由于集团人事安排，新的营销副总今天到岗。

    早晨8点半营销部的全体同仁就已经在会议室静候新领导了，这是一个简短的会，算是官方的送老迎新会吧，虽然简短，但味道很足。的确，老领导对大家都不错，他这一走，大家大多有些不舍，甚至落泪；另外对新领导的到来，也有更多期盼吧。

    这一天过来，我和新领导的接触机会不多，而且今天也临时有事出去了一下。不过晚上的会是参加了，发现他在用他的那套思路、方法，在给这个团队“立规矩”，很雷厉风行，也的确有领导范儿，初次感觉这也是一个爱思考的领导，脑子里也装了很多东西。

    首先他要求除了置业顾问以外的人员，都要参加例会，他倡导的应该是一种团队精神、团队意识，这是以前基本没有的，这是一个很好的变化，这样能够使得大家信息共享，便于沟通，其实本应如此，尤其营销团队更应如此。

    新领导的工作指导能力应该很强大，在一天时间内发现的问题很多，并提出整改意见。从他言谈中，我发现他有他的思考模式或者特点，概括有四：目的，条理，整体，准确。

    目的，是问将要得到的结果是什么，营销，每天卖多少房子，积累多少客户，投入多少广告费用……没有目标永远是很盲目的，走一步算一步，那是在撞大运，营销需要更多中长期的规划，需要建立任务指标体系，提出问题解决问题。

    条理，他的思路很清晰、开阔，从一到十，每一点都不重复，但也有关联，要做到这一点，可能书读的多，或者实践中有千锤百炼，另外可以看得出，这是一位爱不断反思和总结的领导。

    整体，他不仅在团队建设方面有整体性考虑，他在分析问题方面也是在从一个整体的角度出发，例如写字楼的销售，绝不单单是一种产品的坐销，他可能会考虑把综合体项目中商铺客户、住宅客户向写字楼客户转化，也可能会利用所有可以利用的营销手段、渠道去打组合拳。

    准确，他对数字敏感，对数字的准确度要求很高，这一点我很欣赏，尤其营销工作离不开各种各样的表格表单，数字该多少就是多少，就要准确的一个数值，不要模糊的大概的，这的确也是一种工作态度的体现。

    今天领导的表现，我很满意，呵呵。