但是，企业究竟在过程当中有什么问题，产供销包括利润、效益和团队建设等等，并没有综合去考虑。因此，综合来讲企业内部的均衡和平衡方面不是很规范，所以说出现问题比较多。我们民营企业尤其是创新企业发展中要特别注重质量、管理、利润达到平衡，产供销等等方面达到平衡，这样的话企业从长远的发展一个基础。

第三个问题：太注重规模，不注重效益。

由于传统行业在发展过程当中虽然有一定的核心竞争力，但是与其他的企业相比你的核心竞争力不是很强，仿冒性比较多。比如说像小肥羊最早成立之后，在05年以前没有商标，06年才拿到注册商标。因此导致在99年到06年之间有很多仿冒者，各种各样类似的“羊”，给企业带来很大的影响。我们作为一家创新型企业，在发展道路上不能只注重规模，而要注重整体效益、质量。以前有一个“掉渣饼”，加盟速度太快，带来很多的负面影响，这个品牌半年就没有了。因此，从企业角度来讲规模和效应之间要达到一个平衡，我们不能完全看重效益而不注重规模和发展，同时在注重规模当中还要注重利润。

第四个问题：太注重股权单一，不注重分散股权

很多中小民营企业，尤其是很多创业板企业，其中家族式企业比较多，家族式发展过程中引进一些国外的风投这样去发展。我们小肥羊成立的时候股权结构上做了很大的变化，股权结构不是以家族式为主，而是内部管理化的股权来进行股权结构。小肥羊最早成立的时候，两个创始人的股份一个是40%，一个是60%，后来经过增资扩股占了不到10%，通过调整、细化之后，占的股份越来越少了。企业中层以上管理人员在公司都有股份，这种股权结构搞成我们的企业就是耕者有其田，为什么土地承包之后，农民就有饭吃了？关键是利益主体不对等。小肥羊通过股权结构多样化以及管理层拥有股份的方式，对企业长远发展起到了非常积极的作用。