第一章 一般准则

第一条 国际经营中期计划市场期计划持续的发展计划，是编制年度计划的依据。

第二条 国际经营中期计划应根据不同的业务性质，选择相应的现代管理技术进行编制。

第三条 国际经营中期计划两年为一期，逐年检讨，机动调整或修正并增补一年。

第二章 计划的制订

第四条 中期计划由企划部根据长期计划目标，充分考虑国内外市场变化情况、技术创新及国外经济环境的变化情况而编制。

公司有关部门应依照前项计划，分别制订个别目标，再由企划部综合各部的个别目标，加以汇编、评议，报请总裁核定。

第五条 国际经营中期计划内容应包括下列内容：计划总书、市场预测、计划目标、销售计划、生产计划、固定资产投资计划及财务计划等。

⒈计划综述

用文字扼要说明中期计划的主要内容及预期目标。

⒉市场预测

配合长期销售计划，依据有关资料，对今后两年内国际市场变动情况作更细致的预测，并作为销售计划的依据。

⒊计划目标

依据核定的各项计划目标，包括销售目标、营运目标、利润目标、新产品发展目标、工程目标及其他主要目标等，分别列表进行比较。

⒋销售计划

⑴销售部根据计划目标及销售也及、市场预测及生产设备能力，拟订销售计划并说明完成计划的各项措施。

⑵完成计划目标的各项措施包括：确保现有市场、争取潜在市场、扩展新产品与新销路、广告宣传、推销方式、售价预测等。

⒌营运计划

⑴营运中心依据销售计划、营运设备能力、人力运用、材料储存及供给情况等，拟订营运计划。

⑵营运中心完成目标的各项措施包括：制造方法的改进、品质的改善、生产成本的降低、新产品的设计与制造，以及仓储、包装、运输方法的改良等。

⑶材料管理部应根据营运计划及固定资产投资计划，按国内供应及国外采购，编制年度材料供应计划。

⑷人力资源管理部根据事业计划目标及营运计划，制定管理组织的改进和人才的储备、训练等计划。

⒍固定资产投资计划

根据产销计划衡量现有设备能力，提出设备更新、扩建、改良或新建等方案，编制年度资本支出计划。

⒎投资发展计划

投资发展部根据公司未来业务展望以及引进新科技项目，制定投资发展计划。

⒏财务计划

财务部依据上列各项计划，编制中期财务计划，其内容包括：投资报酬率的预估、损益预估、资本支出预估、资产负债预估、资金运用（包括长期债务举借与偿还）及财务状况分析等。

第三章 审    查

第六条 国际经营中期计划的审核，视计划的技术性与技术性情况，聘请专家或有关单位审查。

第七条 国际经营中期计划审查的一般审核要点如下：

⒈能否完成长期计划的目标。

⒉是否与长期计划配合。

⒊是否适应国外市场变动。

⒋资源分配是否适当。

⒌有关各部门各计划的衔接是否合理。

第八条 企划部依据部门中期计划拟订初审意见，报总裁审核。

第九条 提交董事会讨论通过。