记者：我想问总经理，你如何去鞭策或者说如何督促去实现你这十条标准，以在“好”的前提下实现“快”的发展呢？
黄耕：
我认为，应该有以下六条基本理念和举措：
第一，“快”还是要讲速度的。公司的经营生产和效益的指标要有稳步的增长，公司要有一个适度的规模，但竞争力要超前于规模。稳步增长的办法是以“好”为先，以“好”促“快”，决不搞低层次的、搞拼消耗的“快”。
第二，对重要的有意义的项目和市场机遇一定要抓住。敢于迎接挑战和迅速抢占项目的优势地位，就是有质量地“快”。
第三，科学发展强调以人为本，争取“好”的发展模式并“快”一些，关键在于员工素质的整体提高和青年技术人员的尽快成长。只有加快培养人，才能保证公司有“快”的发展，要让现在占公司总人数已达40%的30岁以下的青年员工尽快熟悉工作和脱颖而出。
第四，工作作风上要追求持续改进和超越自我要快。看准了，分析透了，就要行动并尽快出效果。全员都要有朝气和锐气，不要不紧不慢地走方步。公司上下的反馈和互动要快，要及时调整和完善各项措施。
第五，在总结五环公司创建国际型工程公司15年历程的基础上，我们已开始开展进一步与国际著名工程公司的“对标”活动，我们决心进一步理解和认识别人的长处，然后逐条找差距和制订赶上去的措施。2007年下半年已组织对日本三家公司的考察和交流，收益很大，我们的举措也使日方感到很惊奇。2008年要继续组织这项工作。
第六，要抓紧形成公司发展的新格局。按照集团公司的要求和我们自身的一些条件，下步我们对一些拓展业务发展机会，一要科学决策，二要较快地行动，以加强后劲。
记者：黄总经理给我描绘了一个非常美好而令人充满希望的蓝图，在2008年，公司在品牌外延上有什么目标？
黄耕：
一是通过分析境外市场的特点，结合公司的技术优势，积极把国内优势引向国际市场。二是继续扩大和完善公司的工程科技中心，并打算在北京建立节能减排的技术推广机构，实现五环的进一步发展。三是公司新的一年里又部署了几项重点技术创新项目，让五环公司掌握更多的自主知识产权技术，成为不断增强综合竞争力和创新能力的优秀的工业工程公司。
黄耕：
我认为，应该有以下六条基本理念和举措：
第一，“快”还是要讲速度的。公司的经营生产和效益的指标要有稳步的增长，公司要有一个适度的规模，但竞争力要超前于规模。稳步增长的办法是以“好”为先，以“好”促“快”，决不搞低层次的、搞拼消耗的“快”。
第二，对重要的有意义的项目和市场机遇一定要抓住。敢于迎接挑战和迅速抢占项目的优势地位，就是有质量地“快”。
第三，科学发展强调以人为本，争取“好”的发展模式并“快”一些，关键在于员工素质的整体提高和青年技术人员的尽快成长。只有加快培养人，才能保证公司有“快”的发展，要让现在占公司总人数已达40%的30岁以下的青年员工尽快熟悉工作和脱颖而出。
第四，工作作风上要追求持续改进和超越自我要快。看准了，分析透了，就要行动并尽快出效果。全员都要有朝气和锐气，不要不紧不慢地走方步。公司上下的反馈和互动要快，要及时调整和完善各项措施。
第五，在总结五环公司创建国际型工程公司15年历程的基础上，我们已开始开展进一步与国际著名工程公司的“对标”活动，我们决心进一步理解和认识别人的长处，然后逐条找差距和制订赶上去的措施。2007年下半年已组织对日本三家公司的考察和交流，收益很大，我们的举措也使日方感到很惊奇。2008年要继续组织这项工作。
第六，要抓紧形成公司发展的新格局。按照集团公司的要求和我们自身的一些条件，下步我们对一些拓展业务发展机会，一要科学决策，二要较快地行动，以加强后劲。
记者：黄总经理给我描绘了一个非常美好而令人充满希望的蓝图，在2008年，公司在品牌外延上有什么目标？
黄耕：
一是通过分析境外市场的特点，结合公司的技术优势，积极把国内优势引向国际市场。二是继续扩大和完善公司的工程科技中心，并打算在北京建立节能减排的技术推广机构，实现五环的进一步发展。三是公司新的一年里又部署了几项重点技术创新项目，让五环公司掌握更多的自主知识产权技术，成为不断增强综合竞争力和创新能力的优秀的工业工程公司。