外贸出口企业，在中国国民经济中一直占据着重要的地位，不仅为中国解决了巨大的就业问题，更为国家换来了宝贵的外汇资源。中国的出口型企业多以轻工业为主，因此在解决劳动力就业的问题上，效果十分显著。另外，国际市场强大的需求，也让中国成为了世界上外汇储备最为丰富的国家。可以说，外贸企业为国民经济做出了卓越的贡献。
但是，国际市场不是一成不变的，中国企业所面临的竞争环境也在不断地发生着变化。随着原材料价格的攀升、人民币升值，以及中国相对人力资源成本优势的逐步丧失，众多以加工、贴牌为基础的外贸企业遭遇了前所未有的寒流。一边是订单减少、企业利润被进一步挤压，一边是要求涨薪的呼声一浪高过一浪，企业面临诸多困难。
在这种不利的情况下，许多实力较强的企业及时回归，反而走出了一条别具特色的道路，不仅打开了国内市场，更是获得了比出口更大的利润增长。
中国著名品牌营销策划机构——上海极品策略品牌营销策划机构认为，许多以OEM为主的外贸加工型企业，由于自身缺乏核心技术，也没有做品牌的意识，所以在贸易风险面前不堪一击，缺乏有效应对复杂多变的国际市场的能力。出口回归型企业，具有国际市场竞争以及与国际品牌合作的宝贵经验，并且许多企业都具备较强的加工制造能力，完全能够走出一条独特的回归之路。
上海极品策略品牌营销策划机构，通过对众多出口回归型企业的深度研究，并结合国内国际两个市场，为出口企业指明了一条回归之路——品牌之路。
第一，做品牌。许多出口企业都缺乏做品牌的意识，更不要说规范的品牌运作了，虽然它们大都具备完整的制造体系，却只能依靠国外订单生存。品牌缺失是罪魁祸首。无论是在国际市场还是国内市场，没有品牌或者品牌形同虚设的企业，即使制造水平一流，也只能抱着金砖当石头卖，或者干脆依附于一些品牌企业，赚取廉价的加工费。例如，耐克的OEM企业。同样品质、同样款式的鞋子，贴上耐克标签的能卖上千块，并且销售火热，而贴上自己品牌的鞋子100多块都无人问津。这主要是因为品牌弱势，无法形成溢价。
品牌的建造不是一朝一夕的，还需要规范的品牌管理与推广。耐克产品之所以卖的贵，并且受到消费者欢迎，是因为耐克注重消费者需求，并通过不断创新来拉动盈利与溢价率。同时，耐克还在品牌的推广方面投入大量的资金，比如，聘请世界最昂贵人气最旺的体育明星作为代言人，有效传递着耐克是“潮人必备”的价值理念。
第二，不断加强自身的技术创新能力。对于许多出口企业来说，本身已经具备较强的制造能力，否则也不会成为国际品牌的制造商了。例如珠海艾乐家，其电热水器研发技术已经达到国际领先水平，具备了在国内电热水器市场占有一席之地的实力。这些企业应该继续加大在该领域的投入，巩固技术研发制造优势。
第三，加强品牌的规范运营与推广。出口回归型企业在品牌方面的缺失是显而易见的，并且对于国内的消费者来说，这些企业品牌都比较陌生。这就需要加强在品牌建设、推广方面的持续投入。