上周为犒劳同事去K歌一把，期间当然少不了了解同事的志向。其中有位同事的志向是将来能作为吉隆公司的高级管理层，对此我当然高兴，因为有同事愿意与公司一起成长，并以公司作为其个人事业来发展。

    但是，我做为有较多管理经验的“前辈”，不多不少也给予他一个建议，当然亦是将来吉隆公司高层的希望。

    我认为，如果一个员工经过多年的工作、学习和实践总结，在业务能力、管理能力和个人影响力得到提升外，要具备高级管理层的人员素质还需要有容人之量。

    原因是，如果一个管理层不具备容人之量的素质，那么他所管理的团队一定容纳不了人才，有的大多只会是溜须拍马的庸才。容纳不了不同性格不同声音的团队那么这个团队肯定做不大，也留不住人。

    前段时间，有一位大家都公认为是地产界的资深人才，他想要加入“别人”的团队工作，我觉得这是那个团队如虎添翼的机会，对此我非常羡慕，为什么不是加入吉隆（当然目前吉隆也没有别人规模这么吸引人）。令人意外的是，这个人才被别人拒绝了。问题我知道出在哪里，这样的结果却是我所没想到的，如此高级管理人员却没点容人之量。但是我想到了一点，“别人”的那个团队未来就一定做不大（事实上，“别人”的这个团队自从他接手后就再没有壮大过，反而在不断地萎缩）。

    这些年来，在管理方面我确实吃了不少亏，但做管理层必须要有容人之量才能做大团队，不论我将来还要吃多少亏，我仍然是坚持这一理念。甚至，有朋友问我，如果员工拉帮结派怎么办？我的回答是：“我支持”，我允许我的同事建立他自己的王国，支持他成为团队绝对拥护的团队领袖，原因是我从来就没想过我还要去干涉管理我下属的团队。相反，我就喜欢这样懂得建立团队凝聚力的人才。

    在吉隆公司刚刚成立的典礼上，我诚恳的希望和承诺，希望吉隆公司在不断发展的过程中有更多的资深人士加入。目前，吉隆虽然比较小，不具备这样的条件，但是希望吉隆将来壮大的时候，我们有了足够条件的时候，对于人才我们来者不拒。

    我衷心的希望每个管理层都能把自己的团队做大，但首要条件是：“心有多宽，地才会有多广！”