网络团购的本质


网络团购的本质

说说最近红火的团购网现象。自Groupon一夜之间风靡互联网后,国内也风起云涌地出现了若干模仿者。列个英雄榜,看看2年后还活着几个。

数位人www.shuweiren.com最新消息

美团网:http://www.meituan.com/ 美团团购网

F团网:http://www.meituan.com/F团团购网

拉手网:http://www.lashou.com/拉手团购网

满座网:http://www.manzuo.com/满座团购网

疯狂卖客,http://crazymike.cn/疯狂卖客团购网

热团网   http://www.retuan.com 上海的团购网

米团网 http://www.mituan.com 米团团购网

爱淘网 http://www.aitao.com  团购网

 

额外再推荐两个:

左右岛 http://zyisland.com

179团 http://51179.net

之 所以插播广告是因为下面那个是我自己的学生参与做的网站,上面的网站与我有过联系,而两个网站都采纳了我的建议,以他们熟悉的高校市场为第一期推广的基 地。所以两个网站与上述网站相比做了一些差异化,细心的读者可以仔细研究一下。我后面再解释为什么以高校为推广基地的原因。

但即便这样也还远远不够。

中国人做事情总是有一窝蜂的习惯,也有山寨的习惯,所以总是见到中国人一窝蜂山寨的习惯。2000年前后我在深圳,身处的互联网创业浪潮中。中国互联网的从业者认为中国的互联网正好是美国半年以后的情形,这种认识事实上促成了一种浮躁,不健康的抄袭心态。

因 此,2006年网络视频网站最红火的时候,我就大为不看好。在一次讲座上,学生也问过为什么。很简单,中国的带宽成本太高了,中国的版权问题太严重了,创 业者的成本结构绝无可能与硅谷的表哥们一样,中国的内容管制太暴力了,中国互联网娱乐化的倾向严重,中国消费者已经完全习惯了免费午餐,中国的网民数量 (4亿)已经超过整个美国的人口(3亿)... 如此这些,决定了中国互联网与美国互联网现在差异越来越大。换句话说,中国互联网已经不可能也不再是美国的跟随者。所以目前心急火燎上线的团购网们,除了 盲目乐观外,大多都有种浮躁的心态,期望在泡沫破裂之前能把接力棒给到下家——或风投——套钱走人。

团购比网络视频比要好很多。网络团购 并非新鲜事,事实上在此次潮流之前,团购形式早已经在若干社区以非结构化的方式出现着。当中我知道做得最好的是广州妈妈网。一个自己有产品或与商家有联系 的“妈妈”可以发起团购,以回帖的形式参与团购,每单团购有妈妈质检员,负责与主流网站比对价格,质量考察等等。除此之外,甚至在Groupon之前,国 内还有若干家垂直定位的。例如聚焦于装修市场的篱笆网,中国团购网等等。当前这批Groupon的表弟们无一例外拥有一些鲜明的性格:每日一单,界面清新 简单,很2.0。可惜这些不足以形成核心竞争力。

网络团购的本质

在互联网普及以前,线下也常常会有些团购活动,例如我们 学校就经常组织教职工团购大米、油什么的,前阵子我们学院还发过意见反馈表,询问教工团购住房的意向。明眼人已经可以看出,这种团购仅限于联系紧密的团 体,有一定的信息共享机制,由此可以将个人需求组织在一起。而平时分散在各个角落没有信息共享机制的个人,很难组织在一块形成集体侃价力。我在北京需要一 台XX型号的豆浆机,你在广州也需要同样一台XX型号豆浆机,要是没有互联网我没多大机会找到与我有类似需求的人,而今天我们很容易与北京上海广州深圳的 朋友聚集在一起与供应商侃价。

这里我们可以总结出互联网一个重要的功能:聚集性。具体点说,就是有将原本物理上分布在各个角落的零碎需求 聚集起来的能力。这种能力形成了“蚂蚁雄兵”,形成的订单足以与大卖家讨价还价。事实上这也是长尾形成的根本原因。因此团购不仅可以做,还可以作为互联网 商务活动的核心功能来做。 

基于同样的原理,我建议两家网站从高校开始入手。高校学生群体有很高的聚集性和需求同质性,信息流通非常快,本 身就有若干共享平台存在(如班级QQ群,论坛等);同时高校学生群体普遍价格敏感;最重要的一点,两个网站都是大学生创业团队,只有他们才最熟悉高校市 场。当然还有个因素,团购模式本身具备自激励的效果,下订单的人自身有动力去拉朋友入伙,以早日使得团购成功。校园环境中学生群体的需求相似性以及信息高 效传播,可以为大学生创业团队省下不少推广费用。我看过Groupon案例后,花两天在系服务器上也搭建了一个雏形(插播广 告:http://next2u.cn),希望有电子商务学生按照这个思路来做,可惜应者寥寥。 

网络团购这种商业模式几乎不存在技术门 槛。所以团队的服务理念,推广模式,商家谈判能力,物流模式,售后服务能力以及执行力,或者简单点说团队拥有的资源将成为考量的重要标准。这里创业者并不 需要什么都做(参考我从前的一篇博文:Less is More),而是一定要总结自己拥有的资源,提炼核心竞争力,该做什么,不该做什么,要有非常明确的思路。只有这样,你才能在众多表弟中脱颖而出,成为别 人的表哥。

汤胤 http://tangyin.tel 博士@数据挖掘. 暨南大学管理学院,副教授,硕士生导师。广州市电子商务协会副理事长。研究领域:电子商务,商业智能,致力于企业商业与管理的信息化整合。近年来研究互联网商业创新问题,著书《互联网商业创新——理念与实例》,拥有专利《基于节点语义的在线文档大规模协作方法》。主要讲授课程:网络应用开发、系统分析、项目管理、电子商务、管理信息系统等。