习惯于每年年末的时候，或者中旬的时候，要对自己的工作做一次总结。每年大约就这样两次，一般年末的那次，想得多一些，会想许多私人空间的事情。而年中的这次，主要是单纯的工作。
    因为一直没有找到自己想找的工作，所以瞎混做了兼职的信息化顾问。虽然，这个兼职表面上是顾问，实际上也担当了IT主管的部分功能。这两个职能，认知上是有矛盾的，实际工作内涵会有矛盾的方向。不过，总的说来，自我的处理还算满意。
    公司讨论信息化已经很久了，也很重视，不然，根本不会有我混进去的机会。不过，其中的区别巨大，几乎每个人对于公司的信息化的期待都不一样。公司的核心员工，在内心深处觉得老板对于他们的授权不够，希望信息化能推动科学化的职能分配，公司的员工觉得部门职责混乱，做事情老是坑坑洼洼，希望信息化能规范管理。老板，老板当然对于信息化要求，表达起来，与其他人的没有什么两样，但内心的期待的目标却是每个人都有核心差别的。
    接手这样一个案例，说实话，我是不觉得有多大困难的，虽然困难重重，而且，很有可能会发展成为一个不可能完成的任务。就算最后不幸变成这样，也不代表这个问题是没有解的。
    在我看来，公司的核心问题是管理问题，而不是单纯的信息化问题，信息化只是各信息相关者的借口或者是一种单纯的期望。这是核心。我想，如果我是信息总监，同时，给以我时间，我想，只要我化解了核心的问题，其他问题没有找不到解决办法的。不过，现实的情况不是这样。
    核心的情况是一个公司内部的博弈，作为顾问或者IT主管，我是无法解决它的。
    作为IT主管，信息部员工这半年的进步是很快的，已经很快就超越了现在工资水平的业务状态，我的工作文化影响了年轻人的心，当然，还远远不够，特别是对于ITIL这块，还没有进入状态，没有习惯去时刻做文档，时刻保持一种服务的心，如果达到这个，我想我会对这部分相当的满意的。不过，现在的情况是不可能这样的，一个体系是一个体系的事情，单方面要求是及其愚蠢的举动。所以，这方面，应该可以给自己80分。
    作为顾问，管理顾问这块，我想我说了我想说的话，并没有因为会得罪一些人，或者大大得罪老板的自尊心，而不去表达，这方面大约我可以得60分。
    作为信息化顾问呢？大约会不及格。我为这个公司免费上了一套办公自动化的系统，不过，到今天依然还是没有完全用起来。我要老板要求某某人应该如此这般的使用OA，而老板要我直接去教会这些人使用。因为某种原因，核心员工在内心抵制这样的系统，不喜欢这样的系统。实际上，老板也不喜欢。因为不喜欢，工作流当然就很难流起来。公司要求我做整体的信息化规划，根据公司的情况，我觉得公司还不是大量进行信息化花费的时候。所以，做了几次。老板觉得我的信息化思路与他有差距，而公司的核心员工觉得我与他们的想法完全不一样。公司要求我按照100万来做一个信息化规划，但是公司OA、EMAIL、ERP使用的固定IP以及升级到2M带宽的网络申请，却一直都批不下来，因为这需要一个月2000多元使用费。
   我迎合了公司的管理者，开始顺着管理者，说一些大家都喜欢的话。我想，这，我是不对的。我关注基础建设，关注信息化的循序渐进，我认为我是对的，但却没有坚持。
   没有坚持，同时，我也是对的。因为我不是信息总监。
   下来的工作应该如何去做？
   有聪明的做，有职业化的做，这是一种选择。
   对于这个公司，还算比较喜欢，底子很好，核心员工素质都很高，核心员工对于工作的仔细负责的态度比我好，公司内部的博弈没有尖锐得无法解决的东西，员工之间不是很复杂，虽然，从大老板到小老板每个人都有小算盘，但是，每个人都是识大体之人，这非常好，很难得。唯一现在所缺少的就是能让大家顺气的东西，如果都顺气了，公司必有大发展。但对于我来说，这却不是我的长久之计。
   这半年，对于沟通管理来说，我做的应该比较差，沟通方式单一，没有多元化，还是老问题，需要今后时刻注意改变自己的偏重内向的性格特质，还没有达到一个优秀顾问的素质。
   信息部的小艾获得了思科的认证，没有去开庆祝会，以我的风格，是讲究快乐工作的，凡是可以进行庆祝的事情，我都喜欢去鼓励大家庆祝，增强团队感，以及分享快乐，学会快乐。但我却没有去做。自己的心态，在不经意中，的确有一些变化了，应该多注意自己这方面的趋势。
   我是最好的信息总监，但是每次的求职信都石沉大海，这就是这世界的残酷。
   做中国本土最好的信息总监是我的梦，一直没有变过。也许，的确该变了。
   能变就变吧。