记得在自己担学生社团工作时也遇到过相似的问题。那就是在选自由远征学社的下一任社团负责人到底应该坚持什么样的标准，是激情还是能力？当然，当激情与能力同时具备时，这样的候选人无疑是最为理想的人选，但如果就要在二者之间必须做出选择时，我们到底该怎办？这个问题的提出源于迈康网的一次面试，老总和经理都问了同样一个问题——自由远征学社的性质及运作方案。回来后，一直萦绕在大脑中的关于“激情与能力谁更重要”的困惑，一下子涌现了出来，这就使我思考的焦点转向了社团与企业的对比中来。

　　鉴于学生社团的工作性质，它既不像一个企业有自己的强制性的约束机制，又不像学生会的成员，背后有学校和老师作为后台。大学中的学生社团完全是一种自愿性的组织，当初的加入凭的是自己的兴趣，成员的凝聚力除了社团组织的活动吸引外，再就是靠社团组织者与其成员之间的相互认同的个人感情。所以说，社团与其叫作组织，还不如说是朋友圈子。因为它的维系在很大程度上靠的是相同的志趣和人与人相互认识之后所形成的人脉关系。

　　从加入社团的动机来看，主要有这么几种：为了拿到学校所规定的必修课外学分、为了扩大朋友圈子、为了在活动中锻炼自己进而拓展自己的专业知识；从加入社团的效果来看，最后留在社团的成员微乎其微。究其原因：1.社团的吸引力不足；2.学校对社团的管理缺乏有效的机制，将其作为一种形式。就前者而言，有活动本身的吸引力因素、组织者自身的素质、社团运作所存在的经费因素；后者来说，学校将“丰富校园文化生活，全面提高学生素质”作为一种形式。因为相关单位无暇顾问学生社团的运作及规范情况，换言之，官僚作风盛行，不能深入群众内部了解实情，只听个别学生干部作汇报性工作。其次，连他们自己的运行经费通过从各个社团的会费中收取，更不用说给学生社团的开展下拨启动和运营经费。

　　由此可见，由于当初加入社团的动机各不相同，加入社团的效果没有达到预期结果。这里除了上面所述的因素之外，还有社团成员本身由于参加的活动少，没有领悟到社团的宗旨、在没有体会到社团活动本身的意义的前提下，自觉放弃自己的组织。试想要为这样的社团选择新的负责人，我们更需要考虑的是什么？是激情还是能力？

　　我想，这种激情来自两个方面：一就是对社团本身的感情，二就是为了在社团中实现自己的理想与价值。从这个角度看，这里的激情本身包含有更多的能力，只是这种能力的潜力还没有得到充分的发挥与展示。鉴于个人的体验和社团最后的运营状况，我觉得自己当初的想法是正确的。但是，在学生社团中适用，未必放在企业管理中就能适用。对一个企业而言，一个优秀的员工，到底是激情重要还是能力重要？

　　也许，这激情与能力之间的关系并非就是简单的是与不是，能与不能的关系。是否能正确处理好这种关系需要智慧的驾驭，对这种问题的思考与解答需要以实践作为起点和基础，在智慧的较量与搏击之后才会有较为满意的答复！