08年的六月似乎与往年来的不同，时而风雨大作，时而骄阳似火。在这样的六月里，我司厦门直营部所有伙伴丝毫不受天气的影响，一如既往地以高涨的热情投入到每一天的工作中。整个直营部都呈现出良好的精神风貌。在六月的销售中，直营部涌现了一些优秀的个人，优秀的团队，在这种比学赶帮超的氛围中，门店均取得了优异的成绩，其中表现最为突出的我司专营茶具门店，在本月销售中取得了骄人的的业绩，总结出其成功的秘诀大致归结为以下要素。
　　一、绩效考核、绩效管理。态度决定一切，服务是基础，销售是体现。在以往的薪酬制度下，我司总部于六月新推行一项绩效考核政策。此项政策考核内容与业绩完全无关，纯粹考核直营店伙伴的工作态度及日常营业的行为规范。此项政策的推行大大改善了人员精神风貌，提高了服务质量。
　　二、激励政策。有效的激励政策是决定一项结果是否达成的关键因素。针对本月销售我司总部于六月新推出两项激励政策，大大刺激了伙伴的销售欲望，为目标的达成起到了很大的助推作用。
　　三、团队协作。没有完美的个人，只有完美的团队。我们的伙伴在销售的每个环节上相互协作，从协作中收获成就，从成就中体验快乐。
　　四、公仆领导。从总部到门店我们的管理者经常亲临门店关心伙伴、关注业绩，情况需要则亲历亲为。管理者既管理伙伴，同时又服务于伙伴。
　　相信在这良好政策、优秀团队、高效管理的大环境下，风风火火的六月只是开始，我们的收获会得到进一步的拓展。加油，山国饮艺直营店的伙伴们