作者文章归档：汪牧青

亚太产业基金服务中从产业发展的角度来处理与伙伴的合作关系，包括与政府、社团、媒体合作整合产业链、推动产业发育。以企业对产业链的贡献来评判投资价值，为好的项目或企业物色投资者，包括上市和股权私募。重点关注手机、汽车电子、互联网、太阳能等产业。通过组建产业战略投资联盟搭建产业管理平台，帮助企业实施嵌入产业链的聚焦发展战略。为各地政府提供进行产业链招商的系统解决方案。

率先倡导展开公益化的“企业融资与发展”课题的研究，对企业融资与发展的政策环境、融资环境、企业成长要素、外部服务资源等方面进行研究，整合金融、投资、顾问机构的资源，运用多种信息、沟通工具来处理此研究课题，并形成专著、论坛、服务等操作性方案，与媒体、社团、研究机构、顾问公司合作来推广研究成果，实现政府、社团、媒体、企业的合作多赢目标。积极支持与投资机构、投资顾问、管理顾问组建起实战团队，有成熟的方案整合“资本、智囊、品牌”资源提供“投资+管理+资源+执行”的整合服务。

推动经济发展出路在于汇聚起产业资本

评论
编辑推荐 0 views

　　受到土地资源的制约和人力成本上升的影响，广东等沿海地区近年来提出了产业升级的发展目标，采取了将对环境有影响和低增值的产业转移出去的策略，但重视总部经济的发展方向把企业的根留下来。真正的运作已达到了期望的目标吗？

　　由于西部地区经济实力薄弱，难以消化吸收东部地区先进的生产力。即便有东部资本流向西部，也只能获得较小的资金回报率，这样，不仅外资青睐于东部，东部资金主要用于东部，甚至中西部的部分资金也流向东部，中西部产业发展受到东部挤压，东部生产效率较高规模经济优势明显。同时，西部地区基础设施落后，公路、铁路路网单薄，密度分别只有东部地区的19%、22%；许多乡村还没有通上电，电话普...

Read more

产业管理平台建设之浅见

评论
5 views

       市场经济的特征是企业能够自由地配置资源，政府角色退位之后，指导企业发展的社团组织在发挥更大的作用，商、协会的作用和地位越来越大，产业联盟也日渐得到发展。无论是商、协会，还是产业联盟都需要在产业管理方面发挥作用，体现出自己的价值，建立产业管理平台便是这些工作的具体表现。
       首先这个产业发展的管理平台应该能够对产业链发展提供发展指导，以前宏观经济和微观经济几乎是分离的，而现在这种割裂正在融合，宏观经济需要微观个案的支持，微观经济也需要从宏观发展找...

Read more

产业管理：资源整合制高点

评论
1 views

　　资源整合观念的理论基础是资源基础理论，资源基础理论（Resource-Basedtheory）的观点在近十几年来的策略管理学门中相当受到重视。资源基础理论的基本假设在于，资源基础具有异质性（heterogeneity），一家公司最主要的资源往往都是来自于内部长期的累积，而非导源于在市场上取得，换句话说，关键资源都是无法交易的（Non-tradable），也因此具有不可移动（immobility）、不可替代（imperfectsubstitutability）以及不可模仿性（imperfectimitability）的特性。传统的资源基础认为要创造无法模仿的资源，一个企业所处社会特殊情...

Read more

企业发展战略模式对比

评论
编辑推荐 0 views

　　《世界是平坦的》告诉我们无论企业大小，生存和竞争环境都发生了变化，成功的战略是企业能否成长的基础，制定企业发展战略并不是大企业的专有权，企业的发展历史所证明的反倒是“定位决定地位、思路决定出路、战略决定格局”，企业的成功需要在战略指导思想下取得，只是在战略模型的选择上，企业之间会存在差异。

　　值得思考和评价的战略发展模型包括：蓝海战略、轨道跃迁战略、聚焦产业链战略和树型成长战略。

　　蓝海战略

　　在剧烈的企业竞争环境中，蓝海战略为企业带来的一种超越竞争对手的希望，认为蓝海是相对于红海的两个不同的生存环境，实际情况或者这个模型是否就没有不足...

Read more

生产企业物流体系

评论
0 views

       仓储运输并不是新的概念，而物流的概念就相对新的多，几乎成为最时髦的概念之一。全国各地都在筹建物流中心，巨大的产业格局正在形成，第三方物流方面的讨论，社会分工理论又一次支持我们细分新的产业。

　　在这里我们所要理解的是物流所产生背景，物流原本是由企业自己管理的问题，当企业规模或影响足够大时，才产生出对第三方物流的需求，因此分析生产企业的物流，能让我们更清楚理解在处理物流时那些是需要关注的问题，对第三物流的要求到底是什么。

　　企业物流的基本观念

　　储存与运输问题由来已久，在人们只是分段来考虑这些问...

Read more

连锁经营业态探析

评论
0 views

　　观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。

　　连锁经营中最难于管理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨地域分布的物流问题、资金调度问题、人力资源的招聘及培训问题。连锁经营也是企业扩张的双刃剑，好则蓬勃发展，坏则毁于一旦。

　　资本扩张与多赢的机会

　　自从进入工业化时代，企业规模的扩张便是资本追逐利润的有效方式，在全球一体化的经济环境中...

Read more

CRM中的客户价值论

评论
4 views

　　市场竞争的激烈程度，反映到企业行为上，就在于其对客户地位的重视程度。在生产力高度发达的条件下，客户成为企业最为关注的资源。客户关系管理(CRM)也正是在这样的历史背景下，成为软件供应商们长得最响的新卖点。

　　那么CRM系统的核心价值在哪里？如何才能更好地支持企业的发展战略呢？本文将讨论CRM中的客户价值论，强调把CRM系统发展成企业与客户建立新关系的桥梁，强调建立以客户为中心的CRM系统。

　　CRM系统对企业的核心贡献

　　客户关系管理系统之所以被高度重视，关键的因素是市场竞争愈演愈烈，经济的全球一体化的步伐和互联网技术的发展，使得客户资源成为企业发展的生命线。...

Read more

企业购并中的关系分析

评论
5 views

　　摘要：资本运作、企业购并是企业战略层面的操作，一直以来我们都把目光放在大企业对小企业等购并操作上，以大企业为主角来观察购并这样的资本操作。实际上，小企业要克服发展路上的风险，参与购并应该是更主动积极的，从中找到自己的发展机会。
　　也许中国文化中，有“宁做鸡头，不做牛尾”的观念，但企业必须能处于持续发展的状态，才能克服困难、战胜风险。因此，小企业在购并发展的道路上，不应该始终扮演弱势的一方，要知道大企业也是一步一步演化而来的，其中的确包括许多成功的购并案例，为小企业的发展树立了榜样。
　　关键词：企业战略、资本运作、企业购并
==============...

Read more

赢取客户的企业竞争之道

评论
编辑推荐 5 views

市场繁荣和竞争激烈是几乎所有企业所处的环境，在大量的产品和服务供应的市场环境中，商战主要表现在价格、品质和品牌三大方面，如何处理好三者的关系是市场运作成功的关键。在产品生产能力远大于市场需求的情况下，企业间长期竞争取胜的法宝还包括产品创新、服务创新等方面，而争夺客户之战也真正进入白热化状态，锁定客户被视为企业最高的战略目标。

具有现代意识的企业绝不仅仅在研究如何让客户购买自己的产品，而是如何使客户终生接受自己的服务，也就是如何开发客户的终生价值，围绕客户满意度和忠诚度方面的研究投入，都意在取得这样的效果。企业质量概念由产品质量上升到服务质量、经营质量、发展质量所体现出的竞争价值也是为着...

Read more

嵌入产业链：中小企业需要关注的聚焦战略

评论
5 views

围绕企业战略有许多大师的大作，如波特的《竞争战略》；也有一时之间变得通行天下的畅销书如《蓝海战略》。处于成长期的中小企业，真正理解和关注战略的并不多，他们更关心可能获得的市场和尽快实现利润，战略规划、战略管理和战略实施也就成了大企业才能进行部署的工作。这样的局面真的符合中小企业的情况吗？中小企业就完全没有必要关注战略吗？

如果要求中小企业在处理战略问题时，沿波特教授的指导详细分析竞争的五大方面，并找到应对之策可能有许多困难；而如果凭借技术上的创新采取蓝海战略的话，实际上微弱的优势并不能长期保证自己能够生存在蓝海中，可能在自己还没有长大之前，所发现的蓝海已经被侵染成一片红海了。其实蓝海即...

Read more