NO:549 卓达香水海的魅力何在？
--卓达香水海项目研讨会暨记者访谈会纪要（一）
2010年7月27日下午，在威海卓达城市运营中心办公楼三楼会议室，由省会16家媒体和部分卓达合作的广告、策划公司等共计50人及卓达集团相关领导参加，召开了香水海项目研讨会暨记者访谈会。我主持了本次会议。以下是卓达山东集团韩世安所作的山东项目解读部分内容的摘要。
各位媒体界的朋友大家下午好。在这里我想通过这样一个机会向各位媒体还有合作伙伴的朋友们，深入的分析卓达集团为什么选择在胶东半岛文登南海新区作为城市运营的核心区域以及卓达香水海的魅力所在。
一，卓达由房地产开发企业向城市运营商的转变
2007年，卓达集团选择在文登南海新区作为滨海城市运营的一个基地，之所以选择这里，是因为产品的综合价值体现在产品的供应体系和稀缺价值上。房地产的基本原材料是土地，土地的稀缺性价值又体现在它所处的地理区域位置。滨海土地在我国是非常稀缺性的，我国18000公里的海岸线中，有3120公里在山东，威海的海岸线又占到1000公里，占全国的1/18，在这片大海和沙滩汇集的地方，这里的土地成为具有充分稀缺价值一个地区。
卓达集团确定由原来大型房地产开发企业转型为城市综合运营商的大战略，选择了这么一个稀缺的机遇，以产业地产的运营模式，开拓滨海新城。城市运营商需要在一片暂时还没有发展起来但是具备发展潜力的区域，运作一座综合性的城市。转变为城市运营商就要解决“城”的问题，同时也解决“市”的问题。市的问题就是整个城市产业结构的综合开发，这是需要非常综合的一些经验以及整合社会资源，包括开发区域内的交通、商业、医疗、卫生、教育等等一系列的市政配套。着重解决产业的问题，这个区域的“市”就能营造起来，这个“市”营造起来以后，就会有大量的人口由外地聚集来。
海景房经历了1992年的海南房地产风暴及2002年到2005年的中海景房时代之后进入到了后海景房时代。中海景房时代是指旅游地产和养老地产结合挖掘的市场。海南、胶东半岛、银滩都是在这个时间内崛起的。崛起之后，做了大量的旅游地产开发，但没有意识“市”的重要性，于是很多的城只有住的空间而没有“市”，也就是没有产业平台，无法聚集常住人口，无法解决城市的永续性消费和可持续性发展。所以在中国的后海景房时代因运而生。后海景房时代就是指中国的滨海城市运营和房地产产业的结合。如果解决了城市滨海新区的发展问题，产业结构问题，那么整个区域就会非常科学、良性、稳固的推进，形成一个城市的“市”。
二，卓达香水海的魅力所在
2009年胡锦涛总书记到山东来视察时指出，一定要向海洋要陆地、向海洋要产业、向海洋要效益、向海洋要生存。总书记提出要在山东半岛建设蓝色半岛经济区对接日、韩产业的转移，打造蓝色都市区。卓达集团具有前瞻性的率先带领团队走进了文登南海。
南海新区具有164平方公里的土地，交通条件良好。还具有作为生态旅游度假城市的五大要素，沙滩、阳光、海洋、松林、空气，具有自己独立的、丰富的滨海特产资源。加上纯朴的民风和良好的产业基础又给这里未来产业的腾飞奠定了良好的基础。
卓达在这里规划了三大产业板块，第一块张家埠新港，就是临港产业区；第二块是先进技术装备制造业基地；第三块是卓达香水海生活区。有了临港产业和装备制造业之间的互动和依托关系，整个城市将会创造大量的就业岗位，吸引大量的外来人口。
卓达香水海项目，大概有2000万平方米的体量。香水海一词来源于佛教。卓达通过香水海这个词，所展现的是多种的定位。第一、它的综合品质定位，是世间一切美好的事物在这里的融合和交汇。第二、凡是入主香水海的人群，都不是一般的人。最起码你是一个有高度人文关怀、人文精神的人。
香水海我们称之为2000万平方米国际滨海新城，
首先，项目的开发和定位。卓达用世界一流的国际规划设计院，由他们进行每一个单体社区的开发，每一个社区与每一个社区之间既在文化层次上有一个统一性，同时又保持了每一个楼盘的特殊文化符号。如一期项目20万平方米的英伦湾、二期苏格兰城、北欧小镇、加州水郡、长岛蓝桥、米兰春天。世界各国的建筑风情得以体现，同时还规划有6000—8000亩的水面。这个规划中间是国家主题公园，两侧是居住房间，这是国际一流的城市规划。这是从城市的建筑空间和建筑文化来组合的。
卓达香水海所处的地理区域以及它的自然风貌，以及滨海季风海洋季候，就使这里的空气、阳光、白云、蓝天无比的美丽，无比的通透。一个非常美的欧式建筑，和当地的自然气侯条件相符合的。除了建筑以外，我们还做了大量的内在品质的开发，就是刚才我讲的。中国房地产呼唤滨海区域进入后房地产时代，也是第三代海景房，这是结合了滨海土地的稀缺性以及中国生态城市的转移和过渡性。
第二，房地产的物业管理是房地产二次品牌开发。卓达的全龄化养老服务曾在全国获得国家民政部颁发的金牌。除了卓达物业养老服务对老年人的尊重和关爱以外，恰恰它还符合了我国老龄化现状以及老龄产业面临快速发展的社会现状。在中国的第二代海景房刚刚崛起的时候，就是2000年到2006年的这段时间，第一批前来消费海景房的是一批养老群体，后来才是度假群体，再后来才是投资群体，这是一个现状。在这里将物业管理，第三代高品质的海景房与高品质的物业管理，高品质的内在品质开发和维护，结合起来这就形成了由内而外，综合品质的提升。这里所具备的产业开发寄托平台，营造的大量的就业环境和就业平台，会使这个城市聚集全国各地的高端人才和高端技术。凡是能够在海边买这个房子的基本上是二次置业、三次置业、四次置业，甚至是N次置业。他来滨海房产这里进行置业投资的目的是多样性的，除了具有原来的旅游度假观光和养老以外，他还有自己的休闲需求，同时还具有投资需求。
整个滨海新城，滨海城市运营与房地产产业的结合，就是后房地产时代的到来，是整个卓达集团在滨海新区开发卓达香水海项目的初衷，也是具有理论分析层面和实践基础的。
三，在新政下卓达香水海项目的推广营销形势
2009年4月项目动工到2010年7月，卓达香水海一期项目，英伦湾基本售罄。二期的项目广受各界关注与看好，主要因为：第一、他们相信卓达的品牌实力。第二、相信滨海城市的发展潜力。第三、相信我们不是买房子，而是买滨海城市的未来。这一两年来，整个南海新区陆陆续续进入了很多大企业，这些企业在进入后，无论是媒体的采访还是全国的代理商在进行说明的时候，他们自己的解释就是“我们不和卓达集团比。”为什么？“因为我们是做房地产开发，他是做城市运营的。”城市运营不是光做房地产，道路、桥梁、大型基础设施建设、学校、医院它都要做。这些小区等业主进入以后，会不会出现像原来第二代海景房那样城市或缺的情况，他们说不会，为什么呢？“因为卓达集团会建学校、商业、医疗、商业街、超市，他要建，我们就可以共享。”这就说明城市运营商的高度以及社会资源的整合能力已经让更多的房地产大型开发企业逐渐认识到这一点。尽管在我国大型的、专业的房地产城市运营商还没有真正意义上的成为品牌，但是我们希望通过卓达集团的努力，相信卓达集团在胶东半岛的滨海城市运营和城市运营商产业的实践一定会成功。