同时能够分析出这些潜在员工对公司职位的关注程度和热衷度

再就是对人才库制定一些筛选策略，通过信息系统对求职者进行分类和筛选

2.员工档案管理，可以精准的了解企业在职、离职人员名单，以及通过信息系统来实施检测员工的工作状态，了解员工是在工作、休假、出差等不通状态；对员工工龄、历史工作档案等都有准确的掌握。

同时通过对一些岗位员工人数的统计分析再结合企业需求来制定人才招聘计划

.3.和人力资源相关的财力方面，就是薪资的计算、监控和审计，由系统在薪资发放之前自动计算薪资，当然前提是使用信息化系统中的绩效考核功能，节约了财务人员的时间，甚至可以实现由系统在制定时间向员工工资卡上发放工资。如果分部门分公司工资独立发放，可以通过系统进行申请，总部审批，这样就可以实现对薪资的良好监管。

4.绩效考核，根据企业的考核制度建立一些自动化、量化的考核方式，对企业内部不同角色人员，实现考核，自动生成绩效和考核报表，使公司可以按月、按季度、按年进行总结。

5.人力提升和塑造管理，通过管理系统制定培训计划安排企业培训，制定激励机制，安排各种文化活动和拓展训练等，同时可以通过系统了解员工的学习和培训需求；通过系统发布相关学习资料，而也能够通过系统自动考核员工学习情况

6.员工关怀管理，其实也可以放入刚才的第五点。

员工通过系统可以建言献策，发表自己观点和意见；对员工进行调查，了解员工所需；进行心理测试关怀员工心理；让员工根据兴趣自建社团，企业为员工活动提供支持；推行其他一些关怀计划。

其中当然3和4是重点也是难点，薪酬和绩效必须采取一些科学的量化方式，兼顾公平性、竞争性、激励性这几个特点，这样才好开展和实施。

与做企业信息化的朋友讨论整理，如有不足之处还请补充，谢谢！最后感谢杜占元的精彩分析。