年终考核，如何才能不“折腾”？

    21世纪企业乃至国家之间的竟争的核心是人才运用和管理机制等软实力的竟争，马克思说过人是生产力中最活跃的要素，一个团队如何依据科学发展观制定合理的管理制度和用人机制，最大限度地调动人的主动性和积极性，并且最终构建和谐稳定的企业内在文化，将对事业发展成败起到至关重要的作用。

    中国有句古话：君子日三省其身。在辞旧迎新之际，总结全年的工作，改善不足，提高效率，以此为目标进行年终考核，本是件有利发展的好事，然而由于种种原因，很多年终考核简单流于形式，人情因素影响过多，出现年终考核导致同事关系紧张，职工消极对待的不良倾向。

    如何看待年终考核的这种现象，安徽省社会科学院研究员王开玉认为，在当前全球面临经济危机的背景下，凝聚人心，树立信心应成为工作的重中之重，管理制度的设计也应与时俱进，以激励机制为本，鼓舞员工共度难关。防止年终考核成为以淘汰员工为目的的裁员手段。同时年终考核应该拟定完整科学系统的指标体系，尽量完善量化指标，避免考核中的主观人为因素，注重以人为本，依据岗位的特点制定灵活的考核办法，而不能盲目追求形式。

    胡锦涛总书记在纪念改革开放三十年重要讲话中谆谆告诫：不折腾、不动摇、不懈怠。现代企业是社会机体的重要构成部分，企业不仅要追求自身的经济效益，也应主动承但起维护和谐稳定的社会责任，换言之，也只有这样的企业才能形成强大的凝聚力，激发出员工爱岗敬业的责任心与荣誉感，最终获得长盛不衰的生命力。

                              年终考核，理应避免瞎“折腾”。