十年树木,百年树人。恒大通过建立适度超前的人才引入机制，建立全方位的员工培训体系，推行有效的绩效考核机制，促进员工与企业和谐互动，使恒大人才储备并不仅仅是一种单纯的蓄水过程，而是不断提升水质、水位，让其有序流动、得以全面发展。恒大通过对储备人才进行战略性的素质能力培养,细分不同岗位不同人才的培养方案,针对不同的储备人才特点进行专业化的引导和培养,使各种人材能够在实际的工作中脱颖而出,在需要的时刻发挥其作用。恒大还斥巨资与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，对中高层干部，进行硕士研究生培养，每年都有近100名中层干部经过严格考试被录取就读。恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才储备机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。—恒大上市