第一章 总 则
第一条 国际经营年度计划应依据中期计划进行编制。
第二条 国际经营年度计划的编制应注意下列事项：
⒈上年度计划执行情况的分析及下一年度形势的预测。
⒉国外市场竞争情况对本公司的影响。
⒊当前国外经济、金融、贸易形势等对本公司的影响。
⒋资源分配对计划的影响。
⒌各部门发展的均衡性。
第二章 编制程序
第三条 企划部依据中期计划，及前年度与上年度经营状况和本年度计划的各种可能情况，拟编本年度计划背景说明。
第四条 总负责人核阅计划说明，并指示企划部拟订本年度业务方针，并召集有关部门研讨协商后进行核定。
第五条 企划部根据业务方针及总负责人的指示，制定出年度计划编制准则。
第六条 各有关部门据此拟定各分项计划送企划部。
第七条 企划部适时与各有关部门协调联系，综合、汇总、评估各分项计划，并视需要开会商讨，编成本年度计划。经总裁核定后，送财务部编制预算。
第三章 计划内容
第八条 国际经营年度计划内容应包括：销售计划、营运计划、固定资产投资计划、材料供应计划、人力计划及财力计划等。
⒈销售计划
销售部门根据市场预测、供需调查、价格及客户反应等资料，对主要产品及本年度可能开发的新产品拟定销售计划。
⒉营运计划
营运中心配合销售计划，考虑本年度营运设备的状况及可能运用的资源、营运数量、成本分析、营运管制等，拟订本年度营运计划。
⒊固定资产投资计划
总务部编制固定资产投资计划，其中新建计划及连续计划均依计划分别列出。固定资产投资专案计划可行性研究报告应一一列出，非计划型固定资产投资，则按“土地”、“房屋建筑”、“机械设备”、“交通运输设备”、“其他设备”等五大类分别列出。
⒋材料供应计划
材料管理部根据生产及固定资产投资计划、本年度所需材料，就库存量、采购地区、材料品名、规范、数量及所需资金等，拟定本年度材料供应计划。
⒌人力计划
人力资源部根据各部门人力需求，考虑现有人员的素质、离退、增补、训练及用人费等情况，拟定本年度人力计划。
⒍财务计划
财务部依据上列各项计划，合理分配资源，拟定本年度财务计划。
第四章 计划审核
第九条 企划部对年度计划经综合、分析、评估后，拟定初审意见，报总经理审批后，提请董事会审议。
第十条 董事会对制订的各年度计划，应按下列要点加以审核：
⒈年度计划是否符合有关产业政策。
⒉销售计划是否与国内外市场预测相一致，市场预测是否过于乐观或过于保守，是否与营运相一致，能否提高边际营运效益，能否增加销售量。
⒊营运计划是否与销售计划相一致，营运成本的增减是否合理，能否进一步降低，对以往年度滞销产品是否采取适当对策。
⒋固定资产投资计划是否超出预算，有关投资是否必要。
⒌材料供应计划是否能掌握重要的原材料，有无减少闲置原材料的具体措施，材料周转率能否提高。
⒍人力资源计划是否与年度计划配合，增加人员是否由于增加业务量或增加生产的缘故，有无精简冗员或训练人员的具体措施，培训计划是否为业务上所必需。
⒎投资计划有无可行性研究及经济效益评估，有无呈报与核定。
⒏财务计划是否与上列各项计划的需要相协调，所需资金是否均有适当来源，增加资本、保留盈余等措施是否妥善，国内金融机构贷款及发行公司债券或股票上市是否可行、数额是否适宜，国外金融机构贷款条件是否合理，资金成本是否低廉。
第五章 附 则