美国次贷引发的全球金融海啸，继而导致中国众多企业的经营危机，已经引起了公司高层的经营管理策略的调整。延续了多年的组织架构模式也在这次调整中进行了调整。
新的一级组织架构更趋于扁平，学习某著名企业MD的模式，坚决走事业部制的经营模式，成立了三个分公司、一个子公司。并且明确提出精简机构，各销售部门在前期就已经拆解重组到各个分公司去。最终的人事任命尚未全部确定，但已经任命了一批总监。
总监，已经是司空见惯的一个职位名词，公司最早设立了财务总监一职位。如今，在严峻的经济危机背景下，再仔细的思考设立总监的意义。在网站上搜索了一下，在百度问答上找到总监的定义，觉得是比较合适的诠释。
“总监：指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。”
目前公司设立的总监包括：财务总监、人力资源总监、营销总监、行政总监、采购总监。“站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；”这些总监涵盖的是公司一级架构中的职能部门的业务管理工作。
“在公司所设立的在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词”。
公司的总监中，有若干是公司董事会成员，因此新的总监兼具有直接对公司董事会负责。
公司部门重组后的人事任免尚未出台，对组织架构的合理性尚未有感觉。