连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（十一）

——自以为是，风险多于机遇

             □何天恩

企业在进行决策之前，首先进行科学的论证和可行性市场调查是非常有必要的。虽然任何人都没有未卜先知的本领，没有人能够绝对正确地预测将来的世界会发展成什么样子。但人类的确需要这样一种技能，即通过对以往和现在社会的发展状况预测出未来发展方向，描绘出以后的发展蓝图。人之所以具有这种特性，是因为人有一种特殊的东西，即直觉或灵性。所谓直觉，说得具体点就是人类的感知能力，正是这种感知的灵性使我们对事物做出科学的判断，对未来做出准确的预测。

那么，什么是直觉呢？它在企业决策过程中究竟具有什么作用呢？

直觉与决策似乎不应该有什么必然的联系，其实不然。我们常说创业要抓住机会，而在机会面前，我们又靠什么知道什么才是真正的机会呢？这时就需要一种具有灵性的直觉。如果你没有灵敏的直觉，机会就将与你擦肩而过。此外，关于企业的创新问题，同样体现着直觉的作用。创新绝对需要创造的意识和能力，而这种创造的意识和能力其实质也是一种灵性和直觉。所以，直觉不但在创业初期可以为我们牢牢把握住机会，在创业的过程和企业持续发展的过程中也可以指引我们积极、有效的创新活动。

尤其是对那些准备在商海闯荡，准备创办自己企业的创业者来说，敏锐的直觉，特别是敏锐的市场直觉是绝对不可缺少的的重要素质之一。直觉体现在生活中的方方面面。就拿中国政府申奥成功来说，当2001年7月13日北京申奥成功的消息发布后，就有无数直觉灵敏的商人开始挖掘商机，并进行筹划工作了。

古人云“莫道君行早，更有早行人”，懂得其中的道理，你就会明白刚才这个问题。事实上，直觉特别敏锐的商人在申奥之前就已早早进行筹划工作了。直觉有一般敏锐和特别敏锐之分，一般敏锐往往捕捉不到最佳的商机，要捕捉到最佳的商机，就必须要有特别的敏锐。

因为人们的观念意识有所不同，对现在和未来的观察、把握、预测也各不相同。有些人可以凭借自己丰富的阅历和经验，对事物洞悉人微，这些人能在机会来临之时紧紧地抓住机会。但有些人根本没有那样敏锐的直觉，往往与机会失之交臂。

那么，如何培养敏锐的直觉呢？要使直觉变得敏锐，就必须从下面几方面加强训练：

——养成搜素信息的良好习惯

掌握充分利用信息的技巧，学会利用信息研究社会以及事物的发展方向。

——培养研究的能力和习惯

作为一个创业者，一定要深入研究自己将要进行的事业。这个过程其实也是学习的过程，即自己从“门外汉”演变为“门内汉”的过程。只有自己成了行家，才能准确推断出自己所从事的事业的发展前景，从而做出科学合理的预测，并在科学合理的预测之下制定自己的产业计划，确定自己的产业路径。

——不断提高分析问题的能力

分析问题的能力就是去伪存真、去粗取精的能力。具备了分析能力，就能使我们不被事物的假象所蒙蔽和欺骗，所做的判断就越正确。

——培养调查能力

调查是我们获取第一手信息的重要途径。通过调查得到的资讯最为准确，可信程度高。调查是决断的基本前提，没有调查研究，一切判断都无从谈起。

——培养决策判断力

决策判断力是一种非常高级的综合能力。它是在前几种能力的基础上形成并发展起来的。

总而言之，敏锐的直觉并不是先天就有的，它是人类在实践活动中慢慢培养而成的。只要付出努力，人人都能做到。拥有了敏锐的直觉，我们创业的步伐就会加快，我们离创业成功的距离就会缩短。直觉是帮助我们创业成功的基础，但并不是拥有了它就可以轻而易举地获得成功。因此，在做决策时仍然需要异常谨慎，千万不要像狼那样盲目自信，因为仅凭直觉而做的决策，往往也是极具风险、极其武断的草率行为。（待续）