连载《企业狼性文化大揭秘》——残忍冷酷(二十六)


连载《企业狼性文化大揭秘》——残忍冷酷(二十六)

——激励手段不当,难以发挥个人潜能

奖励,特别是金钱上的奖励,如果使接受者认为你是在应付他,或借此取代原本他该得的,例如升迁,便会会出现反面效果。所以说,奖励一定要有技巧,虽说薪酬不是奖励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但它是一个非常重要、最易被人运用的办法。其作用在于不仅能够保证员工的生存需要,同时也代表了公司对人才价值的肯定。所以,为员工提供有竞争力的薪酬,无疑调动了员工的工作积极性,使员工更加珍惜这份工作,从而竭尽全力把自己的潜能发挥出来。并且,公司也可以以此防止高级人才流失。

要让部属觉得你是真正肯定他们的努力与成就,平日就要真诚关心他们:记得他们的名字,了解他们的配偶和孩子的名字并不时问候他们,亲笔写感谢卡给他们,感谢他们卖力地工作或写贺卡贺喜他们升迁、结婚。小孩毕业等等。不时给部属意外的惊喜:一张卡片、一束鲜花、一顿午餐、赠送表演或音乐会的入场券或半天休假等。可以把员工送去进修一段时间,这种素质奖励要比金钱奖励的效果更好,它能使员工的综合素质不断提高。教育训练会有助于减轻无聊、降低压力、提高创造力和生产力。

要让工作变得更有趣。重新安排工作流程,创造弹性工时,和部属一起讨论生产问题,制造团体讨论的机会,让每个人都清楚他对整体工作绩效的贡献,并且在没有后顾之忧的情况下,创造出良好沟通的环境。

要努力让员工乐在工作,鼓励员工出版刊物,认养高速公路;要经常性地让员工参加一些社交活动或使员工感兴趣的活动,让员工在单调的工作中感到轻松、自由、快乐。

应该肯定员工的价值。员工通常比经理人更熟悉事情运作的诀窍,能够靠他们来改进工作流程。并且他们的学习经历背景也比主管更加多样化,因为他们通常必须处理较多的工作,所以比较熟悉做事的方法。

以上这些虽然够你忙的,但会忙得很有代价。至于成效何时显现,就要视公司的激励文化、部属的态度和你的诚意的交互作用而定了。可以说,激励的方法很多,关键是需要我们去挖掘激励的点,选择最恰当的时间和办法,有时很小的一次激励比发放很多的金钱更管用。

激励时要使用恰当的手段,并且要掌握激励的态度。企业领导者在激励下属时,切不要照搬母狼激励幼狼的方法,因为母狼的激励手段过于残忍无情,如果强加到下属身上,势必会打消下属的积极性和进取心,甚至责备领导不懂关怀和体恤下属,更有甚者,可能会指责领导飞扬跋扈、昏庸无道。

所以,企业领导在具体的管理过程中如何正确运用激励,关系到企业人力资源管理的成效,也关系到企业民主氛围和企业文化的落地程度。是一着非常关键性的工作,务必慎之又慎。(待续)