本週二应NOW TV访问，评论有关思捷环球传承门事件，意犹未尽，笔者曾提出过创办人邢李火原退休，被誉为完美退场，以有秩序套现，成为香港企业家的顶尖案例，但再深究一场是否完美呢？ 其实套现归套现，某角度与传承无关，在亚洲，最好应用李光耀原则：（一）任内成功（二）找到传人（三）传人成功。以此原则计算，李光耀只完成了两个步骤 :（一）假设他任内成功 ;（二）找到李显龙 ;（三）未证明到传人成功 (甚至可能要等到李显龙自己退下来，方由史家证明成功，才算是李光耀全面成功)。用此原则，邢李火原任内成功，找到高汉斯当继任人，但高汉斯无意继续，那即是邢李火原的接班人断缆，只完成第一步骤，下任成功，就更加遥不及。

　　欧美上市公司的暗保险机制

　　有人说上市公司无国界，事实又是否如此呢？若果思捷是美国纽交所，纳斯达克掛牌公司，出现以上情况，持份的基金经理，很快就会发动长春藤同学会/蓝血/世家类同窗的效应，结集一起，构成一个美式的Upper Senate上议院，责成董事局各员，及早重建班子，重投业务推进之路，因为股价下跌，影响基金经理表现，影响其个人花红派发情况，既然损益迫在眉睫，能不马上行动吗？

　　若果思捷是欧洲公司，欧洲上市公司一般有两层董事局，分为治理层董事局governing board及management board管理董事局，今次发生的问题，大部分都落在management board，例如离职的北美Sales President，欧洲的业务总监，甚至高汉斯自己也是离职，离开的是CEO而不是主席位置，这种情况，governing board就可以发挥作用，起动招聘，或引用临时队伍（interim Force），顶住局面，而governing board的主席，很多时是最大债权人——国营银行的高层，派过来看守银行的利益，企业会因而受压，更快更有效重建团队。

　　 但现在是香港上市公司，又是香港人传给外国人，情况有点不中不西，要是西式，没有足够的持份基金经理来共生压力，令董事局能超快重组，本来叫郑明训（前非执行副主席）过来，做父老维持秩序，另大幅增加非执行/独董的数目及份量，但郑已经离开，剩下郑在领匯年代的旧将周福安作最低保险，睇实盘数，结果仍然是散蛋，NOW TV的主播引用笔者的结语“分崩离析”来总结现时思捷的局面，他给了个进化版罗马格斗场手势，五隻手指向下，意思坏到不可以再坏。

　　由无人驾驶到有人驾驶

　　券商有人竟叫好，其实是亚Q说法，横竖都是散蛋局，鸡飞狗走，现一次过换CEO，COO，CFO，CMO诸如此类，全新班子，六月后主席都该是新人了。好过你班老鬼你踢我，我控你，是“好过冇”，Something better than nothing之局。但要舞起一个新班子，起码都要互摸半年，方能上轨，兼且谁是一哥，是未来的主席还是CEO，真身未出，凡企业见不到一哥，根本无可评论，而且这位异姓皇帝（并非任何家族成员），何时权力到手，可以足够合理办事，尚有一段倾扎，所以是坏中不无好，好中又太多问号，股民都只装香拜佛，求回来的肯定是“谋望”卦。

　　亚洲企业传承若不是给你儿子，最好来招软硬MBO，令到你的传人，可以用认股权证，甚至加私募基金，逐步买入公司股份，让传人变成大股东，这样什麼跳槽，偷公司钱的机会相应大幅减少，而这班高级打工仔，亦会在变成大股东后，方才体会什麼是企业家精神，为公司来个二次创业，否则又是到近退休时候，算算度度，然后来个聪明退场工程，一个不留神，伤害股东及持份者，最坏可能是包括伤害自己，因为弄虚作假，临老过不到世，至於主席CEO不宜兼任这劝諭条款，在大中华可能是废话，没有意义。