高绩效的执行团队是怎么来的？有人说：到人才市场招聘。


　　 没错，在执行团队的组建的初期是需要通过招聘、筛选、淘汰来实现的。但是，随着团队的成长，总是用这些手段就不适合了。

　　
　　高明的管理者用育、用训、用带来完成执行团队的持续发展。可是有时候育了、训了，花费了大量的人力、物力和财力之后，发现执行团队却没了、垮了，培育、训练成了一项出力不落好的事，成本透支严重……，很多的管理者就放弃了。

　　
　　古有曹植七步成“诗”，今有训练七步成“师”。一个执行团队只有育之有术、训之有步，他们才会成为骁勇善战之“师”，管理者才会成为培育名“师”。
　　

　　培养一个合格的执行者首先要选好“种”。一些管理者很多的时候，觉得某个部下不符合岗位的要求，但为能够保证完成工作任务不得不去训练他。培养了三年，甚至更久的时间，最后还是工作质量还是不符合上级对他（她）要求。管理者们就会发问：这到底是为什么，究竟是谁惹的“祸”？
　

　　我们以为，“祸”起选种！因为选择远比训练要重要得多，选了不恰当的人去训练，去培养，最后一切都是徒劳的。有的人在执行上是有天分的。
　

　　香港人对于马的热情是全世界都出了名的，香港有最好的马场，世界一流的驯马技术。试想一下，如果我们给到一头驴让驯马师训练，能训练成跑马吗？最多训练出一头跑驴！那么，训练一头猪会是什么结果呢？——跑猪？很多的时候，管理者的属员不适合做跑马，但非要按千里马来训，最后抑郁的只有管理者自己。也许，这个属员适合做一头牛，而且是一头犟牛。那他可以做牛的工作，如果一定牵到跑马场去跑是不行的。所以，选择执行者是非常非常重要的。

　　

　　 什么样的选择谓之“好”？
　

　     一要设岗选人；对执行者的选择，是以设置的岗位来决定的人员选择，叫做只选“对”的不选“贵”的，他（她）的岗位胜任能力与岗位相适应。不赞成高职就低职，那样会影响到职业人的发展。有这样一个故事：
　　

　   国经战乱数年，终为一统，帝令散骑使于农事。布衣得马，使作于磨坊数载。后狼烟又起，乃招兵马于军前，迎劲敌，磨马使周围于原地，三军骇然矣！

　　
　　军马在驴的岗位上工作，久而久之，丧失了冲锋陷阵的能力，上了战场只能原地打转。所以，对执行者选择，根据岗位需求绝不是能力越高越好。二要分层选材；很多的时候，管理者不能亲自选人，而是由人力资源部门根据岗位要求，进行配置。这样的下属往往与管理者要选择的存在差距。这时候怎么办？要根据人的特质、层次、阅历，来选择训练的题材和内容。
　　

　    对于新入职的学生，更多的要以激励为前提，训练他们的规则意识和规范行为；对于已有从业经验的“成手”，更多的要以管控为前提，训练他们的忠诚意识和创新行为。
　

　　三要因人选法；在企业中，训练的内容往往不能变更，这时候就要选择方法。一个高明的管理者总是用10种方法训练1个下属，而不是用1种方法训练10个下属。

　　
　　 概括的讲，训练的第一步在于选人；选不了人时，选择内容与其相适应；内容不能选择时，只能选择方法与其相适应，这样才能选得“好”！