从"养猪"的朱新礼,看中国企业家精神的缺失

从“养猪”的朱新礼，看中国企业家精神的缺失战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 陈竹友 <o:p> </o:p> 朱新礼在面对众多媒体和汇源高管发表他著名的“企业养猪”论时，多少有些激动和委曲。他挥动着双手质问在场的所有人：“王永庆在创办企业时就想着怎样把企业卖出去。为什么王永庆可以卖他的企业，我朱新礼却不行？战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训” 没有掌声。 也不可能有掌声，就象“芙蓉姐姐”一样，纵然她万般作态吸引了全国网民的眼球，也不可能有一个人真正去欣赏她。 当绝大多数人出于强烈的民族自尊心，痛心疾首地期盼朱新礼收回出卖汇源这个决定的时候，我突然想起当年清政府割让台湾时的历史记载。1895年，当清政府割让台湾的《马关条约》签订后，许多台湾人“惊骇无人色，奔走相告，聚哭于市中” ，“誓与土地共存亡”。然而，老佛爷想的却是自已的老命总算逃过一劫，李鸿章想的是终于遂了主子的心愿，满朝的文武大臣、皇亲国戚想的是终于又有“太平日子”好过了。<o:p></o:p> 朱新礼和老佛爷、李鸿章们的区别在于他是主动的，而后者是被动的。朱新礼以“超出市值三倍”的179亿元港币的价格，把他象“儿子”一样养大的汇源当“猪”一样地卖掉的时候，他没有想到会有这么多人反对他。因为，朱新礼压根就不知道“企业”是什么？也不清楚“企业家”是什么？更不可能知道什么是“企业家精神”。<o:p></o:p> 朱新礼一辈子都不可能知道，他自已最缺的其实并不是钱！<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 一．             朱新礼缺少的，正是中国企业家普遍不足的<o:p></o:p> 请允许我借用本人去年9月发表的一篇网文来描述朱新礼最欠缺的东西。这篇文章的题<o:p></o:p> 目是《陈竹友谈中国企业文化的十种现象之二：小农文化》，在这篇网文中笔者拙劣地分析了积聚在当今部分中国企业家身上的“小农意识”，那时候当然没有发生朱新礼案，所以分析起来总是找不到经典的案例和明确的目标。不过，“小家意识”所表现的种种迹象却全都被朱总的行为一一证实了！    首先，小农意识的典型特征是“原始资金积累辛苦、来之不易”。从朱新礼的成长历程中我们发现，当年这个“把苦难装在心里，把乐观写在脸上”的村委书记、县外经委副主任辞职下海之后，用了整整12年的时间，把一个负债千万元的山东小厂发展成国家9大部委授予“农业产业化国家重点龙头企业”的历程可谓历尽艰辛，其中的酸甜苦辣除了朱新礼本人恐怕没有第二个人能够体会。这个用中国农民式的传统美德造就出来的汇源不是朱新礼的“儿子”又是什么呢？<o:p></o:p> 但是，小农意识的第二个特征“目光短浅、唯利是图”却同样在朱新礼的身上被充分体现出来。朱新礼在回复“汇源贱卖”的质疑时说：“帐算得过来就去做，帐算不过来就不要去做”。他的意思是说汇源卖给可口可乐这笔帐是“赚钱”的，是天上掉黄金的美事，如同暴发户娶了个三级电影明星一样的心态表露无遗。我们仿佛在顷刻之间看到了一双拔打着算盘的帐<st1:personname productid="房" w:st="on">房</st1:personname>先生颤栗的手和类似文革时期“投机倒把分子”得逞后满意、狡黠的脸。这副脸谱对于中国人来说太熟悉不过了，因为我们祖宗三代以上基本上都是农民。在汇源卖给可口可乐的一瞬间我们看到了“小农意识”支配着的朱新礼，但我们失去了“企业家精神”引导下的朱新礼。这个时候的汇源不是“猪”还能是什么？<o:p></o:p> “胸无大志、小富即安”是小农意识的第三大特点。朱新礼对于汇源的经营如同耕种一亩三分地的农民，在别人欠收的时候他一直维持着不错剩余。半辈子辛苦劳作积累下来的余粮，突然间遇到“天价”的粮商，从此可以远离艰苦、安渡晚年、逃离风险、一劳永逸，怎不叫人心旌摇曳？如同当年的刘备，40多年的马上征战，突然间进入孙权家的温柔之乡，谁能抵得住这等安乐与舒畅？ 这个时候的汇源，对于朱新礼来说不是“猪”又能是什么？ <o:p> </o:p> 曹操说：“人无大志，日后必受制于人” 王石说：“你不去攀登，只能永远仰视别人” <o:p> </o:p> 二．             朱新礼没有的，正是中国企业家所拥有的<o:p></o:p> 其实时至今日，汇源卖与不卖都是朱家的事，汇源存在与否更不关大家的“鸟事”。但<o:p></o:p> 有一点我们必须清楚：卖掉汇源的朱新礼和拥有汇源的朱新礼从此不可同日而语了，因为现在朱新礼只能算是个“有钱人”，而原来的朱新礼却可以被称之为“企业家”！<o:p></o:p>    企业家与“有钱人”的区别在于：<o:p></o:p>    企业家是有使命感的！<o:p></o:p>    企业家是有社会责任的！<o:p></o:p>    企业家是有企业家精神的！<o:p></o:p>    而“有钱人” 除了“有钱”，什么也没有。<o:p></o:p>    <o:p></o:p>    我们回顾一下管理学中对“企业使命”一词的定义，就很清楚地了解汇源的消失其实是个历史的必然。“企业使命”的原始定义包括了三个方面内容：<o:p></o:p> 1.企业存在的理由是什么？ <o:p></o:p> 2.企业需要和应该做什么？<o:p></o:p> 3.对应企业使命，企业将如何做才能满足需求？<o:p></o:p>  如果按照这个逻辑，朱新礼的汇源应该可以这样被定义：<o:p></o:p> 1． 汇源存在的理由是卖出三倍于市值的高价；<o:p></o:p> 2． 汇源需要找到愿出同等高价的买主；<o:p></o:p> 3． 可口可乐可以满足上述需求！！！！！！！！<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 一个汇源没落了，千万个汇源还在奋斗着。一个企业家消失了，千万个企业家还在路上。中国从来就存在着三等人，不管是平民百姓，还是达官显要；不管是朝庭庙堂，还是乡野市井。在中国的任何一个群体里都有“先知先觉”的智者、都有“后知后觉”的知者，当然也不乏“不知不觉”的俗子。 庄子《说剑》中描述剑客的三重境界正是说明了一个拥有（企业家）精神的人和一个平庸的俗人之间本质区别。<o:p></o:p> 庄子说天下剑客共有三类，分别是：好勇斗狠的“庶人之剑”、令人人宾服的“诸候之剑”以及“匡诸侯，天下服”的“天子之剑”。<o:p></o:p> 庶人之剑，在大庭广众之下互相击打，和斗鸡没有什么区别；<o:p></o:p> 诸候之剑，如雷霆万钧，中和民意，安宁四方；<o:p></o:p> 天子之剑则“包四夷、裹四时，绕渤海，带恒山”，上断浮云，下斩地维，左右挥劈如若无物。<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 这种心怀天下的“天子之剑”，正是我们这个时代的企业家所需要的使命感和伟大企业精神。战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训<o:p></o:p> 朱新礼没有“天子之剑”，但愿我们其他的企业家能够拥有！<o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> 作者：陈竹友，中国<a href="http://www.globrand.com/special/enterprise-development/">企业发展</a>能力战略研究中心主任研究员， 企业发展能力体系<a href="http://www.globrand.com/manage/consultation/">管理咨询</a>理论<a href="http://www.globrand.com/special/chuangshiren/">创始人</a>，<a href="http://www.globrand.com/2007/70852.shtml">北京大学</a>管理案例研究中心特聘讲师，清华大学总裁高级研修班专家讲师，商上海德鲁克、深圳确利达、福建德力等四十余家管理<a href="http://www.globrand.com/special/consultation-corp/">咨询公司</a>首席咨顾问、培训师，管理畅销书〈企业成长密码》作者，著名管理<a href="http://www.globrand.com/special/zixunshi/">咨询师</a>、企管顾问、<a href="http://www.globrand.com/special/mba/">MBA</a>/EMBA能力战略指定讲师。<o:p></o:p> 主讲课程：《企业密码-基于企业发展能力的基因战略》、《企业基因战略-构建企业明天的竞争能力》、《职业经理人必备的八大能力》、《基于过程的目标与绩效管理》等。<o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> 邮箱：<a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a><o:p></o:p> 网址：<a href="http://www.51glzx.com/">Http://www.51glzx.com</a><o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p>

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