宁波方太厨具自1996年成立，作为茅理翔董事长的第二次创业是成功的，但一路走来，也是面临了无数次抉择的，在选择做抽油烟机还是微波炉上抉择过，在初步打开市场后，继续开发净水设备上抉择过，也在生产小家电或专注嵌入式厨具上抉择过，也正是这一路的抉择，成就了今日的方太厨具。
一、方太厨具的成长
茅理翔早期是做电子点火枪起家的，并取得了一定范围的成功，但由于技术含量不高、容易模仿的因素，在之后便一路败下阵来。
选择了二次创业，尝试过不少产品的开发，比如声像学习机和变频器，但终因不了解市场需求而失败。最终，在儿子的加入下，选择抽油烟机的项目，放弃微波炉项目，并充分的调查了市场，了解了客户需求，掌握了市场上现有产品的缺陷之后，决定将目前的缺陷转化为新产品的优点确定为二次创业产品的研发的新思路。
无疑，方太是成功的，克服了旧式油烟机的缺陷，并成功的选择只打价值战、不打价格战这一战略，方太在激烈的市场竞争中越发成长。
在抽油烟机的成功之后，方太面临规模生产的又一瓶颈，产品线的推新，选择过净水机和小家电，但都经过严密的思考和论证之后，毅然的放弃了这些项目的进一步开发，专注嵌入式厨具的研发和生产。
二、方太的成功路线
试图开发微波炉产品，经过市场调查分析，最终选择了抽油烟机产品的研发和生产；而后在抽油烟机获得成功以后，加强了品牌知名度的推广；之后坚持的价格战中以价值和附加值的升值做到了屹立不倒；在选择新产品开发过程中尝试过诸如净水机和小家电设备，但最终选择了嵌入式厨具的专业之路。
三、方太在各个阶段的策略
开发初期，选择抽油烟机的项目上，方太在产品开发定位准确，没有去简单的开发新产品，而是经过充分的市场论证之后，选择貌似已经成熟的市场，对产品进行分析之后，加以改进和革新，可以说是抓住了商机。在抽油烟机获得成功之后，及时的申请了技术方面的专利，有较强的产权保护意识，并且加强了产品的品牌推广工作，使得顾客忠诚度大大提高。在其它企业企图用价格战抢占市场的同时，方太依然的选择了不降价策略，因为在一次创业中跌过跟头，不断的加强技术研发和附加值的提升。抽油烟机产品成熟以后，新产品的选择上，做过尝试，但最终选择了嵌入式厨具设备这一专业路线，充分考虑了销售渠道的问题。总而言之，方太在一路的成长上选择了做专做强，而非单纯的做大做强，是值得不少企业创业者借鉴的。