房产新政“组合拳”频频出击。此前一路高歌猛进势态良好的中国地产行业集体陷入低潮。中国房地产业冬天是否真正来临？中国楼市将何去何从？房地产行业如何面对政府宏观调控的习惯性动作？
据前段时间的媒体报道说，我们的一位威望很高的经济学家说,我们的房产企业会在三年内该消失70%,结合这几年一系列对房产企业不利的政策出台,这句话不是危言耸听,而是摆在房开企业面前不争的事实。中国的房地产业发展不过10多年的光景，在这么短短的时间内获得了如此快速的发展，其中存在的问题也可想而知。面对顽症下重药整治是对的，中国的房地产行业必须整治。整治不是一棍子打死房地产行业的发展。我们知道房地产的市场是有需求的，市场空间是巨大的，正是因为市场需求的庞大，才导致中国的房价与全世界房地产行业发展的不平衡。既然价差这么大，就会吸引投资者，出现了以投资房产为盈利的炒客，我们整治房地产行业发展需要整治的就是投机的炒客。而不是通过出台各种政策来打压房地产行业的发展。
且不说政府对房地产发展的如何调控，我们房开企业是否可以发展壮大还是靠提升自己的企业实力，作为一个企业的发展，关键要看自己的管理者是否有掌控大企业的能力。企业的决策者应该关注行业内的竞争，关注宏观调控的变化。随着市场越来越规范，未来的大企业肯定不是以现在的模式运行，在未来新的模式下，大家都有成功的机会，关键是选好自己的定位。
一个房开企业按以后的细分应该是一个以技术力量为核心的中介机构，正如现在卖房子要委托专业的房产营销机构一样，房开公司正接手大量的投资商委托而开发房子，房开商只收取小量的佣金作为报酬。所以一个有远见的房开企业现在面对新的房开政策，应该成立专业的投资机构，注册地址最好是在大陆以外的地方，如果有能力吸收境外的资金为我所用更好。这是房地产行业向上拓展的产业，向下延伸有拓展建筑业、招标代理业、房产营销业等。不要小看这些小公司，这些小公司其实也赚不了什么钱，主要是有良好的信誉可以向银行贷款。
在国家对房地产政策的不断完善的今天，房地产企业要走向辉煌，也许有以下几个方面的工作需要去做：
一：强强联合
在我们温州，土地在招标的时候，土地的面积都不是很大。一个有点实力的企业就有能力参加投标。现在人们的居住观念在改变，对商品房的居住环境要求很高，而一块不成点规模的土地是做不出好的居住环境，所以土地供应的时候也是增大了供应的面积。而现在市区的土地价格，房开企业单体参加投标是不太可能能中标，需要企业间联合起来参加投标。这里所说的联合不但是同行业的房开企业联合，还可以拓展到不同行业的强强联合，比如温州的私营企业有剩余的资金，也有意向投资其他的盈利行业，就可以强强联合投资房地产行业，强强联合的一方出资金一方出技术就可以整合各自的优势资源。
二：拓展融资空间
房地产企业的发展注定需要大量的资金，做好房地产开发工作不但要做好建设项目的质量、安全、技术把关、投资的前期策划，我认为更重要的是融资，更好的利用金融的相关产品为我开发所服务。说到融资，一定会想到去银行贷款，这只是极低级融资的一种方式，一个上规模的房开企业更有一种超前的战略眼光跟国际接轨的融资方式。像成立投资公司，将开发项目和投资项目分离。如有可能可以在香港成立投资公司，在内地开发房产项目的做法值的考虑。如果更有可能，投资公司还可以募集境外资金为我开发所用。
三：转移开发战场
改革开放以来，城乡居民的经济收入差距渐渐拉大，经济收入的差异带来生活水平的不同，社会矛盾逐渐显示出来。中央高层所提出"建设社会主义新农村"的目的就是消除社会矛盾，建设和谐社会。作为房地产开发我看值的关注的是建设“社会主义新农村”这个政策。中央的对房产开发的政策重点是从城市建设转移到乡村建设，特别是小城镇的建设。这个政策的实施，那就意味着房地产行业一个新的春天来临，一个新的时代到来！
房地产企业在这次行业洗牌中，影响较大，抓住机会的房产企业逐渐做大做强，醒悟不了的房开公司在市场的洗礼将中逐渐淘汰出局。这次的新政策对房开企业来说是一个很大的机遇，农村的建设也需要房开企业的大力支持，如资金，技术。
房开公司要积极参与旧村改建，整合闲置土地进行开发，所选的村落要靠近集镇的位置，房开公司统一出资金进行村落的规划、建设。村集体分享建设成果，在建设的设计上融合农村的特点，做好开发管理的文章，那是房开企业迅速壮大的机会。
四、树立创品牌的意识
我们温州的房产市场一直是卖方市场，前些年的房产开发还鲜见有广告的投入，更不要说去创一个房产的开发品牌，从事房地产开发的商人关注的怎么拿到地，怎么去融资，利润有多少，没有高瞻远瞩的考虑企业的发展。现在我们看上海、杭州等大城市的房开企业所开发的房子，同样的地段，有实力有品牌的房开企业开发的房子就比没有名气房开企业开发的房子价格高，消费者还喜欢高房价的房子。我们看上海杭州的大的房开企业的企业管理，无非是储备了有关房产开发的人才，销售人才，工程技术管理人才，策划人才等等、无非是建立房开企业的现代企业管理制度、无非是树立了房开企业的CI企业形象识别系统。这些工作，作为我们房开企业不难学到，所以我们的房开企业要在以后有所发展，就要下点决心塑造我们的品牌。
据前段时间的媒体报道说，我们的一位威望很高的经济学家说,我们的房产企业会在三年内该消失70%,结合这几年一系列对房产企业不利的政策出台,这句话不是危言耸听,而是摆在房开企业面前不争的事实。中国的房地产业发展不过10多年的光景，在这么短短的时间内获得了如此快速的发展，其中存在的问题也可想而知。面对顽症下重药整治是对的，中国的房地产行业必须整治。整治不是一棍子打死房地产行业的发展。我们知道房地产的市场是有需求的，市场空间是巨大的，正是因为市场需求的庞大，才导致中国的房价与全世界房地产行业发展的不平衡。既然价差这么大，就会吸引投资者，出现了以投资房产为盈利的炒客，我们整治房地产行业发展需要整治的就是投机的炒客。而不是通过出台各种政策来打压房地产行业的发展。
且不说政府对房地产发展的如何调控，我们房开企业是否可以发展壮大还是靠提升自己的企业实力，作为一个企业的发展，关键要看自己的管理者是否有掌控大企业的能力。企业的决策者应该关注行业内的竞争，关注宏观调控的变化。随着市场越来越规范，未来的大企业肯定不是以现在的模式运行，在未来新的模式下，大家都有成功的机会，关键是选好自己的定位。
一个房开企业按以后的细分应该是一个以技术力量为核心的中介机构，正如现在卖房子要委托专业的房产营销机构一样，房开公司正接手大量的投资商委托而开发房子，房开商只收取小量的佣金作为报酬。所以一个有远见的房开企业现在面对新的房开政策，应该成立专业的投资机构，注册地址最好是在大陆以外的地方，如果有能力吸收境外的资金为我所用更好。这是房地产行业向上拓展的产业，向下延伸有拓展建筑业、招标代理业、房产营销业等。不要小看这些小公司，这些小公司其实也赚不了什么钱，主要是有良好的信誉可以向银行贷款。
在国家对房地产政策的不断完善的今天，房地产企业要走向辉煌，也许有以下几个方面的工作需要去做：
一：强强联合
在我们温州，土地在招标的时候，土地的面积都不是很大。一个有点实力的企业就有能力参加投标。现在人们的居住观念在改变，对商品房的居住环境要求很高，而一块不成点规模的土地是做不出好的居住环境，所以土地供应的时候也是增大了供应的面积。而现在市区的土地价格，房开企业单体参加投标是不太可能能中标，需要企业间联合起来参加投标。这里所说的联合不但是同行业的房开企业联合，还可以拓展到不同行业的强强联合，比如温州的私营企业有剩余的资金，也有意向投资其他的盈利行业，就可以强强联合投资房地产行业，强强联合的一方出资金一方出技术就可以整合各自的优势资源。
二：拓展融资空间
房地产企业的发展注定需要大量的资金，做好房地产开发工作不但要做好建设项目的质量、安全、技术把关、投资的前期策划，我认为更重要的是融资，更好的利用金融的相关产品为我开发所服务。说到融资，一定会想到去银行贷款，这只是极低级融资的一种方式，一个上规模的房开企业更有一种超前的战略眼光跟国际接轨的融资方式。像成立投资公司，将开发项目和投资项目分离。如有可能可以在香港成立投资公司，在内地开发房产项目的做法值的考虑。如果更有可能，投资公司还可以募集境外资金为我开发所用。
三：转移开发战场
改革开放以来，城乡居民的经济收入差距渐渐拉大，经济收入的差异带来生活水平的不同，社会矛盾逐渐显示出来。中央高层所提出"建设社会主义新农村"的目的就是消除社会矛盾，建设和谐社会。作为房地产开发我看值的关注的是建设“社会主义新农村”这个政策。中央的对房产开发的政策重点是从城市建设转移到乡村建设，特别是小城镇的建设。这个政策的实施，那就意味着房地产行业一个新的春天来临，一个新的时代到来！
房地产企业在这次行业洗牌中，影响较大，抓住机会的房产企业逐渐做大做强，醒悟不了的房开公司在市场的洗礼将中逐渐淘汰出局。这次的新政策对房开企业来说是一个很大的机遇，农村的建设也需要房开企业的大力支持，如资金，技术。
房开公司要积极参与旧村改建，整合闲置土地进行开发，所选的村落要靠近集镇的位置，房开公司统一出资金进行村落的规划、建设。村集体分享建设成果，在建设的设计上融合农村的特点，做好开发管理的文章，那是房开企业迅速壮大的机会。
四、树立创品牌的意识
我们温州的房产市场一直是卖方市场，前些年的房产开发还鲜见有广告的投入，更不要说去创一个房产的开发品牌，从事房地产开发的商人关注的怎么拿到地，怎么去融资，利润有多少，没有高瞻远瞩的考虑企业的发展。现在我们看上海、杭州等大城市的房开企业所开发的房子，同样的地段，有实力有品牌的房开企业开发的房子就比没有名气房开企业开发的房子价格高，消费者还喜欢高房价的房子。我们看上海杭州的大的房开企业的企业管理，无非是储备了有关房产开发的人才，销售人才，工程技术管理人才，策划人才等等、无非是建立房开企业的现代企业管理制度、无非是树立了房开企业的CI企业形象识别系统。这些工作，作为我们房开企业不难学到，所以我们的房开企业要在以后有所发展，就要下点决心塑造我们的品牌。
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