木桶理论新说

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木桶模型中的短板理论告诉我们企业的运作能量受限于木桶中最短的那一块，箍桶理论则告诉我们为需要达成的目标来构造企业架构，如果有借桶理论的话我们更应该以能够喝到水为目标来调整自己的行为，这也就是虚拟企业的运作模式。
 
在虚拟企业的模型中，只要能够喝上水，尽可运用资源整合的观念来规划未来并调整我们的行为。用水来比喻我们的目标，应该是颇有几分哲理的，水的无形和流动告诉我们，我们所要的目标也可以是无形的和变化的，更深入的目标更不在于要得到什么，而在于实现我们的价值使我们的生命得以延续。
 
在现实社会中，以水也就是以利润为目标是有意义的，资源整合的方向也就因此得到约束，箍桶和借桶的运作都是可能的。以聚人为基础来整合资源和以事为核心来整合资源也是可能的。以人为基础的资源整合，围绕既定的人来策划事，形成能装水的桶；以事为核心的资源整合，找到能够做出贡献的人，形成能装水的桶。这是两条资源整合的有效路线，如何把握并不难。
 
在借桶理论的模型里，人和事又都是可以变化的，唯有实现价值的方向不能变，需要以实现价值为目标来物色人和事，一切皆在变化中。之所以把借桶理论作为的资源整合指导思想来考虑，因为关心到价值也就关心到了创新，只有创新才是没有约束的，可以不限于人、事、物，而不断通过创造力来为自己和合作伙伴来找到水喝。
 
我们已经进入到全球化、网络化、信息化、知识化的时代，速度制胜的理由并非“快鱼吃慢鱼”，这一点可能我们想不明白。但如果把企业或我们的机体比喻为需要动能的高速旋转的“陀螺”，没有速度则必然倒下。在短板理论、箍桶理论和借桶理论中，应变的速度最快者便是借桶理论，这就很好地解释了轻资产的互联网企业巨大成功的现象。
 
在借桶理论中，首先要有价值模型，能够为可以和愿意提供资源的合作伙伴创造价值，放大合作的价值；在这个价值模型中，首先能够带个合作伙伴的是未来的期望，在合作中贯穿了无结算的价值交换行为，大家都在为形成紧密的桶而努力，在装到水之后才能获得回报。
 
 由此可见，在借桶理论的模型中首先需要具有创造性的“人”，提出创新的运作模式的“事”，并不要受到“物”的限制而形成一个可以为合作伙伴实现价值的合作目标，整合和调动各方面的资源来建立可实现价值的平台。借了桶还回去的水是要付利息的，商业模式所能创造的价值也就要更高才行，这就检验了借资源和处理合作关系的能力。一些看不懂的免费模式，通过“借桶理论”来分析解释也就都能够讲得通了，参与合作者是在抱定坚定的信心来赢取未来的机会，真正体现了“信心最重要的 ”的内涵。
 
精彩回顾
 
*      激发校友热情，共建俱乐部群落
 
怀着与校友展开深度交流、务实合作的期望，来自二十多个高校的深圳校友会负责人或资深校友于6月18日集聚在华侨城锦绣中华广场荣誉公馆，参加“引入俱乐部、活化体细胞、舞动校友会”的交流活动。活动由北京大学资深校友、《产业智库》首席研究员汪牧青倡议，由南京大学校友会会长欧阳兴荣召集举行。
 
荣誉公馆是南京大学深圳校友会所在地，也是深圳高校校友会经常组织聚会，商讨校友会合作的地方。下午两点过汪牧青就来到会议现场，见到南京大学校友会副会长吴海宁带领专职秘书张应芳、郭萍在布置会场，接驳好电脑和投影仪后大家寒暄几句，便陆陆续续迎来了欧阳兴荣、王希平、王树春、吕文、罗润华、王蓉、陈汉明、罗文胜、陈嘉映、刘晓玲、肖佳有、罗兵、向阳、李永彤、司贤利等校友。
 
会议开始后，南京大学校友会欧阳会长对前来参加交流会的校友表示欢迎和感谢，一轮自我介绍后我们发现这个交流会的校友来自北京大学、清华大学、南京大学、吉林大学、浙江大学、暨南大学、湖南大学、东南大学、四川大学、武汉大学、湘潭大学、武汉理工大学、香港大学、华中科技大学、兰州大学、深圳大学、武汉军事经济学院、武汉体育学院、中南工学院、天津美术学院等20所院校，已经有了一定的代表性。
 
欧阳会长向介绍了南京大学校友会与深圳几家高校联合组织的活动之后，汪牧青谈起倡议组织这次活动，将俱乐部引入校友会的动机，他认为校友是大家所希望建立的广泛的社会资源关系，以校友的身份相互见面无论是否来自于同一个学校，都有一份共同交流、联合发展的意愿，校友会要将在深圳的几千人的参与积极性调动起来，较好的方法就是组建兴趣、爱好、需求趋同的俱乐部，通过俱乐部形成活化的细胞，才能集聚校友的力量推动校友会的工作。与校友建立紧密的合作关系是现在最为有效的人脉经营手段，一些为了获得人脉资源的社会精英重入EMBA学习的动机之一就是想借此建立人脉资源，通过校友会俱乐部的活动也具有相同的功效。
 
王树春是吉林大学校友会的候任会长人选，他在会上介绍了对吉林大学校友会后期运作的设想，对引入俱乐部方面吉林大学的校友已在自发地行动着，吉林大学的一些校友已经在酝酿联合投资的事情，是在校友的聚会交流中达成共识的。他更表示愿意将其投资开发的三门岛作为校友会俱乐部的基地之一，欢迎校友会洽谈合作选择适当的俱乐部上岛设立基地，为校友会的俱乐部搭建一个运作的平台。
 
湖南大学校友会秘书长罗文胜总结认为俱乐部是校友共同交流的需求、是校友来到移民城市找到归属感的需求、是信息对接的需求，而在校友会的基础上推进俱乐部运作具有运作成本低、并建立在非常完整的信用体系基础上的特点，社会分工的必然，并具有资源不断拓展的空间。
 
东南大学的校友吕文服务于香港信德集团，在高端俱乐部和会员服务有丰富的经验，他认为校友会俱乐部的发展要建立共同兴趣爱好的基础上，大家自愿地组织在一起进行交流合作。南京大学校友会吴海宁副会长倡议大家多做一些公益、慈善的俱乐部，引导校友承担社会责任；四川大学的罗兵正在与企业合作搞音乐、美术赛事，他则建议搞一些艺术类的俱乐部。
 
暨南大学在俱乐部运作方面已经有相当的经验，校友会秘书处组织发起了八个俱乐部一直在坚持运作，职业成长俱乐部是最为成功的俱乐部之一，这些年不断为新来的校友提供帮助，有非常正规的运作路线，提供职业成长辅导和培训方面的服务。
 
如何引导和帮助校友会走好俱乐部这条路，大家更积极地进行了分享，吕文认为校友会俱乐部要以兴趣为基础、以提高校友价值为导向，要走专业化的路线由专业机构辅导成立俱乐部，把兴趣与商业合作结合起来处理，在运作中也需要首先考虑清楚如何解决俱乐部的经费问题。
 
在规范化方面，汪牧青特别邀请了华人演讲会的资深会员康洁贤为大家做了精彩分享。华人演讲会诞生于美国，至今已有超过60年的历史，采用俱乐部制运作，目前已在全球各地形成了几十万个大大小小的俱乐部，提升会员演讲水平是演讲会的核心价值目标。加入演讲会后，首先会获得一套完整的资料，帮助新会员了解和认识俱乐部，形成文化上的认同，在培养演讲和领导能力方面有明确的价值导向。
 
为使校友会俱乐部发起运作能够有一定的硬件条件，欧阳兴荣会长和王树春校友均表示愿意把自己经营的场所提供出来，作为校友会俱乐部的运作基地，而汪牧青则表示愿意组织一些人来编制俱乐部运作指引、投入开发俱乐部技术管理平台来帮助建立校友会俱乐部群。
 
汪牧青还简要介绍了《产业智库》正在组建的“智库俱乐部”，这个俱乐部是一个商务合作型的俱乐部，将采用席位制按虚拟企业的运作路线设计候选会员加入要求，形成关注产业投资、企业成长和个人修炼的俱乐部。俱乐部将成为一个具有投资能力、孵化能力、加速能力的资源整合平台和实战合作体系，在俱乐部的基础上建立社会化的创业孵化器和企业加速器，这个模式将为校友的合作创造条件。
 
经过交流，大家认为发育校友会俱乐部应该走秘书长引导、校友自发组织的路线，可以联合有经验的组织者，编制俱乐部运作指引，建立公共服务平台，包括整理俱乐部运作路线形成发起俱乐部的指引，帮助物色担当组织者的校友、编制俱乐部指引、提供技术管理平台帮助进行管理，引入活动策划、组织等方面的专业服务，来帮助建立校友会的俱乐部群。
 
激情的交流不断把交流会推向新的高潮，进入到头脑风暴阶段后，俱乐部群落的远景被充分描述出来。战略服务俱乐部、虚拟企业俱乐部、供应链俱乐部、产业转移俱乐部、会议俱乐部、传播俱乐部、艺术收藏俱乐部（刘晓玲）、足球俱乐部、篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、职业成长俱乐部（陈嘉映）、美食俱乐部、驴友俱乐部、个人管理俱乐部（汪牧青）、演讲俱乐部、关爱、慈善俱乐部(吴海宁)、互助俱乐部、沙滩排球俱乐部（蒋浩）、高尔夫俱乐部、美术爱好者俱乐部（罗兵）、模特俱乐部、总裁俱乐部、物流俱乐部（胡延华）、金融证券俱乐部、音乐爱好俱乐部（罗兵）等，特卫安全培训顾问王希平教授，在现场还分享了防止受侵害的擒拿技术，使大家更加感到这些俱乐部群落已经呼之欲出了。
 
交流会结束后，欧阳会长安排了丰盛的晚宴招待了前来交加活动的校友们，相识的欢愉呈现在所有人的脸上，大家频频举杯祝愿校友联合会能够尽快进入规范运作，承担更多帮助校友会交流合作的工作。汪牧青、吕文、蒋浩、罗润华、王蓉更应欧阳会长邀请留下来继续喝茶交流，及时研究讨论了校友会俱乐部的发起推进路线，将尽快设立工作委员会收集校友会的运作经验，按爱好趣味型、合作成长型和个人职业成长型三个方向挑选一批俱乐部，进行集中辅导推动开展活动。
 
一周回顾
 
1、             应邀出席重庆南川同乡联谊会
 
6月16日端午佳节来临之际，重庆南川区政府在深圳高尔夫球俱乐部安排了南川老乡联谊会，因为有前往南川考察投资的经历，亚太产业基金服务中心中国区董事汪牧青应邀出席了这个联谊会，与重庆南川区委、区政府主要领导会面交流，汪牧青表达了对南川旅游产业和现代植物提取产业的关注。
 
2、             研讨合作推进设立网刊俱乐部
 
6月19日下午，《产业智库》首席研究员/主编汪牧青，副主编胡延华与深圳市万联亿通科技有限公司蔡宇江副总经理、电子商务协会《华南电子商务》杂志社编辑部主任产安江，就网刊合作进行了交流讨论，就加强合作推进建立《网刊俱乐部》交换了意见。
 
集 结 号
经过反复思考、研究、交流，按虚拟企业模式构建实战合作俱乐部群落的运作路线已经基本成熟，打造指挥舰——“智库俱乐部”的准备工作正在紧锣密鼓地进行中，后续的一些活动将围绕这个方向来展开，将通过邀请合作伙伴感知价值来推进此项工作。
 
*      启动智库俱乐部、搭建资源整合大平台
 
（《智库俱乐部》牵手合作活动之一）
 
领题：《产业智库》首席研究员/主编 汪牧青
要点：让思想变为行动、让行动凝聚队伍的实践
 
内容：也许有人给“智库”下过定义，但我们没有找到准确的答案，而且答案肯定不止一个。当初谈产业智库，后来发现没有企业也不会有产业、没有个人也就没有企业，最后发现由产业、企业、个人才真正构成了一个有机的整体，三者都有了还需要有使之成为有机的生命，虚拟企业的架构于是进入到我们的视野，现在我们可以把资源整合的平台建立在《智库俱乐部》这个平台上了。在一个既没有“鸡”、也没有“蛋”的环境下，我们尝试找到一些“基因”最终使之成了今天的《智库俱乐部》，她的未来则需要你我的合作，继续设计和完成。
 
共议：共同建立以《智库俱乐部》为首的实战合作体系
时间：2010年7月3日 下午14：30—17：00
 
（“智库俱乐部”牵手合作系列活动之二）
 
2008年北京奥运彰显了永不言败的体育精神，2010年上海世博会为我们展现了创新与融合的未来图景。在炎炎夏日到来、子女即将从学校放假归家之际，为使“智库俱乐部”的首航号价值更加深厚，我们将组织企业家世博考察团共镶此盛事，展开“世博事业开拓、商机发现之旅、交流合作之旅”。期望通过共赴世博的活动来凝聚友谊、缔结合作关系。
 
此系列活动得到香港信德集团大力支持，提供商旅和入园接待的VIP服务，由“世博商机俱乐部”承接组织。欢迎联系，提出更多组织方案发现和挖掘更多商机。
时间：2010年7月至10月
 
以上活动指定邀请具有明确合作意向的政府部门、研究机构、高等院校、金融机构、投资机构、企业负责人参加，欢迎与我们联系表达参与意愿。
联系人：王小姐  联系电话：0755-88823389
知 识 库
*      变形虫式管理
 
变形虫是原生动物中构造最简单的一类。体表是一层极薄的膜，厚度仅有6～8纳米，称为质膜。质膜很柔软，变形虫很难保持一定体形。因体形不恒定，经常改变，故称变形虫。变形虫给管理的启示是：
 
l         组织没有固定的形态，要灵活地随着情况的变化而变化；
l         还要试着向任何方向变化，不要阻碍自己的思维，不要排除任何一种成功的可能；
l         即便工作组很小，人数很少，也要像一个完整的团队那样保持自己的战斗力。
 
 
京瓷的1.3万名员工分别从属于1000个变形虫小组。每个变形虫小组平均由13人组成。但是，由于各种工作对人员的需要不同，多的小组成员在50人左右，而小的只有两三个人。具体的工作方式如下：每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”。在公司内部，小组采购半成品按一般的市场价格支付，向下一小组出售也按市场价格。这样，每个小组就可以向下一小组的销售计算出自己的营业额，按照各种费用的累加，计算出成本，求出利润。变形虫管理终于使京瓷成为利润显赫的大公司。
 
变形虫有几个原则，一个是相对于一个工作量，以最少的必要人数来组成；再一个就是单纯化，把一个工程尽量分成一个个最单纯的工序，然后针对于每一个工序，形成一个变形虫。而最重要的一点，就是其大小、组合可以随时地变化。比如说一道工序的工作量今天增多了，变形虫的人数就随之而增加，到明天工作量减少了，变形虫也随之缩小。而如果产品的种类、工序发生了变化，变形虫就随之而重新去排列组合。也就是说，随时根据生产的需要，伸缩自在，变化自如。所以这种生产小组，就叫做“变形虫”。
 
Ø       深度研究选题
n         全寿命周期费用视角下的企业成本管理研究
n         劳动者参与收益分配现代企业激励机制
n         基于协同产品开发的战略成本管理研究
n         “目标-作业”成本管理模式研究
n         价值链重建与成本管理的研究
《产业智库》愿与合作者共同就上述课题联合展开研究，并将研究成果付诸实践，欢迎联系合作或提供研究赞助。
联系人：汪牧青  联系电话：0755-88823398
 
产业观察
*      创新运作：让会议实现战略价值
By 会议产业课题组
不断变革的时代更加需要会议来凝聚产业思想、配置产业资源，会议产业得到迅猛发展与这种变革的速度有着密切的联系，但不难发现一些会议的实质却发生了变化，被演化成为媒体用来树造品牌和传递某些声音，而缺少了议事的功能。
 
其实会议的价值应该不在规模上，而应该在质量上。有深度的会议能够产生思想，能够形成决议，能够指明方向，能够整合资源。这些效果可以在小型会议中达成，小型合作会议才是会议的灵魂，大型会议也应该嵌入小型合作会议，使会议质量能够得到保证。
 
从会议产业的运作来看，目前从业者更多关注到的是为会议提供硬件支持，在内容服务上相对较为没有主动性。如何进行创新，为会议注入战略意图、实现战略价值是值得思考的问题，这需要不仅仅从会议形式来提供服务，更需要在会议目标把握、会议内容策划、会议资源配置等方面具有战略高度，就目前的会议产业状况来说，可能牵涉到人才问题、更受限于产业边界的局限。
 
最具有典范意义的战略会议当属中国共产党的几次具有起点意义的会议了。1935年1月的遵义会议真正改写了中国共产党的历史、1945年4至6月在延安召开的第七大代表会、1949年3月在西柏坡召开的第七届二中全会、1949年10月在北京召开的第八届代表会、1978年12月的第十一届三中全会、以及后来召开的十二大到十七大，都具有重大的战略意义，对中国共产党和中华人民共和国产生着深刻的影响。
 
为会议注入战略意图
 
从会议的价值和运作来看，各级党组织和各级政府的会议带有明确的战略意图，一些注重品牌的学术组织也会对会议进行管理。但更多的会议并没有明确的战略意图，只是把规格和规模作为重要指标来处理，实际上我们认为具有战略意图的会议对社会、对参会者都更有意义和更有价值。
 
之所以会议产业提供会议服务缺少战略会议的策划运作，重要的原因的确在于人才的缺乏，面对领域宽泛的会议领域，外部策划者的确很难为会议注入最匹配的战略元素，而把服务放在硬件和形式上。但只要提供战略服务的会议需求，服务能力是完全可能因此而重新整合的。
 
为会议注入战略意图的市场需求会大量来自于产业组织的会议以及企业的会议，典型的便是企业董事会。董事会会议的首要任务便是制定和检查企业战略目标的实现状况，为后续的运作提供重新进行战略思考和战略定位的依据，董事会甚至可以在战略路线上做出决策，并安排制定专业机构完成战略执行和判断的任务。
 
借会议形成战略路线
 
在为会议注入战略意图之后，后续的目标便首先集中在形成战略路线上，这个过程会具有更大的挑战性，需要安排战略专家进驻进来提供服务。制定战略路线首先需要熟悉产业环境、产业政策、产业投资等方面的情况。中小企业要完全把握战略意图是有一定困难的，如果能邀请到战略专家，介入到企业会议中提供服务时，借会议形成战略路线的构想也就有了可能性。
 
有了形成战略路线的考虑，会议的策划和准备工作自然会更加到位，在策划阶段便会收集更为完整的产业情报、竞争情报和投资情报，并安排专家结合企业实际状况进行研究，在此基础上完成制定战略路线的工作。
 
战略路线对于产业来说，需要从产业政策、产业结构、产业投资、产业金融等方面入手处理；对于企业来说，商业模式、技术支持、资金保障、人力资源都是需要纳入战略路线的方面，也需要根据产业状况，制定聚焦战略或整合战略。
 
从会议整合战略资源
 
现在的会议已经比较注重创造交流合作机会了，但其目的性尚有许多不明确之处，并且组织者从规格和规模来判断会议的吸引力，对于吸引参会者有盲目性。如果能够从会议上获得真正有价值的战略资源，所有人都会非常乐意于参加各种会议，而如果自行组织或支持会议的话效果要精准得多。
 
实际上产业会议和企业会议均有需要引入战略资源，而首先是对决策有帮助的战略专家和情报服务是较易获得的战略资源。这些会议虽然是封闭的，主要议程可能会在内部成员之间展开，战略专家和情报服务者都不可以参与其中。但是在会议的前后是有时间安排这些外部服务介入到会议中的，形成会前会、会中会、会后会的运作模式，把会议组织者需要的战略服务引入到会议中去。
 
整合战略资源的核心首先是需要理清合作方的战略贡献、合作方的战略需求，制定出相应的策略，便有机会达成资源整合的目标了。所要运用的便是资源体和企业主的需求互补性，把会议的服务价值提升到无以复加的高度。
 
开会议实现战略目标
 
实现战略目标的是一个复杂的系统工程，贯彻执行战略路线同样需要会议来转达、沟通、推动主体往战略目标的方向迈进。这个过程中也将伴随一系列的会议来实现，这些会议同样也就有了战略价值。
 
推行战略目标的会议更需要形成执行体系，会议的组织同样不仅仅局限在组织内部，外部的资源整合、外部的合作推动、外部的业务合作同样不可或缺。这些需求更大量存在，会为会议产业创造更多发展集合和空间，这些会议更加不以规格和规模来评判，而是需要更加精准。
 
对于会议产业，以战略价值为目标的时代必将到来，会有更多的会议以达注入战略意图、规划战略路线、整合会略资源和推行战略目标为出发点来组织，会议产业也将随之而得到升级。
 
投资看点
*      全时网络远程会议平台
“全时会议”是中国唯一将语音和数据完美融合的远程会议服务产品。通过专属的电话会议运营网络（PSTN线路）传输清晰的语音，高安全加密机制，在不改变企业网络安全级别和防火墙设置的基础上，通过Internet同步传输数据（文档、桌面操作和视频图像等）。目前已有3000多家大型企业使用全时服务，其中包括近300家全球财富500强企业，每天有超过10000名商业精英通过全时平台开展工作，在提高工作效率的同时获得生活与工作的平衡。
 
“全时会议”服务具有诸多特点：
 
随时随地召开——无论在办公桌前、家中、酒店或是旅行途中，只要有电脑网络或者手机、座机，无需提前预订，您就可以随时发起或加入会议。
 
多媒体融合能力——声音和文档数据完全同步，保证清晰、准确和高效的会议效果。
 
充分保障语音质量——会议过程中，声音通过专用电话网络（PSTN线路）进行传输，彻底避免互联网不确定因素带来的断续、延时等问题，确保语音的清晰、高保真。
 
高性能、高可靠性——世界顶尖的会议平台、专属的电话会议和网络会议运营网络以及专业的服务团队，为客户提供超过99.9%的服务保障承诺。
 
完善的人工服务——7*24小时从不间断的客户支持，即时在线解决客户使用过程中的所有问题，并满足临时性的会议需求，充分保障应用效果。
 
彻底免除长途话费——已开通北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等多个国内主要城市统一本地接入号码，用户在这些城市加入会议，无需支付任何长途通讯费用。
 
“全时会议”产品和服务由北京创想空间商务通信服务有限公司(全时)提供，该公司创建于2000年，总部位于北京，目前在中国大陆和香港均设有分支机构，专业的运营网络和基础设施分布全球28个国家和地区。北京创想空间商务通信服务有限公司(全时)是中国唯一一家具有亚太区服务能力的公司，在亚太地区有超过3000家的客户在使用全时的服务，其中全球500强企业200多家，每日均有超过10,000人通过全时的服务平台学习和工作。
 
北京创想空间商务通信服务有限公司(全时)拥有的“全时会议中心”、“全时发布中心”、“全时推广中心”、“全时培训中心”和“全时网络助手”可以随时、随地满足多方会议、高端会议、事件发布、应急危机管理、在线营销推广、在线培训、远程技术支持等各种需求。
 
资讯链接
*      传统风投模式已经崩溃？
2010-06-21新浪科技舒可
据国外媒体今日报道，上周五天使投资人克里斯·萨卡（Chris Sacca）宣布其投资公司Lowercase Capital正式进入运营，而公司的信条则是：风险投资已经崩溃。
 
萨卡在声明中写道，10年之前建立一家科技企业需要超过100万美元的资金，用于购置软硬件、办公室以及网络和媒体支出。然而，如今构建一个互联网服务企业变得越来越容易，成本亦越发低廉。
 
萨卡认为：“许多传统的风险投资基金不愿承认这个现实，而又不得不削减总资金量。这是为什么呢？原则上来说，风险投资基金能够获得的回报是与其投资数额成正相关的，这些基金没有理由缩小自身规模。但是越来越多的风险投资者发现，当资金注入新兴企业之后，获得的收益并不总与其成正比，而投资者与企业的冲突则屡有发生。结果就是，投资资金被退回，投资者、企业和用户都因此受到影响。”
 
萨卡称，Lowercase Capital意识到科技行业投资形势的变化，并将不再单纯进行投资和管理业务。“我们将密切关注该企业产品的用户体验和用户满意度，正如知名天使投资人保罗·葛兰姆（Paul Graham）所说的，‘寻找人们真正需要的东西’。Lowercase Capital的策略是，为企业提供相对小规模的资金，但同时关注其业务与发展，最终为各方创造收益。我们为企业提供主页设计、产品策划、寻找和建立合作伙伴关系，为新兴企业提供专业的支持。”
 
关于风险投资模式是否已经崩溃的讨论，已经持续了相当一段时间。去年，芝加哥大学教授斯蒂文·卡普兰（Steven Kaplan）与哈佛商学院乔希·勒纳（Josh Lerner）发表论文，称“风险投资行业并未崩溃”。但许多业界人士则持相反意见。著名投资人克里斯·迪克森（Chris Dixon）上个月就表示，在企业改组等各种实例中，传统的风险投资模式仍然适用。
 
Ø       外部链接
 
在全球化和产业链竞争时代，企业更应该把成长路线放在可以打破资源边界的合作上，而有效的合作形态就是构建虚拟企业；在去组织化的发展环境里，个人要发挥价值也可以通过合作来形成行动力，有效的合作形态也是构建虚拟企业。
 
 
*      运作特征
 
构建虚拟企业的困难并不在共识这个环节上，如何逐渐熟悉多边合作的谈判、签约、执行几个环节才是真正的挑战。我们比较熟悉双边的博弈式的合作谈判过程，但不熟悉多边的合作式的合作谈判过程。借助于外部专业的流程化设计这种谈判交流过程可能更为顺利；借助于第三方的虚拟企业管理平台，可以更快速构造业务体系，进行更为精准的价值判断，帮助合作各方能够依据贡献来获得合理的分配。
 
在许多情况下，为我们都会深入到合作之中，真切地以合作共赢作为共同目标，直接参与到合作之中把握处理各方面的合作关系。我们始终会以“尊重、信任、合作、务实、专业”为指导思想，进行系统地思考和嫁接匹配资源推进合作。
 
我们的合作将提供下列价值：
 
Ø参与——运用资源优势直接参与到合作中，为虚拟产业贡献自己的力量和资源
Ø整合——利用搭建的资源平台，为虚拟企业配置资源推动虚拟产业得以启动发展
Ø协调——引入适当的价值评定系统，帮助合作各方面评估自己的价值实现合理分配
Ø组织——承担有助于合作的策划、组织工作，促进合作各方交流、沟通，形成共同的价值观和目标
Ø技术——协助建立信息化协同作业平台和价值评分平台，运用信息化技术提升合作效率
*      运作过程
构建虚拟企业是一个资源整合的多边交流沟通过程，我们将从资源整合平台获得资源，帮助合作者实现资源整合构建出与目标相匹配的虚拟企业。
 
阶段
工作方向
任务描述
工作成果
构造合作平台
实战合作俱乐部
因应需求设计实战合作俱乐部，将合作任务纳入俱乐部平台
组建实战合作俱乐部
展开交流研讨
按俱乐部模式组织多次充分的交流，研判产业、企业、个人合作关系
实战合作交流研讨报告
推进双边合作
引导俱乐部成员展开双边合作，拉近合作关系
俱乐部合作项目总结
酝酿合作路线
确定实战合作目标
延续俱乐部交流成果，明确合作的目标及配套资源
合作目标及成长路线
组建合作联盟
从俱乐部模式中选择合作团队，确定组建合作联盟
建立合作联盟
尝试合作任务
按合作联盟的模式设定目标，展开多边合作分担合作费用
联合工作组成立报告
建立虚拟企业
组建种子公司
按约定出资组建种子公司，由种子完成目标规划和成长路线
启动种子公司
分担合作投入
为虚拟产业注入人员、资金、场地、物料等资源
纳入部分资源启动种子公司
展开实际合作
正式运作虚拟企业，实现虚拟企业成员间的紧密合作
虚拟企业启动运作
转入实体合作
设计成长路线
结合产业、商业模式设计实体企业的成长路线
企业的成长路线
注入合作资源
已约定注入保障实体企业稳健成长的合作资源
企业资源配置报告
踏上成长台阶
按企业正常流程运作，导入人力资源扩大运作规模
企业成长持续改善报告
专家学者
*      浙江财经学院院长王俊豪
1995年获中南财经大学经济学博士学位。先后去英国和美国作学术研究工作。现任浙江财经学院院长、教授，浙江工商大学博士生导师，兼任北京大学兼职研究员、浙江大学、中山大学兼职教授、中南财经政法大学合作博士生导师、中国市场学会常务理事、中国高校市场营销学会常务理事。国家“百千万人才工程”第一批第一、二层次（百、千层次）人选，享受国务院政府特殊津贴。主要研究领域是宏观市场营销理论、产业组织与政府管制理论、公用企业管理理论等。已出版9部学术著作和多本市场营销学方面的教材；在《经济研究》等杂志上发表学术论文多篇。获第十届（2003年）孙冶方经济科学著作奖、第三届（2004年）薛暮桥价格研究著作奖，其他省部级奖5项。主持国家社会科学基金、国家自然科学基金项目5项。主持国家教育部、国家信息产业部和浙江省等省部级研究项目10多项。90
 
王俊豪教授重视“洋为中用”，理论联系实际。他在长期的教学研究中取得了多项研究成果。其中，在宏观营销研究方面的主要学术贡献有：
 
1、 丰富了有效竞争理论；
2、 对中国基础设施产业的市场营销问题作了预期；
3、 运用现代产业组织理论分析了中国流通产业组织问题；
4、 提出了中国公用产品管制价格理论模型及其形成机制的构想。
 
机构介绍
*       国家智能交通系统工程技术研究中心
  国家智能交通系统工程技术研究中心（National Intelligent Transport Systems Center of Engineering and Technology－ITSC）是国家科学技术部1999年11月批准建立的，以国民经济、交通运输行业和市场的需求为导向，针对智能交通系统发展中存在的重大技术问题，对有市场价值的重要应用科技成果进行共性技术、关键技术的后继工程化、产业化以及系统集成的高新技术研发实体。
 
作为国家级的工程技术研究中心，ITSC一直致力于推动中国ITS的整体发展。在交通部、科技部的直接领导下，ITSC组织全国的专家，全面的研究了中国的ITS的发展需要，完成了“九五”国家重点科技攻关项目“中国智能交通系统体系框架”、国家基础性科研项目“中国ITS标准体系框架研究”、交通部重点科研项目“智能运输发展战略研究”等一批关系中国ITS发展的重点项目；作为技术依托部门协助科技部完成了“十五”国家科技攻关重大专项“智能交通系统关键技术开发和示范工程”的项目建议、立项和启动工作；在产业化方面，完成了国家技术创新项目“电子收费系统技术开发和产业化”，自行开发了具有自主知识产权的不停车收费软件EPASS，实现了不停车收费设备的国产化；应用开发方面，开发实施了“基于GPS的路政车辆管理系统”等；在前沿技术研究上，率先在国内开展了智能公路的研究。ITSC建设两年来，真正起到了国家工程研究中心应有的引导行业技术进步、服务行业的作用。
 
依靠交通部投资3200万元兴建的国内最大的和唯一的综合性智能交通系统实体试验室，ITSC目前还承担着“智能交通系统术语”、“智能交通系统体系框架服务”“交通专用短程通信微波物理层”等十数项国家标准的制定工作，争取在3－5年内制定出30到50项关键和急需标准，形成中国ITS基础标准群，力争为ITS在全国的顺利发展打下良好基础。
 
网址：www.itsc.com.cn
 
*      中国九大顶级私人会所俱乐部（四）
 
7、银行家俱乐部
成立时间：2001年
入会费：采用储值卡形式，5万元起
会员构成：银行家、行长、金融界人士
地址：上海中银大厦52楼
会所描述：位于上海浦东陆家嘴金融贸易区中心地带，坐落在犹如水晶桂冠的中银大厦内。
主要特色：俱乐部主要成员为金融界资深人士，俱乐部与香港的银行家俱乐部联网。此外，这里是鸟瞰黄浦江两岸美景的最佳位置，还有上海最奢华也是最昂贵的餐厅，还有十几套五星级标准的卧室。由于豪华无比而且楼层又高，这里看起来像天堂。服务员都受过极好的保密教育，“俱乐部没有故事”。
 
8、鸿艺会
代表会员：孙慧芬、何超琼
成立时间：2002年
入会费：2.88万元人民币
会员构成：各国外交官、外籍商务人士
会所描述：鸿艺会以休闲娱乐见长，在同行中又以服务取胜，去年在中国会所里排名第一。
主要特色：鸿艺会的英文名叫大使馆俱乐部，因为它在上海领馆最集中的淮海中路上。
 
9、雍福会
成立时间：2004年
入会费：个人入会2万元人民币
会员构成：各国领事、企业家、金融家、设计师、艺术家、影视明星
地址：上海永福路200号英国领事馆旧址
会所描述：雍福会的创办理念是，复活在上海曾遗失的“奢侈的、浪漫的、神秘的、传说中的东方情调”。
主要特色：雍福会位于永福路200号英国领事馆旧址，是典型的复古风格西洋建筑。有会员感叹道：美得一塌糊涂、贵得一塌糊涂。
 
哲理故事
 
*      别忘了磨磨你的斧头
约翰是一名工作很卖力的伐木工人，但他为公司干了五年，却没有得到提升。
新同事比尔，却在入公司后的短短一年内就得到了提升。
这件事引起了约翰的强烈不满，于是他去找老板理论。
老板说：“你现在的伐木量与五年前的一样多；我们是计件公司，如果你的伐木量加大，我们会乐意提升你。”
约翰听后更加努力地工作，并且花费了更长的时间来工作，可他仍旧不能砍伐更多的树木。
深感困惑的约翰找到了比尔，虚心地向他请教如何能砍伐更多的树木。比尔说：“我每砍完一棵树都会休息两分钟，并磨磨我的斧头。你最后一次磨斧头是什么时候？”这个问题象子弹一样击中了约翰的要害，他得到了他想要的答案。
在不断升温的水里自在游弋的那只青蛙，看似安然无恙，实则危机四伏。而在人性固有的强大惰性驱使下，你我是否也在变成这只青蛙？社会的发展日新月异，我们已获的学识也许已经跟不上时代的步伐；人生，需要不停地学习、学习、再学习嗬！
 
让我们一起扪心自问：最后一次磨斧头是在什么时候呢？过去的荣耀和教育都不起作用了，我们必须不断地磨斧头。谨记这句老话吧：勤学，如春起之苗,不见其增，日有所长；辍学，如磨刀之石,不见其损，日有所亏。
 
下期预告
 
*      从物流到供应链管理的价值升华
产业的进步必依托于价值升华，物流产业的发展完全应征了这一点，第三方物流在电子商务、商贸物流中扮演重要角色，而整合更多上下有资源，进步到全产业链的供应链管理的话，其价值又会再一次得到升华。
从物流到供应链管理，不仅仅完成了信息流、物流、资金流的整合，更需要引入虚拟企业的价值链管理体系，处理包括供应商选择评价、资金安全控制、交货风险等方面的问题，进入到这样的地步供应链管理更将是从物流产业升华上来的一个新产业。
欢迎有兴趣者提供资料、个案信息并参与其中。
 
荣誉合作
*      广东海埠律师事务所
海埠律师事务所由一群志同道合、胸怀理想的资深律师、专家学者组成；是一家高起点、高标准、高规格的合伙制律师事务所；成立于1989年5月，执业证号：190289100631，其前身是深圳国际商务律师事务所；在深圳市名商高尔夫球会设有上千平方米独立办公楼，几十名执业律师和法律工作人员以高效务实的工作作风和卓越优秀的专业素质全面地满足不同客户的法律服务需求。
 
“合法、高效、合作、互赢”是海埠律师事务所的服务宗旨，“专业化分工、团队化运作、整体化服务”是海埠律师事务所的服务方式。对于每一个选择海埠律师事务所的客户，海埠律师事务所将组成一个由合伙人律师、专职律师、律师助理或法律秘书组成的专项法律服务工作组，他们将凭借渊博的专业知识、丰富的执业经验、广泛的社会联系、扎实的业务能力，以学者型的严谨态度、专家型的服务水平、团队型的服务方式、国际型的服务标准，努力为客户提供优质、高效的法律服务。
 
海埠律师事务所于1991年率先在全国从事企业改制及公司股票发行上市等证券法律业务，1993年3月经中国证监会、司法部批准取得律师事务所从事证券法律业务资格，证书编号027，是全国首批具有证券法律业务资格的律师事务所之一。
 
团队
海埠律师事务所的专职律师和法律工作者来自于国内外重点大学，他们经过不断的锻炼已具备丰富的法律知识和娴熟运用法律的能力和经验；在鼓励每位律师发展其专业才能的同时，更强调通过团队为客户提供最好的专业服务，将每一律师的个人才能和团队的综合能力结合在一起；许多律师不仅获得了法学学位，还取得了工学、理学、金融、管理等其他学科学位，这些复合型律师更能适应飞速发展的高科技和资本市场客户的需求，为处在社会发展最前沿的最具潜力和高端客户提供专业服务。
 
专业分工
海埠律师事务所立足于高端法律服务，如证券发行上市、公司并购、项目融资、海关、反倾销、国际投资、国际贸易、银行及税收法律服务，并以此作为自己的特色服务和核心业务；同时以房地产、大型工程建设和招投标法律服务以及公司诉讼、仲裁作为基础业务。海埠律师事务所的合伙人及专业律师在上述特色领域里均有十多年的从业经验，并对此有独到而深入的研究，取得了大量成果，从而保证能为客户提供全方位、灵活多变的解决方案。